День 80. Война за телек, или Почему я не иду на поводу

Мне кажется, у меня День сурка. Вышла после выходных на работу — и тадам: два моих тотемных слова — снег и телек. Да-да, помните вчерашнюю шутку? Как в воду глядела.

Давайте разберём этот случай, чтобы закрепить.

Утром в личный мессенджер моему менеджеру начал писать представитель направления с просьбой — срочно заменить их креатив на телеке. Объясняю: после прошлой встречи мы упаковали нужную им тему в нашу рубрику «Взгляд лидера». Макет благополучно висел чуть больше недели. Но именно сегодня они прибежали с запросом: уберите фото и поставьте туда лучше результат января.

Я посоветовала своему менеджеру отправить их на официальную почту, где я подхвачу диалог, чтобы не отвлекать её от текучки и более важных задач.

Наше общение началось, конечно же, с замены на плазме. Я предложила перевести разговор в другое русло и запросила информацию о целевой аудитории, цели коммуникации и том, что люди должны сделать после просмотра. Мне красиво рассказали, что это всё для выражения благодарности коллегам, плюс расписали направления, которым эта тема может быть интересна.

Получив эти данные, я собрала для них более подходящую связку коммуникационной стратегии. С помощью неё они действительно точечно и адресно смогут рассказать коллегам о крутом результате и похвалить лучших.

В ответ посыпались возражения, что разговор не об этом, а о замене креатива в телеке. И знаете, мы убили на переписку целый рабочий день — перебрасываясь аргументами туда-сюда. У меня сложилось ощущение, что схватка была уже просто ради победы. Но у меня есть не очень хорошее качество (а может, и хорошее) — упрямство и принципиальность. Если я решила делать что-то более качественно, я буду следовать своим убеждениям, и мне бесполезно сливать ненужные доводы.

Мой руководитель, наблюдая за этой баталией, написала в личку: может, ей стоит подключиться? А я после середины переписки почувствовала просто спортивный азарт.

И это как раз яркий пример того, как мы отстаиваем цели и тратим время на отстаивание странных аргументов. Причём истинную причину мне озвучили как-то в негласном разговоре: «Девочки, наш руководитель просто смотрит эти телеки, и нам надо, чтобы он увидел и успокоился».

И да, мне гораздо проще было бы пойти на поводу и менять креативы по любому капризу и запросу. Но я не буду этого делать, потому что тогда все наши планы по повышению эффективности каналов рухнут. И именно мне потом в конце года скажут: твои каналы не работают, видимо, и ты тоже.

Я понимаю даже вторую сторону: есть задача — не вижу препятствий. И так же работает и в жизни. И тут уже вам решать: готовы вы поступиться своими принципами или всё же вы за эффективность.

Задание на сегодня:

Вспомните, есть ли в вашей жизни сейчас какое-то бесполезное действие, которое вы совершаете не потому, что это важно для вас, или вы этого хотите, или что-то с этого имеете, — именно пустое, навязанное кем-то извне. Прогоните себя по вопросам:

— Зачем вам это делать?

— Какую пользу это приносит?

— Что будет, если вы перестанете это делать?

И пропишите конкретные шаги по отказу. С первого «нет» начинаются ваши границы.

Вот такая у меня сейчас война за телек. Как думаете, выиграю?

Ваша Анюта Волшебная, 24 февраля 2026

P.S. Тем временем прилетело письмо в переписке от моего руководителя в поддержку моей точки зрения. И знаете, такое чувство гордости и единения: «Моя королевишна!» На самом деле, конечно, обидно, что мы воюем друг с другом и коллеги не считаются с нашим мнением. Но я их прекрасно понимаю: мы в своих должностях недавно и должны проявить себя, прежде чем заслужить авторитет. Ох уж эти корпоративные игры.