«Десятки компаний пришли в технопарк стартапами и стали миллиардными» — Ренат Батыров о технопарках в России и Мире

Смысл существования технопарка — помогать технологическим компаниям расти быстрее, чем за его пределами. Здесь компании получают доступ к лабораториям, консультациям, партнерам и инвесторам — все для возможностей развития.

Ренат Батыров, создатель первого частного технопарка в Астрахани и бывший генеральный директор Технопарка Сколково, отмечает, что резиденты таких площадок растут в два раза быстрее, чем их коллеги на «вольных хлебах».

Но в чем именно сила технопарка — в инфраструктуре, людях или идее объединения? И что предприниматель получает, когда выбирает экосистему вместо одиночного пути?

Полный выпуск подкаста «Всевидящее Шоко» с Ренатом Батыровым можно посмотреть здесь:

VK

YouTube

Содержание:

Классический показатель эффективности для технопарка — не процент заполняемости, а динамика выручки резидентов. В Сколково она стабильно была выше почти в два раза по сравнению с теми, кто оставался за пределами экосистемы.

Такой результат объясняется вполне конкретными факторами: доступом к лабораториям, центрам коллективного пользования, юридическим и HR-сервисам, площадкам для поиска партнеров и инвесторов.

Технопарк работает как замкнутая экосистема, где большинство задач решается внутри — от патентования технологий до подбора команды.

В этом смысле он действительно напоминает хороший «свингер-клуб»: девяносто процентов потребностей его участников удовлетворяются внутри — так устроена логика эффективного взаимодействия.

Хорошо организованный технопарк становится катализатором роста — пространством, где энергия отдельных предпринимателей трансформируется в единую эффективную среду для развития.

Когда Сколково только начинало работу, туда шли прежде всего за грантами. Сейчас фокус несколько иной: предприниматели выбирают технопарки ради налоговых льгот, инфраструктуры и скорости роста.

Резидент получает доступ к целому набору сервисов — от юридического сопровождения и защиты интеллектуальной собственности до HR-поддержки.

Есть и менее очевидное преимущество — репутационное. Вхождение в проверенную экосистему подтверждает, что компания прошла технологическую и экспертную оценку, соответствует стандартам инновационного сектора. Для партнеров и клиентов это сигнал доверия, а для самого предпринимателя — пропуск в среду, где можно развиваться рядом с сильнейшими.

Однако экосистема работает только тогда, когда участник умеет ей пользоваться. Технопарк не даст бизнесу буст просто по факту вступления: он предоставляет возможности, но не заменяет стратегию. Для тех, кто готов действовать осознанно, это ускоритель.

Попасть в технопарк могут не все. Формально он открыт для бизнеса любого масштаба, но на практике действует принцип технологического фильтра.

Кандидаты проходят внешнюю экспертизу: их решения оценивают независимые специалисты. Они смотрят на три ключевых параметра — инновационность, коммерческую привлекательность и потенциал команды. Важно, чтобы проект можно было запатентовать, вывести на рынок и масштабировать.

Подход простой: если продукт содержит интеллектуальную новизну — алгоритм, платформу, собственный движок — шансы высоки.

Так технопарк поддерживает свой основной принцип: объединять тех, кто создает технологии, а не просто использует их.

Истории компаний, выросших внутри Сколково, подтверждают: экосистема работает тогда, когда в нее приходит правильный тип предпринимателей.

Проекты вроде «Моторики», 3D Smile, «Рапид Био» или «Спутника» начинали с небольших лабораторий и прототипов, а сегодня известны на рынке и высоко оцениваются.

Успешные резиденты технопарков редко бывают «удобными» людьми. Но они не ждут, пока система их поддержит, — они заставляют ее работать вместе с собой.

Какие качества отличают таких предпринимателей?

Эти характеристики не гарантируют успех, однако позволяют предпринимателю использовать потенциал технопарка на полную мощность.

Сколково строилось по модели, где основным источником развития были государственные инвестиции.

Компании-резиденты получали инфраструктуру, сервисы и поддержку, но между технопарком и их бизнесом оставалась дистанция: площадка не участвовала в капитале стартапов и не разделяла с ними будущий успех.

Новая модель, которую планируется реализовать в частном технопарке, строится иначе. Предприниматель получает доступ к инфраструктуре, а технопарк — долю или опцион, заинтересованность в успехе резидента. Такая схема делает отношения взаимными и выстраивает долгосрочную мотивацию обеих сторон.

Стоит отметить, что опыт Китая показывает, что хорошо функционирует частно-государственный формат. Так, государство вкладывает средства в капитальные объекты, а управление передает профессиональной команде с четкими KPI.

В результате выигрывают все — и инфраструктура развивается, и бизнес растет быстрее, потому что за его успехом стоит не чиновник, а предприниматель.

Что делать дальше? Объединять лучшее из двух миров — предпринимательскую энергию частных проектов и системность государственных инвестиций. Когда за развитием инфраструктуры стоят бизнес-мотивация и четкие цели, выигрывают все.

Подписывайтесь на Telegram-канал «Всевидящее Шоко».