Методика «избегания» плохого решения

Есть интересный подход при генерации планов, выработки идей, который помогает избегать плохих решений.

Представьте совет, на котором девять человек голосуют за один вариант. По логике десятый должен голосовать так же: большинство не может ошибаться.

Но тут вступает правило «адвокат дьявола». Последний в любом случае должен давать точку зрения, полностью ломающую аргументацию прошлых девятерых людей. Даже если он с ней не согласен.

В подобных советах есть риск попасть под коллективное мнение. Когда ты боишься быть белой вороной и не хочешь ссориться с Иван Иванычем - тебе же с ним еще в баню в выходные идти.

Но как показывает практика десятый человек должен рушить иллюзию правильного решения. Потому что не бывает идеальных идей. И искусственно создавая этот спор, команда может найти уязвимости в плане и заранее их исправить.

Поэтому в идеале найти бесстрашного человека в команду, которому пофиг на общественное мнение, и дать ему карт-бланш, поддерживать его. Пусть тот даже не будет экспертом — он нужен, только чтобы стимулировать других.

Подпишись на Telegram Никита Шешин пишет...