Я стал тимлидом команды джунов, работали быстро и по ночам, а потом закончились токены

В последнее время в менеджменте разработки наметился опасный тренд, путать высокую скорость генерации кода с реальной продуктивностью команды. Начинающие тимлиды часто попадают в ловушку мнимого оверперфоманса, когда набранная команда джуниор-специалистов начинает выдавать невероятные объёмы задач в кратчайшие сроки, задерживаясь в рабочих чатах до глубокой ночи. Руководство празднует победу, метрики в Jira бьют рекорды, а пул-реквесты закрываются десятками. Однако у этой медали есть обратная сторона, которая вскрывается в самый неподходящий момент, например, когда у команды внезапно заканчиваются лимиты корпоративных токенов или оплаченная подписка на ии ассистентов.

Именно в этот момент наступает резкий релизный штиль, а вчерашние продуктивные сотрудники оказываются перед экранами с полным непониманием, что делать дальше. Выясняется, что за красивыми графиками скрывалась полная зависимость от подсказок нейросети, которая компилировала шаблонный код и создавала иллюзию автономности. Без чётких промтов разработка встаёт, так как базовые навыки самостоятельной отладки, развёртывания окружения и проектирования логики у джунов просто не были сформированы. Для тимлида это болезненный, но необходимый урок. Нейросети - это отличный инструмент для ускорения рутины, но они не способны заменить инженерное мышление. Теперь менеджменту предстоит не только разгребать накопившийся оверинжиниринг, который успели залить в репозиторий, но и наконец-то заняться системным менторингом команды, обучая людей писать код головой, а не чужими алгоритмами.