«Старпёры» против «горящих глаз»

Возраст в креативной индустрии – карьерный недостаток или конкурентное преимущество?

Автор: Михаил Умаров, гендиректор агентства Comunica

Тема возраста как профессионального барьера в креативной индустрии регулярно всплывает в самых разных пабликах. Нарратив один: после 50 карьере конец, на управленческие позиции не берут, а на линейные – ты уже «перерос».

HR-отделы компаний и агентств активно фильтруют возрастных: «Мы молодая, динамичная компания!». В итоге рынок труда в нашей сфере — странный коктейль кадрового голода и вынужденной безработицы. Работодатели хотят молодого, с горящими глазами, но уже опытного и эффективного, но отсеивают тех, кто «слишком взрослый» или «слишком крутой для этой позиции».

В бытность работы с международными PR-сетями Golin и Havas я заметил, что на руководящих позициях там 50-, а то и 60-летние. Среди рядовых сотрудников много молодых, но и возрастных хватает. Там возраст — не помеха, а капитал.

Никто не боится брать в команду людей постарше и даже старше себя. Потому что зрелость — не угроза авторитету, а опыт, насмотренность и другой угол зрения. Люди, пережившие десятки кризисов и сделавшие сотни кейсов, знают, как добиваться результата.

В России возраст управленцев в PR и рекламе уже близок к мировому тренду. Но в целом по рынку пока царит культ «горящих глаз». Есть миф, что только молодёжь может двигать коммуникации вперёд, «чувствовать тренды» и быстро осваивать новые инструменты. На практике же миллениалы и бумеры, прошедшие суровую школу жизни, часто более устойчивы, надёжны и мотивированы. В результате индустрия теряет огромный пласт опытных и эффективных специалистов.

При этом есть и обратная сторона: востребованность в профессии сильно зависит от самих кандидатов. Дело не только в кадровых фильтрах — иногда возраст используется как удобная отговорка для инфантильных и ленивых.

Я вижу, как минимум три формулы карьерного долголетия в нашей индустрии. Это не волшебные таблетки, а иногда довольно горькие пилюли.

Формула первая. Продавай!

На собеседованиях в агентство я не раз слышал: «Только не продажи». Работать с клиентом, журналистами, текстами — пожалуйста, но «продавать» — нет, спасибо.

В отличие от США или Европы, где продавцов воспринимают как людей, создающих ценность, у нас продажи по-прежнему считаются чем-то «неблагородным». Исторически мы — инженеры, строители, лётчики и моряки. А продавцы — «барыги и спекулянты».

Когда я работал в «Билайне» и хотел начать горизонтальную карьеру, совет от главы компании Александра Изосимова меня обескуражил: «Попробуй себя в продажах, это универсальный навык для всего».

Я понял смысл не сразу. Продажи — это не про «впаривание», а про сервис, удобство и заботу. А ещё глубже — про убеждение, коммуникации, психологию, эмоции и ценности. Этому точно стоит учиться.

Проблема в том, что мы не осознаём: мы продаём всегда. Сдаём отчёт руководителю или клиенту, защищаем презентацию для правления, утверждаем стратегию, кейс или бюджет. Что это, если не продажи?

В карьерном разрезе это про то, как упаковать свой опыт, достижения и экспертизу, понять потребности того, кто тебя «покупает», и дать решения его задач — часто не тех, что озвучены вслух.

Есть иллюзия: в молодости ты изо всех сил карабкаешься в гору, а наверху перестаёшь «продавать» и «продаваться». На самом деле, всё - наоборот. Чем выше поднимаешься, тем больше приходится «продавать» — и себя, и идеи, и команду. Конкурируешь уже и со сверстниками, и с теми, кто пришёл после.

Формула вторая. Будь самым упрямым

Пенсильванский университет в течение десяти лет изучал, какие факторы определяют успех человека. В исследование попали 11 000 курсантов престижной военной академии Вест-Пойнт. Каждый кадет перед началом обучения проходил шестинедельный курс на выживание Beast Barracks («зверские казармы»): подъёмы в пять утра, марш-броски, стрельба, полоса препятствий, жёсткий быт и постоянное психологическое давление. В среднем трое из ста не доходили до конца.

Результат оказался неожиданным: успех определялся не уровнем IQ, не спортивной формой и не предыдущей подготовкой, а упорством — способностью не сдаться, когда организм и мозг в один голос говорят «хватит».

Вывод простой и неприятный: способности, талант и стартовые условия помогают на старте, но до финиша доводит именно упрямство. Это справедливо и для армии, и для бизнеса, и для жизни.

Хорошая иллюстрация — история Морихэя Уэсибы, основателя айкидо. В детстве он был слабым, болезненным и книжным мальчиком; отец буквально заставлял его ходить на сумо, плавание и единоборства. Однажды мальчик стал свидетелем сцены, как бандиты избили его отца-политика — тогда Уэсиба решил, что больше не хочет быть слабым наблюдателем.

Во время Русско-японской войны Уэсиба решил пойти в армию — и не прошёл медкомиссию: не вышел ростом. От расстройства ушёл в лес и начал… висеть на ветках деревьев и растягивать тело, к тренингу добавив силовые нагрузки. Во второй заход медкомиссии он прошёл по росту и был зачислен в пехоту.

Позже он обучался у лучших мастеров разных школ единоборств и создал айкидо - и целую философию на стыке духовности и практики. Преподавал айкидо в военно-морской и полицейской академиях, был награжден императором Хирохито «За вклад в развитие боевых искусств». Уэсиба сделал айкидо мощным брендом и поднял популярность японских единоборств в мире на небывалую высоту.

По сути, это яркий пример того, как человек компенсирует слабый «генетический набор» характером и дисциплиной.

В спорте есть другой сюжет про упорство — путь Джорджа Формана, боксёра, который в 45 лет снова стал чемпионом мира в тяжёлом весе. Он уходил из бокса, растолстел, стал пастором, а через десять лет вернулся. В 90-е выходил на ринг против парней, которые моложе на двадцать лет, тренировались по современным методикам, были быстрее и выносливее. И всё равно он их ломал — не за счёт юности, а за счёт опыта, характера, терпения и нечеловеческого упорства.

Истории Уэсибы, курсантов Вест-Пойнта и Формана складываются в одну линию. Молодость даёт скорость. Талант - преимущество. Подготовка — технику. Но в долгую побеждает тот, кто не бросил.

Формула третья. Твори, чтобы жить

Вы наверняка замечали, что люди искусства часто уходят, дожив до очень почтенного возраста — и при этом многие работают практически до последнего дня. Чем обусловлено их творческое и человеческое долголетие?

Сергей Образцов, основатель Театра кукол, режиссёр и актёр, работал до конца жизни: в 90 лет ставил спектакли, выступал с концертами, писал книги. Его фраза:

«Нельзя отдыхать! Я вообще не понимаю, зачем нужно отдыхать?.. Особенно меня удивляет, когда говорят: “ушёл на заслуженный отдых”. Это что значит? Отдохнуть и умереть? Зачем отдыхать перед смертью? Надо наоборот работать, чтобы успеть сделать всё, что ты хотел сделать. Нужно торопиться».

С другой стороны планеты — Клинт Иствуд, режиссёр и актёр, который продолжает снимать и в 90+. Его формулировки звучат как методичка по профессиональному долголетию: «Я продолжаю работать потому, что постоянно узнаю что-то новое». «Нет никаких причин, по которым человек не может становиться лучше с возрастом. Сегодня у меня куда больше опыта».

Эти цитаты отражают жизненную позицию Иствуда: возраст — не преграда для развития, важно сохранять любопытство и желание учиться, а также постоянно пробовать новое. Но при этом Иствуд отмечает, что с возрастом нужно прилагать больше усилий, чтобы оставаться на том же уровне, что и раньше — это парадокс и вызов долголетия.

Два человека из разных эпох, культур и индустрий говорят об одном и том же: работа, которой ты увлечён, — это не только способ зарабатывать, но и способ оставаться живым, не застревать в возрасте и не выпадать из профессии.

Творческое долголетие в этом смысле — не редкая аномалия, а закономерность для тех, кто не бросает своё дело и по-настоящему любит то, чем занимается.

Почему возраст 40+ не должен пугать

Страх перед кандидатами 40+ и 50+ — это не столько дискриминация, сколько смесь стереотипов и управленческих комплексов.

Считается, что старшие чаще болеют (на деле молодые жалуются на здоровье не реже), ими трудно управлять, у них нет мотивации и огонька. Опыт показывает обратное: именно зрелые сотрудники чаще работают на результат, а не на эмоции, меньше драматизируют, умеют держать удар и не переобуваются каждые полгода «по зову души». Ну а огонек в глазах – часто лишь симптом быстрого выгорания.

Рынок всё равно повзрослеет

Плохая новость для тридцатилетних HR-ов: им тоже будет 50. И те практики, которые они используют сегодня, вернутся к ним бумерангом.

Пока HR охотятся за зумерами, компании сталкиваются с кадровым голодом. Новое поколение не хочет жить в режиме мобилизации, ходить в офисы и сгорать на проектах. Значит, бизнесу придётся возвращаться к зрелым специалистам — тем, кто держит систему и не впадает в истерику от каждой правки. Иногда думаю, что в вакансии сразу надо написать: «Нужен аккаунт 40+. Без горящих глаз, но с холодным умом».

Взросление рынка пойдёт всем на пользу и сломает текущие поисковые шаблоны. Но, повторюсь, и от возрастных кандидатов тоже зависит очень многое. Только они могут решить для себя: быть ли им востребованными на рынке труда, и выбрать сценарии для своего профессионального и творческого долголетия.