Как не бросать начатое – нашёл для себя идеальное решение проблемы: без психологов, тренингов, коучей и прочего

В голове куча идей, но в последнее время, когда приступал к их реализации, я задавал себе вопрос: на каком этапе мне это надоест, и я вновь брошу то, что мне казалось реально крутым и обязательно должно выстрелить?

В статье расскажу о том, как я переосмыслил свой подход к реализации новых проектов, сделав тщательный анализ своего поведения и выявив основные причины, которые мешали мне завершить начатое.

Надеюсь, что кому-то эта информация будет реально полезной.

После очередного отложенного в долгий ящик проекта, не добившись в нём каких-либо существенных результатов, я решил внимательно изучить причины, которые явились следствием моих повторяющихся провалов. Искать эти причины решил внутри себя – в своём поведении, мышлении, привычках, знаниях и прочем. Внешние причины обычно лежат на поверхности и найти их достаточно легко, а вот внутренние – человек либо не замечает, либо неосознанно их игнорирует. Как оказалось, такой подход помог мне взглянуть на свои действия с абсолютно другой стороны.

Для начала я разложил все свои предыдущие проекты (удачные и не удачные) на несколько этапов: появление самой идеи, планирование, начало реализации, получение первых результатов и конечный результат. Такой расклад помог мне более детально изучить каждый шаг реализации проекта. И первое, что мне удалось выяснить – я не могу работать на долгие дистанции. Все мои неудачные проекты были долгосрочными, и получить в них первые плоды, в виде финансовой мотивации, можно было только через 3-4 месяца после начала реализации. В то время как краткосрочные проекты (до месяца) реализовывались мной на ура.

Благодаря этому выводу я решил продолжить распределять свои проекты на этапы реализации и для каждого этапа определять конечный результат, который будет меня мотивировать продолжать двигаться дальше. Эти промежуточные результаты могут выражаться не только в деньгах, но и в других показателях – положительная обратная связь от ЦА, осознание потребности людей в твоём продукте, привлечение единомышленников и прочее. Главное, чтобы они реально заряжали энергией и не давали сойти с дистанции. Либо надо реализовывать только те проекты, в которых конечный результат не заставит себя долго ждать. Но это так себе вариант)

Далее в каждом из этих этапов я определил целевые действия, которые требовались от меня для реализации проекта. В каждом целевом действии стал искать внутренние причины, которые могли бы блокировать процесс реализации. Вот здесь надо быть максимально честным с самим с собой и очень тщательно провести анализ своих привычек, недостатков, фобий и прочего. Так я для себя выявил несколько существенных недостатков, один из них – телефонные звонки. Для меня это оказалось большой проблемой внутреннего сопротивления с реальностью, особенно если через звонки надо было что-то продавать. И эта проблема была на уровне подсознания. В тех проектах, где звонки необходимо было делать в большом количестве, я либо сливался, либо непреднамеренно тормозил весь процесс, переключаясь на что-то постороннее.

Из этого сделал вывод: к процессу звонков мне надо подходить осознанно, ставить план звонков, прописывать дедлайны, отключаться от всех соц. сетей и заставлять себя выполнять поставленный план по количеству и качеству звонков.

Следующим шагом надо было выяснить – отсутствие каких знаний мешало мне в реализации проектов. Этот анализ показал, что в каждом моём провальном проекте обязательно присутствовали задачи, реализация которых не могла быть удачной без наличия определённых знаний. Это значит, что мне надо было эти знания либо получать, либо привлекать людей, обладающих этими знаниями. Если нет денег для привлечения спецов, то можно надолго погрузиться в изучение новой информации и в итоге потерять интерес к проекту. Что со мной и случалось довольно часто.

Вывод: прежде чем браться за проект, необходимо очень чётко понимать, какое количество задач потребует от тебя получения новых знаний и будут ли у тебя ресурсы (время и деньги), которые позволят привлечь посторонних людей или обучиться этому самому.

Выявив все свои внутренние причины, я определил для себя следующий план действий по реализации новых проектов:

Параллельно с бизнес-планом и стратегией развития я составляю карту препятствий, отмечая на ней свои внутренние недостатки, которые могут мне помешать в реализации проекта на каждом его этапе. Эту карту я в шутку прозвал «карта минных полей».

В ней я подробно расписываю – рядом с каждым целевым действием – свои личные причины, которые могут стать тормозом в реализации проекта. Таким образом я заранее определяю для себе пробелы и работаю над ними параллельно с реализацией нового проекта.

Точно такую же карту я составляю и для внешних факторов, которые также могут стать причиной «бросить всё на полпути».

Для определения своих внутренних недостатков не надо ходить к психологам, достаточно просто быть максимально откровенным с самим собой, и таким образом вы узнаете о себе много чего интересного, над чем надо будет поработать.

Если же говорить коротко, то основная проблема людей заключается в том, что мы строим большие планы, всё чётко просчитываем и расписываем у себя в голове и на бумаге, но когда сталкиваемся с решением задач в реальном мире, то большим сдерживающим фактором оказывается наше внутреннее состояние – страхи, недостатки, привычки, отсутствие знаний и прочее.

Новый проект сейчас реализую по этой схеме и вижу, что продвижения даются намного легче, чем это было раньше.