Пздц на диджитал рынке: взгляд руководителя и специалиста
Тема избитая, но болевая для многих. Есть два лагеря: компании, которым нужен суперспециалист, и множество специалистов разного уровня, которым нужны проекты и работа.
Так вот каждый лагерь недовлен рынком. О чем речь?
Чем возмущены спецы:
• проекты экономят деньги, хотят, чтобы 1 спец умел делать все и на высоком уровне,
• проекты не умеют обозначать, почему спец не подходит,
• проектам сложно оценить реальные навыки, поэтому хотят тестовые задания и периоды.
Что не нравится компаниям:
• спецы не хотят брать ответственность: не готовы к КПИ, не понимают, как влиять на результат, боятся ответственности,
• спецы не могут подтвердить свой скилл и уровень: акцент на картинки, а не на результат.
• спецы меняют проекты после первой сложности: не получилось - опускают руки, не готовы тестировать, привыкли к одному шаблону действий.
Что я точно вижу и чем я недоволен, как руководитель и как человек, который подбирает спецов в разные проекты:
• нет уверенных скиллов: 1,5 года работы в слабых проектах не дают качественного уровня для ЗП 100+ тыс руб;
• много вакансий - меньше вовлеченности: легко отказываются от звонков и тестовых в пользу других контактов (мое любимое - когда спец придумывает себе болезнь);
• проекты нужно приземлять и объяснять, что 1 спец не будет монтажером, дизайнером, копирайтером и стратегом;
• проекты должны оценивать свои возможности и рынок: если готовы платить 80 тыс - спец будет уровня на 80 тыс: к вам не пойдет опытный исполнитель, если на прошлом месте у него был уверенный доход 120+ тыс
Я веду диалог с обеими сторонами и вижу недостатки каждого из лагерей, при этом всегда найдется пересечение интересов этих множеств, чем я и занимаюсь последнее время. Про это пересечение расскажу чуть позже
А пока делитесь своими мыслями: в каком вы лагере и что видите вы?
Подписывайтесь на Telegram Не только маркетинг.