Я открыл IT-компанию и один строю экосистему из 9 продуктов. Что из этого получается

В начале 2026 года я вообще не планировал создавать экосистему из девяти продуктов.

Я просто делал образовательную платформу OMNEX STUDY.

Хотел сделать сервис для школьников и взрослых: обучение, подготовка к экзаменам, курсы, AI-наставник и всё вокруг этого.

А потом появилась одна идея.

Потом вторая.

Потом ещё одна.

В какой-то момент я понял, что вместо одного образовательного проекта у меня в голове уже складывается целая технологическая компания.

10 апреля 2026 года я зарегистрировал ООО «Омнекс».

Без инвесторов.

Без фонда.

Без большой команды.

На данный момент команда OMNEX — это буквально один человек.

Я.

И в этой статье хочу рассказать, зачем вообще полез во всё это и что получилось за первые месяцы.

Первым продуктом был именно STUDY.

Мне хотелось сделать образовательную платформу не в формате очередного сайта с записанными видео, где человек купил курс и через две недели забыл о его существовании.

Идея была в другом: объединить обычное обучение с AI.

Для школьников — предметы, задания, подготовка к ОГЭ и ЕГЭ, персональный план и AI-репетитор.

Для взрослых — обучение профессиям, программированию и другим направлениям с наставником, который может отвечать на вопросы и разбирать практические задания.

Сейчас STUDY уже открыт для пользователей, но я всё ещё воспринимаю его как продукт на ранней стадии.

Там постоянно что-то меняется, тестируется и переделывается.

И примерно во время работы над STUDY у меня появилась мысль:

а почему OMNEX вообще должен быть только образовательным сервисом?

Если открыть любую книгу про стартапы, тебе примерно на второй странице скажут:

Найди одну проблему. Сделай один продукт. Сфокусируйся на нём.

А я в какой-то момент решил сделать практически противоположное.

Не потому, что считаю себя умнее всех.

Просто мне интереснее идея компании, внутри которой существует множество разных продуктов.

Условно человек может познакомиться с OMNEX через обучение.

Другой — во время поездки за границу.

Третий — через сервис для бизнеса.

Четвёртый вообще закажет букет цветов и впервые увидит название OMNEX только после оплаты.

Мне хочется постепенно построить экосистему, способную работать сразу с очень разными аудиториями: обычными пользователями, путешественниками, компаниями, родителями, учениками.

Поэтому сегодня у OMNEX уже девять направлений.

Образование, AI, eSIM, путешествия, платежи, CRM, автомобильное направление, видеосервисы и маркетплейс цветов.

Половина из них пока существует в той стадии, когда кода гораздо больше, чем пользователей.

И это нормально.

Я не пытаюсь сделать вид, что перед вами уже второй Яндекс.

Пока это маленькая компания в самом начале пути.

Самый зрелый на данный момент продукт — OMNEX ESIM.

Это сервис туристических eSIM для мобильного интернета за границей.

Он уже работает, появляются повторные пользователи, и именно на нём OMNEX впервые начал зарабатывать реальные деньги.

Сейчас у eSIM около 50 активных пользователей, которые возвращаются и покупают новые eSIM для следующих поездок.

Выручка компании пока небольшая — примерно 100 000 рублей в месяц.

Но я хорошо помню первую серьёзную продажу.

Она была примерно на 5 000 рублей.

Казалось бы, ничего невероятного.

Но есть большая разница между цифрами внутри тестовой базы данных и уведомлением от банка о том, что абсолютно настоящий человек только что заплатил деньги за продукт, который ты сам придумал и сделал.

Наверное, именно тогда вся история с OMNEX окончательно перестала восприниматься мной как очередной пет-проект.

Сейчас основное внимание параллельно уходит ещё в два направления.

Первое — тот самый OMNEX STUDY, с которого всё начиналось.

Второе — Buketly.

И да, цветочный маркетплейс внутри технологической компании после AI и eSIM звучит немного неожиданно.

Но в этом как раз и заключается идея.

Buketly — это маркетплейс, который соединяет покупателей с локальными флористами.

Пользователь выбирает букет, флорист собирает его, перед отправкой покупатель получает фотографию готового заказа, после чего подключается доставка.

Сейчас платформа уже технически работает, подключаются первые продавцы, но это ещё начало запуска.

Следующий этап — расширять количество флористов и проверять, насколько сама модель работает не в коде, а в реальной жизни.

Потому что написать marketplace намного проще, чем сделать так, чтобы в нём одновременно появились и продавцы, и покупатели.

И это я начал особенно хорошо понимать в последние месяцы.

Я программист.

Поэтому перед началом всей истории мне казалось, что самым сложным будет разработка.

Backend.

Frontend.

Базы.

Серверы.

Интеграции.

Платежи.

Мобильные приложения.

Оказалось, что нет.

Самая сложная задача звучит гораздо проще:

как сделать так, чтобы о твоём продукте вообще кто-нибудь узнал?

Можно месяцами улучшать интерфейс.

Можно сделать идеальную архитектуру.

Можно спорить с самим собой, какую базу данных использовать.

Но если на сайт никто не приходит, всё это не имеет особого значения.

Поиск нормального источника пользователей, реклама, креативы, стоимость привлечения, аналитика, SEO, конверсии — именно маркетинг оказался для меня одной из самых сложных частей создания компании.

Причём проблема не заканчивается на фразе «запусти рекламу».

Рекламу запустить легко.

Сделать так, чтобы она окупалась, — уже совсем другая история.

На сайте OMNEX есть формулировка примерно в духе «девять продуктов — одна команда».

Пока это звучит немного смешно.

Потому что эта команда — я.

Я пишу код.

Проектирую продукты.

Настраиваю серверы.

Занимаюсь дизайном.

Запускаю рекламу.

Делаю маркетинг.

Общаюсь с поставщиками.

Разбираюсь с документами.

Решаю юридические вопросы.

Считаю экономику.

Обрабатываю проблемы пользователей.

И параллельно пытаюсь научиться всему тому, чего раньше вообще не касался.

Иногда утром приходится разбираться, почему API возвращает 500.

Через пару часов — смотреть рекламные кампании.

После этого — читать договор.

Вечером — проектировать следующий продукт.

Насколько это правильная модель — другой вопрос.

Очевидно, вечно так продолжаться не может.

Но на текущем этапе мне хотелось пройти максимально много процессов самостоятельно.

Когда начнёт формироваться команда, я хотя бы буду понимать, как устроена каждая часть компании.

Все продукты я финансирую самостоятельно.

Мы не привлекали инвестиции.

Не получали грантов.

Нет человека, который дал несколько миллионов и сказал:

«Делайте».

С одной стороны, это сильно ограничивает скорость.

Нельзя просто собрать команду из десяти разработчиков, маркетологов и дизайнеров.

Приходится постоянно выбирать, куда отправить деньги в этом месяце.

Разработка?

Реклама?

Инфраструктура?

Подключение нового сервиса?

Депозит поставщику?

С другой стороны, из-за этого каждое решение приходится считать намного внимательнее.

Особенно когда ошибка оплачивается твоими собственными деньгами.

Во время запуска eSIM мы подключались к одному из поставщиков.

Я внёс достаточно крупный депозит.

После этого поставщик начал очень долго выходить на связь.

Для работающего продукта это крайне неприятная ситуация.

Потому что пользователь не должен знать, какие проблемы происходят между тобой и твоим партнёром.

Он заплатил деньги и ожидает получить услугу.

В итоге пришлось буквально в срочном порядке искать и подключать другого провайдера, перестраивать интеграцию и делать всё так, чтобы пользователи вообще не почувствовали, что за кулисами что-то происходит.

Тогда я хорошо понял одну вещь:

наличие работающего кода ещё не означает наличие работающего бизнеса.

Ты зависишь от платёжных систем.

Поставщиков.

Банков.

Хостингов.

Рекламных площадок.

Документов.

Поддержки.

Десятков вещей, которых в исходном коде вообще нет.

И иногда именно они создают самые большие проблемы.

Этот вопрос мне самому приходится задавать регулярно.

Потому что объективно один продукт развивать проще.

Но моя конечная цель всё-таки не девять отдельных сайтов с одинаковым логотипом.

Идея именно в экосистеме.

Например, направление путешествий потенциально может объединять сразу несколько вещей:

TRAVEL — поездка;

ESIM — связь;

PAY — оплата зарубежных сервисов.

AI может работать не как отдельная игрушка, а как технологический слой внутри остальных продуктов.

CRM — уже история для бизнеса.

STUDY — совершенно другая аудитория.

Buketly — marketplace-модель.

То есть разные продукты позволяют компании проверять совершенно разные рынки и бизнес-модели.

Конечно, это риск.

Конечно, есть вероятность, что часть направлений вообще не взлетит.

Но мне гораздо интереснее попробовать построить такую систему, чем всю жизнь задаваться вопросом: «А что было бы, если бы попробовал?»

Сейчас ближайший фокус — нормально довести до рынка STUDY и Buketly и продолжать развивать eSIM.

Остальные направления будут появляться постепенно.

Я не хочу ставить красивую дату и рассказывать, что через год OMNEX обязательно станет компанией на миллиард.

Я понятия не имею, что будет через год.

Может быть, какой-то из продуктов выстрелит.

Может быть, придётся полностью менять стратегию.

Может быть, через несколько месяцев я перечитаю эту статью и пойму, насколько сильно ошибался в некоторых вещах.

Собственно, поэтому я и решил начать писать сюда.

Не хочу превращать его в ленту корпоративных новостей:

«Мы рады сообщить…»

«Наша инновационная компания…»

«Уникальное решение изменит рынок…»

Мне самому такое читать неинтересно.

Вместо этого хочу показывать то, что действительно происходит внутри.

Сколько пользователей пришло за месяц.

Сколько денег потратили на рекламу.

Какие объявления сработали, а какие сожгли бюджет.

Сколько приносит eSIM.

Как устроены продукты технически.

Какие ошибки возникают.

Как выбираю поставщиков.

Как проектируется marketplace.

Что происходит с SEO.

Какие решения оказались правильными, а какие — абсолютно идиотскими.

Плюс буду периодически писать обычные полезные материалы: про разработку, AI, маркетинг, запуск сервисов, eSIM, образование и всё то, с чем приходится сталкиваться по дороге.

Без попыток делать вид, что я уже построил огромную корпорацию и теперь учу всех бизнесу.

Я только начинаю.

Сейчас у OMNEX около 100 тысяч рублей месячной выручки, примерно 50 возвращающихся клиентов в eSIM, несколько продуктов на подходе и один человек, который пытается всё это одновременно не сломать.

Посмотрим, что из этого получится.

Если формат будет интересен, следующий пост могу сделать с конкретными цифрами: сколько стоил запуск одного из продуктов, откуда пришли первые клиенты и на чём я уже успел потерять деньги.