В человеческой природе заложено стремление к идеализации. Мы часто, сами того не замечая, окутываем другого человека неким флером собственных ожиданий, создавая вокруг него иллюзорный образ. И через эту розовую пелену мы смотрим на мир, удивляясь, почему же подлинная суть остается невидимой. Я, с накопленным жизненным опытом, не раз разъясняла свои…
Мария Целева
с 22.08.2025
3 подписчика
3 подписки
В рамках консалтинга по развитию бизнеса мой подход включает глубокую диагностику. Первые встречи с владельцами обычно проходят в позитивном ключе — этап стратегического видения и открытого обсуждения проблем. Однако реальная работа начинается с погружения в операционную деятельность компании.
В течение 1-2 недель мы совместно с коллективом п…
Признаться честно, есть у меня одна большая страсть, которая пронизывает всю мою жизнь, – это магия игр. Неважно, настольные ли это баталии с детьми, где каждый ход наполнен смехом и стратегией, или любое другое соревнование, на которое хватает сил и азарта. Это не просто досуг. Это погружение в невероятно ритмичный, мощно мотивирующий мир, способн…
Недавно я погрузилась в мир Петра Великого, благодаря сериалу «Государь», где Константин Плотников вдохнул жизнь в образ великого реформатора. И как водится у любого правителя, вокруг него всегда собирается свита — не просто окружение, а живой организм из людей, наделенных влиянием, властью и, конечно, чуть большими привилегиями. Попасть в этот бли…
- Сотрудник работающий по регламенту. Казалось ну что плохого - это отличный сотрудник. Мы же для кого то пишем эти регламенты, положения. Но эта ловушка постоянно раскрывается если что-то пошло не по идеальному плану. Интересно как у вас - лично у нас это всегда, хотели, как лучше, а получилось, как всегда. Эти сотрудники хороши в виде узко профильн…
В какой то момент я осознала, что процесс найма это проектные продажи в которых участвуют не только HR, но и заказчики, и кандидаты. Многоуровневость продажи идет в две стороны:
В сторону кандидата продаем: компанию, условия, руководителя, задачи должности, корпоративную культуру и устоявшиеся правила.
Есть огромное количество книг - как руководителю справляться со сложным подчиненным, как сделать, чтобы все под ним были максимально эффективными. Но что делать, когда твой непосредственный руководитель - манипулятор, диктатор, и вообще достаточно сложная личность.
Моя история началась с трудоустройства в новую компанию мечты.
Любой коллектив делится на три типа людей:
Игроки (20%) - те, кто на передовой, они яркие, они достигают новые вершины, постоянно обучаются или узнают что-то новое. Ведут за собой к новым достижениям.
Проблема, которую хотели решить - порядок на рабочих столах, стандартизация хранения в шкафах, электронной почте, локальных дисках.
Сложность в том, что сколько не говори сотрудникам о порядке - его не будет у каждого свое относительное понятие о нем.
Не всегда более высокая должность означает, что человек умнее или самостоятельнее. В компаниях сотрудники продвигаются по разным причинам и с разным уровнем компетенций. Часто продвигаются те, кто просто умеет быстро реагировать на задачи и выполнять то, что видно непосредственному руководителю, а не те, кто понимает стратегию или делает работу кач…
Решила поделиться успешной практикой управления изменениями в компании через геймификацию.
Задача: наладить взаимодействие между отделами проектирования и ПТО, и увеличить скорость обработки заявок.
Утром прихожу на работу, всем улыбаюсь, нет настроение паршивое - просто это моя обязанность - улыбаться.
Прохожу по одному и тому же маршруту - на рабочее место. Ничего не хочу. Да и зачем, кому это нужно, мне? Так я подожду, мне не срочно)