D1PM2

Софт-скиллы проджект-менеджера

Самое главное в арсенале любого проджект-менеджера- это умение слушать людей и разбираться в том, о чем они говорят. Вот как Вы их послушали, сразу же начинайте задавать им наводящие вопросы и Вы, во-первых, покажете свою заинтересованность в их работе (любому, не побоюсь этого слова, любому человеку важно, чтобы им интересовались. Это поможет ему не сбиться со своего пути и не начать ловить «грустняшку» и вырабатывать свой KPI), во-вторых, сможете перед директором Вашего проекта обосновать те или иные принятые решения участников команды в выполнении их задач (будь то сроки реализации или выбранный стек технологий. Всё, что угодно).

Проджект-менеджер является неким фильтром в команде, человеком, который помогает людям не теряться и не принимать неправильных решений, а также, который помогает им в решении насущных проблем (можно не только рабочих (если это входит в Ваши интересы)).