История успеха | Никита Куракин

Привет! Давай познакомимся, я Никита Куракин - выпускник Оксфорда, финалист Майкрософт, создатель Оксфорда в России, который называют «АнтиНорма», блогер и предприниматель.

Всем привет, сегодня я хочу рассказать о моей истории успеха и поделиться советами, которые пригодятся абсолютно каждому! Я выбрал вопросы, которые мне задают чаще всего и сейчас буду разбирать их вместе с вами.

Какие качества помогли мне, когда я начал заниматься бизнесом?

Начнем с того, что когда ты запускаешь бизнес, человек должен понимать, что не надо нанимать большую команду и делегировать. Ты должен сам пройти этот путь: самостоятельно продавать, узнавать как лучше упаковать свой товар, услугу, чтобы получить опыт и в дальнейшем качественно делегировать.

Так же это фокус. Мы все должны относиться к своему бизнесу, как к настоящему ребёнку, в которого надо вкладывать всю энергию для развития. Если у тебя будет еще куча других дел, то ты не будешь успевать ни в одном из них, а бизнес конечно же пойдет не вверх, а вниз. Поэтому будь готов работать 24/7, конечно это сложно, но совершенно нормально на этапе стартапа, только так ты сможешь добиться своих целей.

Ещё со временем тебе надо будет собрать сильных людей вокруг себя. То есть ты должен быть уверен в себе, уметь замотивировать людей, чтобы люди поняли, чем занимается компания и потом захотели приобрести продукт. Когда я только начал, у меня одно время люди работали бесплатно, так как просто не было денег, чтобы выплатить им зарплату, но только благодаря правильной мотивации эти люди остались со мной и помогли выйти на новый уровень. Конечно, может быть вера в продукт и миссию это не совсем качество, но мне оно действительно помогло, эта вера зажгла меня и моих работников.

И в самом начале, при найме, не нужно гнаться только за экспертом, человек и без опыта работы в данной сфере может достичь успеха, нужно только правильно рассказать ему об этой цели – он сам захочет действовать! У новичков часто много интересных идей, они не знают как надо, как правильно, но они хотят действовать, хотят идти вперед - и это желание самая большая мотивация.

Теперь я бы хотел обсудить преграды, которые встречаются абсолютно у каждого человека, независимо от его сферы деятельности, и рассказать о своих.

Конечно трудностей было много, без них никак. Я всегда пробую очень много. Кто-нибудь сделает одну попытку и все, я же сделаю попыток 10 и 3 из них обязательно зайдут. В пример могу привести свою школу рисования - она стала лидером рынка по версии РБК, но до этого я не один раз запускал такие школы, а они не заходили. Тоже самое с Оксфордом – я поступил не с первого раза, но не сдался и подал документы опять, как итог - я выпускник Оксфорда).

Еще могу сказать, что выгорание - это тоже достаточно большая преграда на пути каждого. Потому что в такие моменты уже чуть ли не закрываешь бизнес, именно поэтому важна крутая команда, которая верит в тебя, в ваш проект и тем самым вы заряжаете друг друга.

Теперь пора обсудить должен ли каждый становиться предпринимателем и управлять целой командой.

Конечно нет, мы вообще не пропагандируем, чтобы каждый становился предпринимателем, тут все индивидуально. И это вообще достаточно узкая сфера, по сравнению с медициной, например. Поэтому человеку нужно распаковать себя, ответить на вопрос: «Кто я?», и только потом он поймет надо ли ему открывать этот проект.

У людей уже сложился определенный стандарт в голове: «Каждый предприниматель зарабатывает миллиарды,» это далеко не так, есть финансисты, управляющие, у которых среднестатистическая зарплата. Есть большой риск, если ты ответственный и готовый к трудностям человек, то все получится, но если только ради денег, то нет. И всегда помни, что у тебя есть команда и ты несешь большую ответственность за неё.

Когда речь заходит о команде, то каждый начинает думать, что нужно нанимать много работников, но так ли это? Давайте разбираться!

Как я уже сказал, в самом начале - нет, но ты растешь, и твоя команда конечно же будет расти.

Хотя есть примеры огромных компаний, где работают несколько человек, и они прекрасно справляются. И мы прекрасно видим, что важно не количество, а качество! У нас немного по-другому: чем больше участников на вебинарах, тем больше людей, это естественный рост. Но ужасно плохо, когда задачи, которые рассчитаны на одного, выполняют 3 человека. То есть задача предпринимателя правильно организовать работу каждого сотрудника. И если ты сначала научился организовывать свою работу, потом научился организовывать работу троих, то дальше уже можно масштабировать бизнес.

И напоследок я бы хотел рассказать свою историю становления предпринимателем.

Моя история началась еще в детстве, когда я улетел в Канаду для развития карьеры в хоккее. Я перепродавал все, что только мог: клюшки, пиццу и это, кстати, крутой пример. Если ты горишь своим делом, то бизнес можно начинать вот с таких маленьких вещей. После окончания учёбы в Оксфорде, я чётко понял, чем я хочу заниматься и начал запускать проекты, некоторые я даже запускал удаленно, сидя на парах. Ну и теперь мой маленький бизнес в Канаде перерос в АнтиНорму.

Хочу еще раз напомнить вам про хороший настрой. Ребята, кайфуйте, и тогда к вам притянуться только самые позитивные люди, будут помогать продвигать твою миссию в обществе. Ещё никто не добивался поистине крутого результата через силу! Меня вот очень заряжают отзывы после моих вебинаров, так круто делиться своими знаниями и понимать, что они реально пригодились человеку.

На этом все!) Я очень рад, что поделился с вами такой важной и темой и надеюсь, что каждый сделал для себя хотя бы один вывод. Желаю всем успехов в бизнес проектах!