Звездные сотрудники - свита государя

Недавно я погрузилась в мир Петра Великого, благодаря сериалу «Государь», где Константин Плотников вдохнул жизнь в образ великого реформатора. И как водится у любого правителя, вокруг него всегда собирается свита — не просто окружение, а живой организм из людей, наделенных влиянием, властью и, конечно, чуть большими привилегиями. Попасть в этот ближний круг — мечта, золотая нить, ведущая к вершинам.

Эта история наложилась на пульс современной корпоративной жизни. Ведь «звездные» сотрудники — это не просто ценные кадры, а своего рода современная свита. Они оказались на перекрестке удачи и таланта, в нужное время в нужном месте, и, по сути, их отличает от остальных лишь более благосклонное, почти отеческое, отношение руководства.

На посту HRD я годами билась над этой проблемой, над этим ощущением вселенской несправедливости. Как объяснить коллективу, что одним дозволено преступать незримые границы, а других за это ждет суровое порицание или даже увольнение? Поиск ответов казался бесконечным лабиринтом, пока не пришло озарение.

Во-первых, нужно принять неизбежность их существования, как аксиому. Государь немыслим без своего двора, а любая сложная система, будь то государство или компания, всегда будет иметь свой привилегированный круг. Они — неотъемлемая часть ландшафта.

Во-вторых, увидеть в этой «свите» не только привилегию, но и потенциал. Они могут стать голосом конструктивной оппозиции, тем самым зеркалом, в котором отражаются истинные настроения. Или же мостом, через который правильно сформулированное мнение доходит до самых верхов, минуя бюрократические препоны.

В-третьих, четко очертить их роль и ответственность. Привилегии не должны быть безграничны. У «звездных» сотрудников есть свои обязанности, чтобы оставаться в этом статусе: не забывать свое место, не просто исполнять функционал, а нести полную, осознанную ответственность за каждое слово, за каждое решение, за каждую мысль, которая может повлиять на судьбу компании. Это не просто право, это бремя.

Просто перестаньте метаться в поисках объяснений и оправданий, почему «им можно все». Вместо того чтобы бороться с тенью, осветите ее. Легитимизируйте их право быть «звездными», сделайте это право частью открытой, хотя и не всегда прописанной, корпоративной культуры. Когда нет нужды оправдываться за очевидное, исчезает и сама проблема. Это не просто управленческий ход, это тонкое искусство баланса. Хитро?