Археология личного архива: Эволюция взглядов: от романтики e-commerce 2011 года к слому неолиберальных иллюзий в 2020-м.

На заглавной фотографии к этому посту — я и Светлана Анатольевна Шахватова, заведующая кафедрой «Экономика и Финансы» Липецкого филиала Президентской академии. Кадр сделан во время вручения дипломов магистратуры, которая дала мощную огранку моему бэкграунду. Этим постом я продолжаю рассказывать о себе без строгой хронологии.В прошлый раз я вспоминал 2011 год: учебу на 3 курсе Липецкого института кооперации, межвузовскую олимпиаду по менеджменту и разбор кейса из «Секретов фирмы» про интернет-торговлю. Тогда мы смотрели на Сеть с понятным романтизмом через выпуски «Бизнес-секретов с Олегом Тиньковым» (внесен Минюстом РФ в реестр иноагентов) на Russia.ru с Галицким, Хартманном и Касперской. Казалось, что рынок бесконечен, а красивую модель можно легко масштабировать без оглядки на внешние шоки.Но к 2020 году этой романтики практически не осталось.К тому моменту я уже 5 лет служил в налоговых органах (пришел в МИФНС России №5 по Липецкой области в декабре 2015-го). Налоговая — это огромная функциональная система, в которой ты по долгу службы имеешь определенную власть над людьми. Чтобы не превратиться в сухую функцию, эффективно вести b2b-переговоры и справляться с ковидным хаосом вокруг, я искал внутренние ориентиры.Днем — жесткая практика проверок и администрирования, а параллельно — магистратура в Липецком филиале РАНХиГС по специальности «Экономист», чайные церемонии Пин Ча и практики концентрации. Литература того периода приходила скорее интуитивно, по советам и рекомендациям. Срабатывал понятный принцип: нравится, заходит, помогает, полезно. Всё выстраивалось по цепочке от тех самых историй из 2011 года: герои передач Олега Тинькова со временем привели меня к мемуарам о том, как спасали экономику страны Черномырдин и Примаков, «Системе Кудрина» Евгении Письменной и афоризмам главы внешней разведки Леонида Шебаршина.Полка собиралась сама. Для понимания коммуникации и внутреннего баланса — Дейл Карнеги, Пэм Гроут с её «E9», Джо Диспенза, Антон Безмолитвенный, Ян Бекер. Для коммерческой логики — «Лидерство третьего уровня» Джеймса Клоусона, Нил Рэкхем про потребительскую ценность и «Советы молодому торговцу» Бенджамина Франклина.

А вот Клаус Шваб или Роберт Кийосаки быстро забрасывались на полпути за ненадобностью.В октябре 2020 года в сборнике международной научной конференции Академии lip.ranepa.ru/upload/lip... вышла моя статья — «Мировой финансовый рынок и “коронакризис”. Что в итоге?». Именно в стенах РАНХиГС, ставшего для меня сильным академическим вузом и альма-матер, этот пятилетний багаж из налоговой инспекции получил глубокое теоретическое огранение. Исследовательская среда Академии тоже приложила руку к моему фундаменту, заставив посмотреть на процессы масштабнее и зафиксировать слом старого мира:• Смена парадигмы на «ответственное развитие». Классический неолиберализм исчерпал себя: он хрупок и не дает ответов на вызовы XXI века. Разнородность и суверенность экономических моделей устойчивее навязанных шаблонов.• Рост административного давления. Пока рынки пугали апокалипсисом, я отмечал, что коллапса не будет — государство неизбежно резко усилит свои регуляторные, контрольные и надзорные функции.В чем была разница между взглядом 2011 и 2020 годов:• В 2011-м казалось, что рынок бесконечно свободен, а бизнес существует сам по себе.• В 2020-м пришло научное понимание: эпоха «дикого поля» закончена. Государство неизбежно придет с жестким цифровым контролем и требованием к прозрачности каждого рубля.Тогда это был макроэкономический анализ и внутренняя прокачка. Но уже очень скоро сухие тезисы о сжатии рынков обрели абсолютно прикладную форму (впереди еще был запуск собственного магазина на Wildberries в феврале 2022-го, но об этом — в следующей истории).А вот стоическая методология как система оформилась уже позже — в 2024 году после того, как 30 ноября 2023 года я завершил почти 8-летнюю службу в УФНС России по Липецкой области и вышел в открытый коммерческий рынок. Проведя десятки глубинных b2b-интервью с собственниками, я осознал: кризисы, тарифы платформ и налоговые реформы происходят вне нашей воли.Но в нашей власти — строить «ответственное развитие» внутри своей компании: считать чистую юнит-экономику, держать законный налоговый контур, формировать резервы и сохранять ясный, хладнокровный разум.Сегодня на стыке этой сильной исследовательской базы альма-матер, 8 лет госслужбы и e-commerce я развиваю свой независимый проект «Стоик Финанс». Мы помогаем бизнесу адаптироваться к жесткому регуляторному миру без паники и иллюзий.А вы замечали, как с 2020 года изменилась плотность контроля в вашей нише?

Изначально оригинальный пост был опубликован мною в vk