Карьера как шведский стол и страх пустого банковского приложения

После увольнения топ-менеджеру иногда сложнее всего не найти следующую работу, а понять, что вообще считать следующей работой.

Потому что после 10–15 лет в управлении вариант «найду такую же должность в другой компании» уже не всегда кажется очевидным. Да и рынок может посмотреть на тебя и сказать: «Хорошо. А кроме директора по продажам ты ещё что-нибудь умеешь?»

Умеешь. Просто сам давно об этом не думал.

Мне вообще нравится идея, что после ухода с руководящей позиции у человека не пять минут на поиск новой вакансии, а несколько разных дорог.

Можно, конечно, снова идти в найм. Новая компания, новый кабинет, новые люди, новый корпоративный пароль, который почему-то нужно менять каждые 60 дней.

Для многих это самый понятный вариант. Особенно если хочется стабильности и не хочется прямо сейчас превращать жизнь в стартап.

Но есть и другой путь — проектная работа.

Не обязательно становиться консультантом с красивой визиткой и словом «стратегия» в каждом втором предложении. Иногда компании нужен человек на конкретную задачу: разобраться с продажами, перестроить команду, запустить направление, подготовить бизнес к изменениям.

Пришёл. Разобрался. Сделал. Ушёл.

Звучит почти идеально.

На практике, конечно, есть нюансы. Проекты не всегда приходят один за другим, а между ними бывает неприятная пустота, когда начинаешь слишком часто открывать банковское приложение.

Ещё можно уйти в собственный бизнес. Тут опыт топ-менеджера действительно может пригодиться, хотя он совершенно не гарантирует успех. Умение управлять чужой компанией и желание каждый месяц думать, где взять деньги на зарплаты, — две довольно разные вещи.

Можно стать советником, ментором, преподавателем. Можно собрать несколько занятий сразу.

И вот это мне кажется особенно интересным.

Карьера после руководящей должности не обязательно должна выглядеть как ещё одна ступенька наверх. Иногда следующий этап вообще похож на шведский стол: немного консалтинга, какой-то проект, инвестиции, наставничество, выступления. Что-то приносит деньги, что-то — связи, что-то просто нравится.

Хотя тут легко переборщить.

Пять параллельных направлений очень быстро превращаются не в «портфельную карьеру», а в работу без выходных. Особенно если человек привык всё контролировать лично.

Есть ещё один неприятный момент: после увольнения часто хочется доказать, что ты всё ещё нужен рынку. И вот здесь можно налететь на адскую занозу — начать соглашаться вообще на всё.

Любой проект. Любая должность. Любая зарплата.

Лишь бы не было ощущения, что ты стоишь на месте.

А иногда пауза как раз нужна, чтобы понять, куда двигаться дальше.

Не обязательно сразу заносить себя в новую должность.

Потому что хороший руководитель после увольнения никуда не исчезает. Исчезает только компания, в которой он в этот момент работал.

А дальше уже вопрос не столько «куда устроиться», сколько «что из всего накопленного опыта теперь хочется забрать с собой».