Миф об экосистемах: почему модель Яндекса не подходит малому бизнесу и как построить свою сеть выживания

Принято считать, что строить сложные стратегии и «экосистемы» могут только гиганты вроде Сбера или Яндекса. А малый бизнес, торгующий товарами народного потребления, должен просто выживать: платить налоги, искать продавцов, которые не пьют, и молиться, чтобы аренда не выросла.

Проблема

Я 25 лет изучаю проблему трудовых отношений в рамках исследования эволюционной динамики цивилизаций. И вижу одну картину: малый бизнес пытается конкурировать с сетями зарплатами, но проигрывает. Вы повышаете оклад — сотрудник всё равно уходит в доставку или к крупному ритейлеру. Это тупик.

Решение:

Я написал книгу «Как удалить кадровый голод», которая является итогом моих исследований в области кадрового кризиса и целиком основана на мировом опыте. В ней я доказываю: проблема не в людях, а в вашей бизнес-модели.

Кейс:

Один из моих клиентов — владелец обычного малого торгового бизнеса. Не завод, не IT-стартап. Классическое «купи-продай».

Мы внедрили методику, основанную на знаниях из моей книги. Он не стал просто «нанимать лучше». Он начал трансформацию в ЭКО-систему (да, даже на уровне малого бизнеса это возможно).

Что такое ЭКО-система на самом деле:

Термин «экосистема» сегодня звучит из каждого утюга. Обычно, когда мы его слышим, мы представляем гигантов. И да, технически это экосистемы: они объединяют сервисы, самозанятых и партнеров на одной платформе.

Но есть нюанс. Модель гигантов — это централизация. Их цель — монополизация рынка. В такой системе правила диктует «центр» (алгоритм), а участники (водители, курьеры) часто становятся просто обезличенным ресурсом.

Для малого бизнеса существует другой путь. Путь Настоящей Партнерской Экосистемы.

Давайте вспомним биологию. Экосистема — это лес или пруд. Волк не пытается стать водорослью, а дуб не пытается выполнять функции щуки. Они разные, они могут конкурировать, но они взаимозависимы. Если убрать один элемент — плохо станет всем.

В малом бизнесе Экосистема — это объединение независимых компаний, людей и стартапов вокруг одной Идеи.

В чем отличие этого подхода:

Главное отличие вашей Экосистемы от «империй» — в отношении к участникам. В партнерской модели компании не стремятся поглотить друг друга или захватить весь сектор. Они понимают ценность профессионализма.

Девиз такой экосистемы: «Заработал сам — дай заработать другому».

Здесь каждый участник стремится обеспечить профессиональный рост самому себе в своей нише, не распыляясь на чужую деятельность. Магазин торгует, мастер кладет плитку, дизайнер рисует. Они объединяются, чтобы закрыть потребности клиента, но каждый остается мастером своего дела с собственным именем.

Почему это убивает кадровый голод?

Потому что в такой системе люди перестают быть «винтиками». Они видят, что их профессионализм ценят, они обрастают связями и получают заказы от партнеров. Им невыгодно уходить в безликий найм, потому что здесь они — часть живого, растущего организма.

Результат:

И всё это — строго в рамках законодательства РФ.

Как создавать настоящие ЭКО-системы и в чём их преимущество, вы узнаете из моей книги «Как удалить кадровый голод».

Заключение:

В книге нет волшебных таблеток. Там 600 страниц жесткой аналитики и аудита вашего бизнеса. Это как шахматы: я не сыграю за вас, но я научу вас быть гроссмейстером, чтобы вы обыграли рынок.

Если вы устали быть «выживальщиком» и хотите понять механику процесса — первый том уже доступен: https://boosty.to/kukg_omsk

Новости проекта и видеоконтент: https://vk.com/personnel_shortage

#малый_бизнес, #ритейл, #управление_персоналом, #кейсы