Стоит ли готовить детей к управлению вашей компанией?

Однозначно нет! Хотя это, безусловно, вопрос вкуса и личных убеждений, в моем случае это твердое решение.

Во-первых, моя компания – это своего рода творческое сочинение, мой "детеныш", но не в органическом, а в ином виде. И в этом смысле мои дети и моя компания становятся конкурентами. Они борются за мое внимание, мое время, мою энергию и отдачу. Готовить одного под другого, на мой взгляд, нецелесообразно.

Во-вторых, мне импонирует идея, что компании должны проживать яркую, пусть и, возможно, относительно короткую жизнь. Это дает возможность продать их как хороший актив и заняться чем-то новым, надеюсь, более драйвовым, чем то, что уже построено. На определенном этапе предпринимательская роль заканчивается, и начинается фаза отладки деталей, "немецкой" пунктуальности и систематизации. Шансы на то, что мне лично будет интересно заниматься этим долго, невелики.

И здесь возникает важный вопрос о свободе выбора и капитале. Капитал точно не стоит оставлять детям в раннем возрасте. Что касается свободы выбора – да, но без перебора. Ребенок не всегда знает, как ею пользоваться. Поэтому необходима тонкая грань между наставлениями и в меру жесткой манерой дисциплинировать ребенка. Дисциплине нужно учить внутри семьи, потому что жизнь будет гораздо жестче, чем любой собственный пример или образование.

Все, что может упростить жизнь ребенка на старте, но осложнить ее на длинной дистанции, желательно убрать.

Когда имеет смысл делиться ресурсной базой? После 25 лет и позже. Это позволит детям раскрыть свои истинные взгляды на жизнь, найти собственные мотивации и не находиться в "розовых очках".

А как вы смотрите на вопрос преемственности в бизнесе?