Ольга Климова

+2
с 2023

Основатель Эндаумент-Фонда «Первые Леди», Основатель консьерж-сервиса UVIVO.ru Эксперт государственной комиссии при Правительстве РФ Спикер Ментор Филантроп

7 подписчиков
4 подписки

Сегодня я написала статью по запросу федерального СМИ. В ней — мой личный, профессиональный взгляд на то, почему лечение животных стало дороже лечения человека. Тема болезненная для многих. Я слышу этот вопрос от клиентов UVIVO, от коллег, от друзей. И решила разобрать его по косточкам — без эмоций, но с цифрами, которые вижу изнутри рынка с 2007…

Почему лечение животных в ветеринарках стало дороже человеческого

Разбираем, как бизнесу внедрить pet-friendly в офиск: с чего начать, какие ошибки совершают компании и как выстроить систему, которая работает.

UVIVO – эксперт по решениям для pet-friendly среды в офисных и жилых проектах: от инфраструктуры до сервисов для владельцев питомцев.

Почему личные ситуации сотрудников становятся фактором, влияющим на рабочие процессы компании

Что влияет на эффективность сотрудников, но остаётся вне управления

Шесть трендов, которые выводят рынок услуг для домашних животных на новый этап развития.

Зообизнес 2026: как меняется рынок сервисов для владельцев домашних животных
1

Инновационная филантропия начинается с умения видеть систему целиком и находить в ней рычаги воздействия, а только потом уже применение технологического стека для решения задач ради достижения главной цели. Любая система — будь то фонд, сообщество или целый сектор — имеет встроенные механизмы коррекции. Вопрос в том, почему они часто не срабатываю…

Диагноз системы: где искать точки влияния

Сегодня «Коммерсантъ» опубликовал новость (https://www.kommersant.ru/doc/8478458): правительство раскритиковало законопроект об обязательном страховании ответственности владельцев потенциально опасных собак. Формальный отказ — из-за отсутствия статистики для расчета тарифов. Но за этой сухой формулировкой — глубокий вопрос об устойчивом развитии и…

ОСАГО для собак

Классическая «трагедия общин» возникает там, где нет обратной связи внутри системы: каждый берёт от общего ресурса, ресурс иссякает, а платят за это — все, включая будущие поколения. В случае с отечественными породами животных этот ресурс — генетический код, создававшийся веками. Почему это важно? Породы — это не только экстерьер. Многие из них обе…

От «трагедии общин» — к архитектуре живого капитала

Мы привыкли думать, что забота о животных — это про корм, прививки и тёплые лежанки. В 2026 году это уже про внимание. Внимание, усиленное технологиями настолько, что оно становится почти предвидением. Представьте: ошейник вашего питомца не просто отслеживает прогулку. Он замечает малейшие изменения в ритме дыхания, в привычной походке, в уровне а…

Живые данные: от умных ошейников до цифрового ковчега

Есть понятие в теории сложных систем — ограниченная рациональность. Звучит сложно, а смысл прост: любое решение, которое мы принимаем, основано лишь на том кусочке информации, который доступен нам в данной точке системы. Мы зачастую не видим всей картины. Мы действуем вслепую, в пределах своего «информационного пузыря». Классическая благотворител…

Эффект бабочки в филантропии

Недавно я провела небольшое исследование среди руководителей НКО, помогающих детям, животным и экологии. Цифры подтвердили то, о чём многие догадывались, но редко говорят вслух. Проблема не в отсутствии желания помогать — она в системной ловушке финансирования. Портрет того, кто в этой ловушке: Это чаще всего, около 70% женщины 30-55 лет, с педаго…

Запас прочности: почему НКО вынуждены жить от гранта до гранта

Коллеги, делюсь ключевыми выводами из исследования корпоративных доноров. Это не статистика, а качественные инсайты «из первых уст» — от руководителей КСО. Главное: проблема осознана на стратегическом уровне. Эра «чекового» благотворения (просто перечислить деньги на доброе дело) уходит. Запрос — на долгосрочный, измеримый социальный эффект (impac…

От «чека» к impact: что мешает корпорациям в благотворительности и куда идем

Сегодня хочу разобрать парадокс, который видят многие, но о котором мало кто говорит вслух. Я общаюсь с корпоративными донорами и благотворителями. Людьми, у которых есть ресурсы и — что важнее — искреннее желание этими ресурсами управлять осмысленно. И я вижу одну и ту же траекторию. Сначала — энтузиазм. Помогли фонду, спасли животных, поддержал…

Почему разовая благотворительность истощает, а не наполняет?