Как ИП вырости со 100 до 300 тысяч, или точки роста молодого предпринимателя
В моей компании был период, когда после нескольких лет стремительного роста в начале 2010-ых годов, выручка разом упала втрое. В компании накопился целый склад проблем, который однажды разом взорвался. Долгое время я не занимался управлением и развитием, полностью утонув в текучке, туша пожары и мечась между проблемами. И как шестирукий бог Шив…
3636 показов
4.3K4.3K открытий
33 репоста
Я почти не готовлюсь) Что-то делает бухгалтер, я стараюсь минимально учавствовать, так как берегу себя от всего не связанного с креативом и созиданием. Мне лично эти складские формальности ничего не дадут для развития, по этому они делегированы полностью.