Как одно слабое звено может погубить команду и бизнес: личная история провала и прорыва 🚩

В 17 лет я понял, что одно слабое звено может убить всю компанию.

Недавно услышал мысль Олега Токовинина, которая вернула меня на 8 лет назад. Его слова стали для меня точкой переосмысления командной динамики.

История из футбольной раздевалки:

Мне 17, играю в основном составе. В команде появляется новый парень, он технично играет и на тренировках выглядит неплохо. Но есть проблема: он не хочет бороться. Если в матче получил удар, то сразу ложится, ждет свисток. Проиграл единоборство — опускает руки.

И знаете что произошло?

Через месяц так начала играть вся команда.

Сначала двое перестали лезть в жёсткие единоборства. Потом ещё трое начали «беречь себя». Наш лучший нападающий (как раз тот, кто раньше рвал всех) тоже расслабился. Зачем стараться, если половина команды не выкладывается?

Результат:

Из топ-3 лиги скатились на 7 место за два месяца. Тренер сделал жёсткое решение — убрал того парня из состава. Болезненно. Но через пару недель команда снова начала играть.

Сейчас я вижу то же самое в бизнесе

Строю AIronLab полгода. Было несколько попыток взять людей в команду.

Первый опыт оказался провальным.

Взял человека «просто попробовать». Вроде адекватный, вроде что-то делает. Но без огня в глазах.

Что случилось дальше:

Я начал спускать планку для него

Потом для себя

Потом начал думать «ну норм же работаем, зачем напрягаться»

За месяц потерял два потенциальных клиента просто потому, что энергии не хватало.

Понял: Работать с тем, кто тянет вниз — это как играть с тем парнем из истории. Либо ты скатишься до его уровня, либо уйдёшь.

Что услышал на лекции: «Один продуктивный сотрудник среди 4 бездельников чувствует несправедливость, не растет и в итоге уходит. А если оставить одного бездельника среди продуктивных — они все деградируют.»

Вот она формула:

- 4 слабых + 1 сильный = 0 результата

- 3 сильных = прорыв

Я боялся. Честно.

«Пусть хоть что-то делает», «Вдруг изменится», «Неудобно же».

Но вспомнил того тренера. Он не боялся жёстких решений. И команда его за это уважала.

Сейчас понимаю:

- Лучше работать одному эффективно, чем вдвоём впустую

- Слабое звено не просто не помогает, оно активно мешает

- Жалость к одному = несправедливость ко всем остальным (включая себя)

Очень избирательно отношусь к людям. Лучше дольше искать, чем быстро взять неподходящего.

Ищу не просто исполнителей. Ищу тех, кто:

- Горит идеей (как я горел футболом)

- Готов выкладываться (как мы выкладывались в важных матчах)

- Хочет расти (как я хотел из молодёжки в основу)

Может, пока я и работаю один + команда AI-агентов. Но зато каждый день двигаюсь вперёд, а не вытягиваю балласт.

Давайте вместе разберёмся, как реально строятся сильные команды. Пишите свои истории, ошибки, неожиданные находки и приёмы. Возможно, именно ваш опыт станет для кого-то спасением от чужих граблей.

Показываю свой путь в телеграм