Как я выбирала УК для эндаумента

Когда я учредила фонд «Первые Леди», ключевым стал вопрос выбора УК. И здесь меня ждал главный парадокс: Закон: минимальный капитал для передачи в управление — 3 млн руб. Рынок (УК) на переговорах: «Работаем от 100 млн. А лучше — от 1 млрд». Это и есть реальность. Создать фонд юридически — лишь 10% пути. Отдать его в профессиональное управление — отдельная история. Мой аудит лицензиатов ЦБ показал: для УК небольшой капитал часто нерентабелен. Их порог входа в 30–300 раз выше законного минимума. Параллельно юристы дали два ключевых инсайта: 1. Сначала создание финансового Совета, потом УК. Не наоборот. Стратегию для договора должен готовить ваш финансист. 2. Совет по использованию капитала — ваше внутреннее правительство. Вывод: создание эндаумента — это трёхмерная задача: 1. Юридическая 2. Финансовая 3. Стратегическая. В моём случае есть и четвёртая — технологическая (но об этом позже). Мой выбор пал на команду, чей первый вопрос был: «Какую экосистему влияния вы строите?». Ирония судьбы — в их названии есть отсылка к истории «Первых Леди». Но только тссс 🤫 детали останутся за закрытыми дверями. Теперь наш фокус — на достижении того экономически значимого объёма капитала, который откроет двери к профессиональному управлению. Если вы на этапе, где ценности встречаются с суровой арифметикой рынка, присоединяйтесь к моему Telegram-каналу «Архитектура Филантропии 2.0»: https://t.me/oklimova_ph2. #Эндаумент #УправляющаяКомпания #ЦелевойКапитал #Филантропия #Инвестиции #НКО #Практика #Финансы #СоветФонда #Доверие