Нужно ли уговаривать сильных сотрудников к вам присоединиться?

Если коротко, раньше я думал, что нет, сейчас уверен, что да. Я про ситуации, когда вы сделали оффер, а человек решил остаться там, где работает. Раньше я воспринимал это как предательство, сейчас я стараюсь не терять с такими кандидатами связь. То, что сотрудника удерживают-отличный сигнал! Все может измениться и важно быть на связи, если человека решат кинуть ( ведь он остался, значит можно расслабиться). Все потому, что такие сотрудники кратно усиливают команду и помогают вам двигаться вперед. Вот классный отрывок на тему из биографии Уолта Диснея, которую читаю сейчас.

В то время как Титла играл в неприступную игру, братья Диснеи играли по-своему жестко. Бен Шарпстин, отвечавший за подбор персонала и обучение, написал Титле в декабре, что студия столкнулась с трудностями при подборе аниматоров из других студий в стиле Disney и что “приглашать незнакомца, не оценив его способности, было бы несправедливо по отношению к членам нашего собственного анимационного персонала”. Он предложил 100 долларов в неделю, что для аниматора такого уровня, как Титла, было явно неприемлемо.

Тем не менее, по мере того, как Белоснежка постепенно приближалась к реализации, Рой продолжал ухаживать за ним в течение следующего года, приглашая Титлу на ужин всякий раз, когда Рой приезжал в Нью-Йорк. Титла описывал это как “вспыхивающий снова и снова роман”, пока Уолт и Рой не убедили его слетать в Калифорнию и посмотреть на их объекты.

Только в ноябре 1934 года, после восемнадцатичасового перелета и экскурсии по студии, он наконец сдался натиску Диснея. Его приход создал то, что Дон Грэм, постоянный художественный руководитель студии, назвал новой школой анимации, силы и форм, основанной на том факте, что Титла передавал мощь с помощью движущихся частей.

Им так восхищались, что после того, как он уходил из студии на целый день, молодые аниматоры забегали к нему в кабинет, чтобы вытащить его выброшенные рисунки из корзины для мусора.