Что такое уйти из IT найма в 30 лет в никуда? И зачем?
У меня была сильная карьера продакта, понятные перспективы - и вот я не в найме уже три месяца.
Чтобы проверить: точно ли это мое дело жизни.
Делаю это публично, в том числе в своей телеге.
На самом деле это решение хорошо объясняется психологами - так что и на душе спокойно становится.
1. Что происходит с человеком после 30?
Если отбросить мемы про кризис у миллениалов (бег, йога, ретриты и тд), то суть такая: после 30 человек естественным образом пересобирает свою идентичность. Точнее так, не только после 30. Человек в целом ее постоянно пересобирает.
Психолог Джеймс Марсия писал, что идентичность - это не фиксированный набор черт, а процесс. Мы несколько раз в жизни проходим через периоды сомнений, кризисов и выбора нового направления.
Роберт Киган тоже писал о похожем. Он выделяет два ключевых этапа:
- Социализированный ум - когда мы живем по внешним правилам и ориентируемся на «как надо».
- Самоуправляемый ум - когда начинаем самостоятельно определять, что важно именно нам и почему.
Переход между этапами сложный: Киган говорит, что многие взрослые так и остаются на стадии внешних ориентиров, не задавая себе вопрос «что это значит для меня?». Отсюда ощущение бессмысленной гонки.
А еще с возрастом снижается чувствительность нейронных систем, отвечающих за «гонку достижений» и поиск новизны. На первый план выходят смыслы, рефлексия, внутренний голос.
Осуществляю ли я на данном этапе этот переход? Не знаю.
Но игнорировать внутренние сигналы «что-то не так» я больше не могла. Как будто мне стало не хватать очень сильно как раз смысловой части происходящего вокруг.
2. Почему это привело меня к уходу из IT-найма?
На старте карьеры мы живем в той же логике социализированного ума:
- что перспективнее,
- куда расти,
- какие компетенции нужны,
- какое поведение считается "правильным".
Но с опытом появляется другой вопрос: а что мне нужно дальше - в следующие 10-15 лет?
Мне понравилась теория самодетерминации - она объясняет, как мы ощущаем желание и мотивацию заниматься чем-то.
Вот три базовые потребности мотивации:
- Автономия - ощущение свободы выбора.
- Компетентность - чувство мастерства и влияния.
- Связанность (сопричастность/принадлежность) - ощущение поддержки и значимости для других.
Когда все три потребности закрыты, мы мотивированы.
Кстати, пока мы тут, пройдитесь по этим критериям для себя - закрывает ли ваше текущее место работы эти потребности?
В моем случае вроде все сходилось. И может быть стоит продолжить свой путь в том же направлении?
Но к концу дня я все чаще ощущала себя в пузыре - как будто участвую не в настоящем процессе.
Отсюда возник следующий вопрос: может быть еще раз присмотреться к IT найму? Может быть эти три потребности только на первый взгляд удовлетворены?
3. Какие сложности в IT-найме, если говорить честно?
Последние 10 лет IT давало людям многое:
- быстрый рост,
- высокие зарплаты,
- понятные траектории,
- ощущение защиты.
Но эта модель начала немного ломаться - и сразу по нескольким направлениям.
Платформенный капитализм: IT и отчуждения труда
Глобально тему отчуждения труда в цифровую эпоху отлично раскрыл Nick Srnicek в книге “Platform Capitalism".
Я сейчас постараюсь на эту тему порассуждать.
Работа стала модульной: компания собирает ее как конструктор
В больших IT-компаниях сегодня почти не остается цельных задач.
Они дробятся на микромодули, чтобы:
- ускорить работу,
- сделать команды взаимозаменяемыми,
- снизить стоимость ошибок,
- уменьшить зависимость от отдельных специалистов.
McKinsey в 2023 писали, что до 60% рабочих процессов в технологических компаниях стандартизированы и могут быть полностью автоматизированы.
В результате:
- продукт видит один человек,
- код пишет другой,
- исследование делает третий,
- метрики мониторит четвертый,
- и никто не понимает общей картины.
Ответственность распределена так тонко, что ее почти не существует
Современные технологические платформы устроены так, чтобы ответственность была:
- коллективной,
- взаимозависимой,
- и максимально нечеткой.
Это снижает риски для компании, но убивает чувство личного вклада.
Google исследовал, что после появления 6–8 “прослоек” процессов и ролей человек перестает связывать свою работу с конечным результатом - это и есть цифровое отчуждение.
Srnicek называл это “управляемой фрагментацией труда”.
Связь с результатом исчезает - и мотивация уходит через 1–2 года
Вот и причина того, что сейчас многие сидят только по одному году, а дальше уходят "апнуться" по зп.
Если раньше специалист видел, как его код попадает в прод, как растет продукт или revenue, то теперь:
- кто-то другой принимает решения,
- кто-то другой решает приоритеты,
- кто-то другой защищает метрики,
- кто-то другой получает бонусы за успех.
По данным MIT Sloan (2022):
52% сотрудников в крупных технологических компаниях не могут сформулировать, как их задачи связаны с основными KPI бизнеса.
А отсутствие связи между усилием и результатом - это прямой путь к:
- профессиональной апатии,
- выгоранию,
- ощущению бессмысленности.
Пока человек растет, изучает технологии, прокачивает роль - дробность задач не раздражает. Это важно!
Но к 30 (говорю про себя):
- квалификация уже высокая,
- деньги есть,
- функционал понятен,
- а настоящей свободы и влияния в реальности - нет, в связи с тем, как устроена система. И вижу я это со стороны на всех уровнях, в том числе с-левел.
Это и запускает переосмысление, переход к поиску смысла - и уходы:
- в продуктовые роли,
- в предпринимательство,
- в консалтинг,
- в фриланс,
- в запуск собственных инициатив.
Вы же видите, что сейчас ооочень много менторов, консалтинга, запусков собственных проектов/продуктов? (я не исключение)
Всем хочется наконец в реальности почувствовать ту самую автономность, с помощью своей компетенции влиять на результат напрямую. Теперь уже по настоящему.
Найм в IT и не совсем теперь безопасен
- массовые сокращения,
- что ни послушаешь - у компании кризис, постоянная пересборка стратегии и команд
По данным McKinsey, уже 61% компаний глобально переходят на гибридные модели найма.
То есть найм перестает быть системой, которая обеспечивает идентичность. Она становится временным союзом интересов.
Рост уровня тревожности и перегрева компетенций
AI ускоряет рынок, требования растут быстрее, чем человек способен адаптироваться.
Даже сильные специалисты ощущают нестабильность.
Сейчас все говорят про кризис в найме, что сложно найти работу.
Да, потому что посмотрите на рынок.
- Куча специалистов, которые сидят на огроменных ЗП и естественно не хотят с них слезать.
- Но есть ли для них для всех сейчас место и бюджеты? Нет.
- Массовые сокращения происходят не случайно. Период, когда компании считали важным любой проект и набирали под каждую идею большие отдельные команды, закончился. Сейчас стало очевидно: такие раздувшиеся структуры неэффективны и больше не нужны.
Плюс репутационные моментики: кейсы с параллельным трудоустройством подрывают доверие к кандидатам как к вовлеченным сотрудникам.
4. Что я делаю сейчас: эксперимент, который может быть интересен лично вам
Я планирую фиксировать все свои гипотезы о том, чем планирую в ближайшее время заниматься. В реальном времени. Тут и в своем тг канале. Естественно в тг канале чаще и более откровенно.
И делиться я планирую не только чем-то проработанным и завершенным, но и тревожным, эмоциональным, временным.
В наше время крайне сложно быть безработной, поэтому за этим опытом интересно наблюдать.
Я буквально рассматриваю вообще все варианты в качестве моего нового пути.
Важная формула, которая определяет действительно твое дело, в котором ты будешь успешен:
- ты забываешь о времени, когда этим занимаешься
- умеешь это делать лучше, чем 80% знакомых
- тебе готовы платить
Сейчас я развиваю проекты, которые во многом опираются на мой прошлый опыт. Это та экспертиза, которую я уже накопила и которой могу пользоваться “на автомате”, поэтому логично, что часть деятельности пока движется по инерции - там, где я действительно сильна, имею серьезный опыт.
1. Запустила свой тг бот с генерацией любых промптов @promta_bot.
Получаются просто нереально эффективные промпты. Подробнее про промпт-инжиниринг и использование готовых промптов рассуждаю в другой своей статье, она есть в моем блоге здесь, на vc.ru, переходите в профиль.
Еще интересный предпринимательский опыт в продвижении и развитии этого бота набираю. И технически я стала подкована в несколько раз больше. В общем, про бот грядет отдельная статья - что у меня там вышло/что нет.
UPD: вот статья
2. Продолжаю менторить продактов (и не только).
Помогаю получать офферы, расти по навыкам, настроить карьерную стратегию. Отдельное направление - помощь компаниям в найме продактов и консультации по запуску собственных продуктов. Менторством занимаюсь уже больше трех лет, это моя устойчивая экспертиза.
3. Начала вести свои блоги активно.
Тг каналом поделилась, есть еще YouTube канал, там вышло первое видео на эту же тему, скоро выйдет еще и еще.
Очень любопытно - станет ли моя история ухода из найма интересной настолько, что я наберу аудиторию? Рилсы делать ну крайне лень, признаюсь честно. Но понимаю, что в современном мире это очень эффективный инструмент продвижения. Посмотрим.
Это не все из моих планов. Я начала активно смотреть на абсолютно разные сферы. Приметила одну, она кстати про найм, но не IT.
Скоро поделюсь результатом - получилось что или нет.
Скоро будет апдейт на разные темы на всех площадках! Оставайтесь
Жду вас в подписках и в комментариях : )