Все правильно написано но ошибка так сказать началась вот тут :

Если работаете с Китаем, наймите представителя, который поедет на производство и будет его курировать.

Нанимать надо китайца :), платить ему ОЧЕНЬ много, и разруливать вообще все только через него.

Все остальные моменты при этом останутся, но будут разруливаться и постепенно сойдут на нет.

Далее - фабрики - надо "феррари" - тогда у тебя все что будет это примерно 10% "усушки/утруски/крысы сьели".

И наконец про Ру - если рынок основной в Ру, то часто да производство будет дешевле даже чем в Китае - ибо китай не такой уж и дешевый как его представляют по сравнению с даже мегаполисами в Ру.

Там плюсы другие - возможность быстро scale. Доступность эжкспертизы во всем - но смотрим пункт 1 конечно тут :).

Но ситуация когда в китае в контейнер загружают условно 1000 единиц товара, а открывая опломбированный китайцами контейнер в LA ты видишь что там 950 - это нормально к этому надо относится с пониманием - пусть ваш китайский CEO :) кричит и матерится - это часть процесса, часть игры.