Командный вайб, или поиск оправданий для натальных карт

Пока писала предыдущую статью про икигай и натальные карты (тут), поймала себя на мысли: а что если кто-то из потенциальных работодателей это прочитает? И решит, что я слегка того?
Ответ пришёл сам собой. Человек, который решит что я «слегка того» за интерес к инструментам самопознания — не мой работодатель. Потому что именно умение смотреть на людей через разные линзы и есть то, что делает человека хорошим менеджером.

Пару лет назад я собеседовала IT-лидеров в команду. Одна кандидатка мне очень понравилась, её даже хотел переманить другой лидер стрима, но после дружеской «драки» в моих рядах прибыло, а ему вскоре нашли другую сотрудницу. Спустя два года у нас с коллегой состоялся разговор в духе «как же мы рады, что каждый остался при своем». Если смотреть на бумагу — обе сотрудницы хорошие. Технические характеристики плюс минус одинаковые, обе справляются, инициативные, ответственные. Но первая попала в мой вайб на сто процентов.

Начала перебирать детали собеседования – возраст, внешность, кстати, она была накрашена, а я всегда это замечаю — не как требование, а как сигнал. Человек не просто проходил мимо, это своеобразная дань уважения к встрече. Но это все не про вайб, формальными мерами его не посчитать и не определить.

Она отвечала на вопросы не по схеме «вопрос — ответ». Сам путь от вопроса к ответу был целым процессом. Она рассказывала про то, что знает — уверенно. Про то, чего не знает — красиво вуалировала и показывала готовность изучить. Никакой заученности и душности.

Я долго думала как это назвать. Игривость? Не совсем, потому что это применимо и к мужчинам. Наверное лучшее определение — многогранность. Когда смотришь на бриллиант — видишь сколько у него граней, видишь возможность отражать свет под разными углами. Это и есть игра. В отличие от стекла, задача которого — просто пропустить луч сквозь себя.Одни кандидаты — стёкла. Чёткие, прозрачные, предсказуемые. Вопрос — ответ, вопрос — ответ. Другие — бриллианты. Ответ приходит через неожиданный угол, с нюансом, с характером. И этот характер не пустая болтовня — он наполнен.Но тут возвращаюсь к мысли про двух сотрудниц – вторая была определенно не стеклом, а значит угол преломления тоже важен. В случае с людьми – угол преломления – это про спектр душности, легкости, выбор приоритетов и целей, и остальный лонг лист из области «каким должен быть идеальный партнер» - все то, что невозможно вычислить по резюме, но чувствуется в первые 20 минут разговора.

Понятие душности у каждого своё. Кто-то называет это «внимание к деталям». Я называю — душнила.
Для меня душность — это про излишнее перетягивание одеяла на себя и возможность выйти за рамки своей схемы. Когда любой нестандартный вопрос сначала пытаются стандартизировать, прежде чем перейти к фазе «а давай попробуем».

Обратная сторона душности — гибкость. Когда ты восприимчив к разным вещам, нормально относишься к разным хобби, разным стратегиям восприятия мира. Когда можешь работать и с бриллиантом в различных спектрах, и со стеклом, и понимаешь зачем тебе каждый из них.Поэтому я и читаю про натальные карты и икигай - не потому что свято верую, а потому что это расширяет диапазон восприятия.

Ещё один мой маркер при подборе — любовь поспорить. В споре рождается истина, всё верно. Но давайте честно: если вы решаете технические вопросы в споре — у вас хромоногий процесс. Значит, нет нормального места где это обсуждается структурно. Если команда спорит про чужие хобби, про политику — это упражнение из разряда душнил. Бессмысленное расходование энергии, которая нужна на дело.

Так же должно быть общее мнение в рабочих приоритетах, так чтобы могли легко положить болт на проблему, когда вовлечённость не требуется. И при этом сидеть до последнего, когда чувствуется ответственность. Без споров о рабочем времени, переработках, и о «почему он а не я едет в Египет».

Вайб, кстати, двусторонний. «Не волшебник выбирает палочку, а палочка волшебника».

Натальная карта не скажет вам будет ли кандидат хорошо работать. Икигай не предскажет совместимость в команде.

Но оба инструмента делают одно важное дело — расширяют словарь. Когда ты понимаешь что люди устроены по-разному, что у каждого свой способ отражать свет — перестаёшь требовать от всех одинакового угла. И начинаешь собирать команду не из людей которые похожи на тебя, а из людей которые дополняют тебя.

Бриллиантов — к себе. Стёкла — туда, где нужна прозрачность.И да. Если работодатель решит что я «слегка того» за эту статью — мы просто не совпали по вайбу. Бывает.