Сергей Игнатьев

Миллениалы выбирают минимализм, который отличается чистотой и нейтральностью, там много «воздуха» и используются тонкие шрифты.

Есть суровая реальность рынка труда: карьера миллениалов находится в большей опасности, чем говорят. И руководители, которые принимают решения, уже знают об этом.

Я занимаюсь подбором руководящих кадров и вижу, что на самом деле происходит. Компании, с которыми я работаю, сокращают целые уровни управления: директор, старший менеджер, руководи…

Каждый руководитель или рекрутер по разному может интерпретировать такое "молчаливое" завершение диалога, но будет куда лучше, если вы сможете дополнительно "показать себя".

Ниже пара вопросов, которые вы можете задать и которые, скорее всего, не обсуждались во время собеседования.

Особенно если вам кажется, что все бесит, проект надоел, руководитель странный, задачи неинтересные и пр.

Есть такая кагорта спецов, которые сначала увольняются, а потом начинают думать, что делать дальше. И вот что важно👇

Сейчас появляются большие возможности для тех, кто захочет и сможет изменить свой подход к работе. Что уже делают молодые спецы? Учатся создавать инструменты на базе ИИ, чтобы оптимизировать свою работу и постигать новые навыки. Например,

Тема избитая, но болевая для многих. Есть два лагеря: компании, которым нужен суперспециалист, и множество специалистов разного уровня, которым нужны проекты и работа.

У вас так не получится. С вероятностью 90% не получится. И дело не в том, что спецы плохо настраивают рекламу или не знают особенностей. Тут решает продукт, сайт и время. С проектом сотрудничаем более 2ух лет, пришли к таким результатам благодаря вовлеченности заказчика и постоянной системной работе. Подробнее в кейсе.

Только в этой ситуации кривой отказ дал я.😬 Рассказываю суть и какие делаем выводы

Подбор специалистов веду с 2017 года, за почти 10 лет огромное количество ребят как устроились на работу, так и получили отказ по разным причинам. Но бывают ситуации, когда отказывать немного «рисковано».

Не всегда в работе с блогерами всё проходит гладко: прогнозировать результат непросто, вирусность сложно запрограммировать, а блогеры – живые люди, которые могут ошибаться. И если какой-то процесс ломается, важно быстро перестроиться. Сегодня как раз такой кейс: что планировали, что не получилось и как из этого выбирались - все в статье ниже.

Пока большинство компаний "сорили" скидками на Черную пятницу и новогодние распродажи, в этом проекте вся команда ждала январь, чтобы с двух ног ворваться в 2026 год. Что помогло, как собирали кампании и какой получился результат - все в кейсе ниже.

Многие блогеры добавили в шапку профиля заветные 3 буквы (UGC), а сами не понимают, что это значит. Все пишут и им надо! И вот среди тысячи креаторов важно подобрать тех, кто помимо красивой картинки может давать целевой результат. В кейсе про подбор эффективных креаторов, как пробивать баннерную слепоту и зачем это все нужно.

Чего только не напишут в заголовке, лишь бы стриггерить читателя на возмущение или интерес: все хотят быстро и легко - только скажите “как?”. Три простых шага или "корректировка, про которую не говорят". Ну, так не бывает. Сегодня расскажу, как поработал с брендом верхней одежды, и что получилось сделать через нервы, споры и слезы)