Структура мастермайнд-встречи
Узнайте дату ближайшего мероприятия на нашем сайте.
Мастермайнд — это регулярная встреча небольшой группы участников (обычно 4–10 человек), где каждый получает поддержку, идеи, обратную связь и решения своих задач. Чтобы такие встречи были продуктивными, важно придерживаться чёткой структуры.Ниже — универсальный и рабочий формат мастермайнд-сессии, который подходит для предпринимателей, креативных команд, клубов по интересам и сообществ.
Основная структура мастермайнд-встречи
1. Открытие встречи (5–10 минут)
Цель — настроить группу на продуктивную работу.
Сюда входит:
- краткое приветствие,
- напоминание правил (конфиденциальность, уважение, концентрат мысли),
- настройка: короткий чек-ин.
Пример чек-ина:
- «Ваше состояние от 1 до 10»
- «С каким намерением пришли?»
- «Главный фокус недели?»
Это создаёт атмосферу безопасности и фокусирует участников.
2. Отчёты участников по прошлым задачам (10–15 минут)
Каждый участник кратко рассказывает:
- что планировал сделать,
- что сделал,
- с какими трудностями столкнулся,
- момент гордости или инсайт недели.
Важно: отчёты должны быть короткими — 1–2 минуты на человека.
Это развивает дисциплину, ответственность и ощущение прогресса.
3. Главный блок (20–50 минут)
Это сердцевина мастермайнда.
Каждый участник по очереди получает время для разбора своей проблемы или цели.
Структура:
- Формулировка запроса (1–2 минуты). Участник чётко объясняет: что за задача, почему важна, какого ответа он хочет.
- Уточняющие вопросы группы (2–5 минут). Остальные помогают сузить проблему: «какой результат тебе нужен?» «что ты уже пробовал?» «какие ресурсы есть?»
- Раунд советов, идей и обратной связи (5–10 минут). Участники по очереди делятся рекомендациями. Правило: не спорить с советами, решения принимает сам человек.
- Резюме участника (1 минута). Он проговаривает: какие идеи берёт в работу, какой следующий шаг.
Если группа большая, «горячее кресло» получает 1–2 человека за встречу; если малая — все.
4. Формирование планов на следующую неделю (5–10 минут)
Каждый участник формулирует 1–3 конкретных шага, которые выполнит до следующей встречи.
Важно, чтобы шаги были:
- измеримыми,
- небольшими,
- реальными.
Группа фиксирует планы — это создаёт лёгкую, но мотивирующую ответственность.
5. Закрытие встречи (3–5 минут)
Финал должен быть энергичным и связывающим.
Включает:
- короткий чек-аут: «Что берёте с собой?», «Какое главное открытие?»
- благодарности,
- напоминание о дате и формате следующей встречи.
Дополнительные элементы, которые можно добавлять
- мини-лекция от участника (5 минут),
- разбор кейса,
- быстрые мозговые штурмы,
- совместная практика,
- приглашённый эксперт,
- “ритуал недели”: цитата, практика осознанности, упражнение.
Но главное — не перегружать. Мастермайнд ценится за структуру и глубину.
Основные принципы успешного мастермайнда
- регулярность (раз в неделю или раз в две недели),
- дисциплина времени,
- конфиденциальность 100%,
- открытость и честность,
- готовность принимать обратную связь,
- фокус на действие, а не теорию.
Итоговая схема встречи (кратко)
- Чек-ин
- Отчёты
- Главный блок
- Планы
- Чек-аут
Простая, но невероятно эффективная структура.
Если вы хотите проводить мастермайнд-встречи офлайн, в тренинг-центре «Измайловский» есть небольшие уютные залы, идеально подходящие для групп от 4 до 12 человек.
Подробнее о доступных пространствах смотрите на нашем сайте, а расписание мероприятий — в Telegram-афише.