Что значит уйти из IT-найма в 30 лет в никуда - и зачем вообще это делать

Этот текст не про резкий побег из профессии и не про разочарование в IT. Скорее про попытку проверить: точно ли это мое дело жизни или я просто долго шла по инерции.

Интересно, что психологически такое решение довольно хорошо объясняется. Когда понимаешь, что именно с тобой происходит, становится заметно спокойнее.

Если отбросить мемы про «кризис у миллениалов» - бег, йогу, ретриты и внезапные стартапы, - то суть выглядит так: после 30 человек естественным образом начинает пересобирать свою идентичность.

Точнее, не только после 30. Человек вообще делает это несколько раз за жизнь.

Психолог Джеймс Марсия писал, что идентичность - это не фиксированный набор черт, а процесс. Мы периодически входим в этапы сомнений, кризисов и пересмотра направления.

Роберт Киган описывает это через переходы между уровнями мышления. Если сильно упростить, он выделяет два ключевых состояния:

Киган подчеркивает, что переход между этими стадиями сложный. Многие взрослые так и остаются на уровне внешних ориентиров, не доходя до собственных критериев. Отсюда ощущение бессмысленной гонки.

Есть и нейробиологический момент: с возрастом снижается чувствительность систем, отвечающих за «гонку достижений» и постоянный поиск новизны. На первый план выходят смыслы, рефлексия, ощущение внутренней согласованности.

Осуществляю ли я этот переход прямо сейчас - не знаю. Но игнорировать внутренние сигналы «что-то не так» я больше не могла. Как будто в происходящем стало не хватать смысловой части.

На старте карьеры мы почти все живем в логике социализированного ума:

IT идеально вписывается в эту логику: понятные траектории, рост, престиж, деньги.

Но с опытом возникает другой вопрос:а что мне нужно дальше - в следующие 10-15 лет?

Здесь мне сильно откликнулась теория самодетерминации, которая объясняет, откуда вообще берется устойчивая мотивация. В ней есть три базовые потребности:

Когда они закрыты, человек мотивирован.

Формально в IT у меня все сходилось. И логично было бы продолжать путь дальше.

Но к концу дня все чаще возникало ощущение, что я нахожусь в пузыре - будто участвую в процессе, который не совсем настоящий. И тогда появился вопрос: а вдруг эти три потребности только кажутся удовлетворенными?

Важно: IT действительно дало людям очень многое за последние 10 лет:

Но эта модель начала немного ломаться - сразу по нескольким направлениям.

В крупных IT-компаниях все меньше цельных задач. Работа дробится на микромодули, чтобы:

В результате продукт видит один человек, код пишет другой, исследования делает третий, метрики смотрит четвертый - и никто не держит общую картину.

Ответственность распределена так тонко, что перестает ощущаться как ответственность. Это снижает риски для компании, но убивает чувство личного вклада.

Пока человек растет, осваивает технологии и прокачивает роль, эта дробность не так заметна. Но ближе к 30 (говорю про себя):

Это и запускает переосмысление и уходы в другие форматы: продуктовые роли, предпринимательство, консалтинг, фриланс, собственные проекты.

IT долго рос за счет ожиданий будущего роста. Компании нанимали «вперед», под гипотезы и масштабирование, которое не всегда случалось.

Когда рост замедлился, стало видно, что рынок перегрет. Начались сокращения, заморозки найма и постоянные пересборки команд.

Из-за этого IT перестает ощущаться стабильной средой для долгого планирования - и это само по себе становится поводом оглянуться по сторонам.

Быть безработной сегодня - отдельный опыт.

И мне за ним действительно интересно наблюдать.

Я смотрю на разные варианты нового пути, но держу для себя простую формулу устойчивого дела:

Пока логично опираться на прошлый опыт - на ту экспертизу, которая уже есть и не требует постоянного напряжения.

Поэтому сейчас я:

Это не финальная точка, а процесс.

И, честно, сейчас этого понимания мне достаточно.