Пока я готовился к мастер-классу “Личные цели и корпоративная стратегия”, меня буквально накрывали флешбеки.

Помню, как сам впервые проходил тренинг, где задали написать свои вдохновляющие цели на год и листок закрепить перед монитором. Сделал. Забыл. Погрузился в рутину.

А через полгода мой взгляд вновь зацепился за этот список, я начал вчитываться. Серьезно? К большинству годовых целей я приблизился всего за полгода, даже не уделяя этому пристального внимания. Восхищение, восторг! Я определил для себя эти цели, и неосознанно начал движение к ним, сумбурно, неорганизованно. А чего бы я достиг, если бы составлял план действий, стратегию?

Уже эти 3 простых действия прокачают ваше целеполагание:

✔Сформулируйте цель

✔ Пропишите шаги

✔ Двигайтесь по плану

💣 Секрет 1. Вы точно начнете приближаться к цели, вопрос - с какой скоростью. Поэтому важно, что цель была “ваша”, чтобы она была для вас действительно важна. Где внимание - там и результат. Это простая идея, но до нее нужно дозреть.

Мысль пошла дальше. А что, если в компании цели ставить так же, исходя из мечты, а не из результатов прошлого года? Эта идея стала для меня на тот момент революционным открытием!

Ведь на уровне бизнеса как мы составляли цели на год? Да как большинство: посмотрели результаты прошлого года, накинули какой-то процент - план готов. По факту — просто инерция, а не управление.

Но если бы у сотрудников было общее видение, общая вдохновляющая мечта, как бы мы рванули вперед! Этот момент стал поворотным в моей дальнейшей работе.

И теперь, когда я работаю с другими руководителями, я очень, очень часто встречаю эту фатальную ошибку: целей нет совсем либо они скучные, “зато реалистичные”.

Уже на другом тренинге мы писали «Главные цели». Я выдал что-то вроде: «Рост бизнеса на 15-20%».

Ведущий посмотрел и спросил:

- А если помечтать?

В смысле помечтать? Есть же реальность, ресурсы, прошлый опыт. Зачем мне что-то там придумывать?

Только годы спустя я понял, как я заблуждался, как я себя ограничивал. Во мне (как и во многих) живет встроенный риск-менеджер:

✔ Оберегает от провалов

✔ Гарантирует стабильный рост

НО

✖ Не дает рискнуть

✖ Отрезает «невозможные» возможности

✖ Превращает мечты в «реалистичные планы»

Эту ловушку мышления, как мы сами себе подрезаем крылья, я ощутил на себе.

Теперь, работая с предпринимателями, я специально «растягиваю» их амбиции:

- Что если убрать рамки «реальности»?

- Какой была бы цель, если провал исключен?

💣 Секрет №2: Мечтайте масштабно — именно там скрыт настоящий рост.

P.S. А ваш «внутренний риск-менеджер» часто говорит «это невозможно»?