Вы бы подчинялись молодой женщине — руководителю IT-проекта?
В 2018 году я работала в IT-проектах в сфере B2G.
И тогда впервые увидела ситуацию, которая для российского рынка ещё недавно казалась нетипичной:молодая женщина — руководитель крупного IT-проекта для государственного заказчика.
Не в роли координатора. Не в роли помощника.
А в позиции человека, который принимал решения, вёл команду разработчиков и отвечал за результат.
Что меня по-настоящему удивило — не сам факт женского руководства.
А реакция команды.
Никаких разговоров про возраст.Никаких сомнений.Никаких попыток «проверить».
Работали по задачам, срокам и ответственности.
Проект шёл строго по регламентам:
✔ чёткие роли✔ прозрачные процессы✔ фокус на результат
И именно это снимало любые вопросы о том, кто стоит во главе.
Самое интересное —сопротивление изменениям в кросс-функциональных проектах я чаще видела не из-за пола руководителя,
а со стороны людей, которые просто не хотели работать по системе и отвечать за результат.
И очень удобно было списывать это на «женский стиль управления».
При этом в коммерческом бизнесе я до сих пор регулярно слышу:
— «С женщинами сложнее управлять командами»— «В IT мужчинам проще подчиняться мужчинам»— «Женщинам не хватает жёсткости»
В B2G-проектах таких разговоров почти нет.
Там либо есть результат — либо нет.
Мой вывод за эти годы простой:
Когда есть система управления, пол руководителя перестаёт иметь значение.
Однако рынок по-прежнему спорит.
И да — та самая молодая женщина-руководитель IT-проекта в B2G в 2018 году была я.
А теперь интересно ваше мнение:
Вам комфортнее работать под руководством мужчины или женщины — и почему?
Считаете ли вы, что в IT и управлении в целом есть «гендерные особенности» лидерства?
Или всё решают процессы и результат?
Давайте честно — без политкорректности.