Меня уволили. И это лучшая карьера в моей жизни.
Меня зовут Андрей. Я был «эффективным менеджером». (Хотелось верить, что я не одинок в своих мыслях.) Я был не человеком. Я был интерфейсом для выполнения задач.
Каждое утро я надевал не одежду, а «скин корпоративного солдата». Говорил нужные слова, кивал в нужных местах, гасил конфликты, которые не были моими. Я был идеальной шестерёнкой. И, как любая шестерёнка, я начал стираться.
Бессонница. Тревожность, которую я глушил литрами кофе. Цинизм. Я смотрел на коллег и видел не людей, а «человеческие ресурсы» — и прекрасно понимал, что в системе я точно такой же.
Переломный момент наступил. Мой руководитель, глядя на графики, сказал: «Максим, ты наш ключевой ресурс». В тот миг я почувствовал себя не живым существом, а расходным материалом. Вилкой. Карандашом.
В ту же ночь я не спал. В отчаянии я листал интернет в поисках хоть чего-то, что объяснит, как до этого докатиться. И нашёл. Не статью по психологии, а набор разрозненных тезисов из чего-то под названием «Кодекс Хаоса».
Сначала я подумал, что это просто набор мотивационных цитат(ауф). Там был жёсткий, почти инженерный подход к сознанию. И один принцип перевернул всё.
Это была не метафора. Это была инструкция.
Я начал действовать. Мой «план увольнения» был не про поиск новой работы. Он был про то, чтобы заставить систему самой меня вытолкнуть. Без скандала. Без выгорания. По правилам самой системы.
Шаг 1: Я перестал быть предсказуемым. Система любит прогнозируемые элементы. Я начал задавать «неудобные» вопросы не с вызовом, а с холодным любопытством.
- «Почему этот KPI измеряет активность, а не результат? Это эффективно?»
- «Какова истинная цель этого процесса, кроме его собственного поддержания?»Я не саботировал. Я оптимизировал. Слишком усердно. Система этого не любит.
Шаг 2: Я начал создавать «неучтённые ценности». Вместо отчёта о проделанной работе я присылал ссылку на созданный мной микросервис, который автоматизировал эту работу. Вместо презентации — интерактивную схему. Я создавал активы, которые не влезали в стандартные ячейки «эффективности». Моя ценность стала неочевидной для системы, но очевидной для здравого смысла.
Шаг 3: Я применил «принцип чёрного ящика». Я перестал транслировать процесс. Я показывал только результат. Меня перестали понимать. А что непонятно — то опасно. Руководство почуяло, что я больше не «ресурс». Я стал аномалией.
Меня уволили через 2 месяца. С формулировкой «сокращение штата». Я получил отличный выходной пакет и… невыразимое чувство свободы.
Система отторгла меня, как организм отторгает инородное тело. Я им и стал.
Сейчас я не «ресурс». Я — «сторонний наблюдатель».
Тот самый «Кодекс Хаоса», отрывки из которого я тогда нашёл, не дал мне работу. Он дал мне нечто большее — методологию выхода из игры, в которой тебя сделали пешкой.
Если вы чувствуете, что вас используют, не пытайтесь кричать громче. Просто перестаньте быть инструментом. Станьте вопросом, на который у системы нет ответа. И вас либо повысят до творца, либо… отпустят с миром и хорошими деньгами.