Чек-лист против текучки: первые 30 дней работника на производстве, складе или стройке

По моему опыту, самый опасный момент в работе с линейным персоналом — это первый месяц. Именно в это время вы либо получаете стабильного сотрудника на годы, либо снова ищете замену через неделю.

А искать постоянно замену — это ОЧЕНЬ плохо для бизнеса: регулярно теряете время на поиск, собеседование, оформление документов и обучение. И затем все по новой.

Давайте разберемся, как этого не допускать?

Этот чек-лист я уже публиковал в своем телеграм канале про аутсорсинг персонала на производства, склады и стройку.

Там есть еще много интересного:

Как работать с первым, понятно. Либо давайте что обещали, либо не обещайте. А вот с остальным сложнее. Мы выработали чек-лист ниже 👇

1. Встретить лично (бригадир или начальник)

2. Показать объект: где туалет, столовая, раздевалка, курилка

3. Представить коллегам — люди должны знать, кто пришёл

4. Дать наставника на первую смену

5. Объяснить технику безопасности (не для галочки)

Человек должен понять: его ждали, ему рады, здесь всё понятно.

1. Проверить, как идут дела — просто спросить

2. Ответить на вопросы (их будет много)

3. Дать обратную связь — что делает хорошо, что надо подтянуть

4. Убедиться, что зарплата понятна (когда, сколько, за что)

1. Провести короткую встречу в конце 2-3 недели

2. Узнать, есть ли сложности

3. Похвалить за конкретные дела

4. Дать понять, что видите его работу

Звучит как мелочи? Да. Но именно эти мелочи делают из случайного человека вашего постоянного сотрудника.

Больше про аутсорсинг персонала — в моем телеграм-канале.