Семь правил при найме сотрудника-управленца

Сотрудники управления стоят дорого. Хороших управленцев мало. Их можно сравнить с драгоценностью и объектами инвестиций.

1. Когда Вы инвестируете деньги, то смотрите какую пользу Вы получите от инвестиций. В любом случае, получить в итоге Вы должны больше, чем вложили.

2. Вы изучает объект инвестиций, оцениваете его надёжность и перспективу, обращаете внимание на его положительные и отрицательные свойства.

3. При инвестировании в материальные ценности объект инвестиций, в крайнем случае, можно продать. С человеком так не получится.

4. При инвестировании в материальную ценность можно рассматривать получение выгоды от инвестиции в короткий срок - спекулятивная сделка. С принятым на работу сотрудником так не получится. Но так получится с внешним консультантом: Вы привлекаете его на короткий срок для быстрого получается выгоды. Но Вы должны быть точно уверены, что он ее даст.

5. Объект инвестиций нужно уметь применять в жизни. Если Вы инвестируете в дом, то должны уметь его содержать и он должен удовлетворять Ваши реальные потребности, иначе он придёт в негодность и дать в итоге только убытки. Если Вы инвестируете в машину, то должны уметь ее содержать и она должна давать экономическую выгоду для Вас прямо или косвенно. Так же и с работником: Вы должны понимать как Вы его примените и он должен соответствовать уровню Вашей деятельности.

6. Объект инвестиции в виде материальной ценности целиком зависит от Вашей воли. Сотрудник имеет с Вами дело по своей воле и тоже ищет от этого выгоду, а это уже бизнес.

7. Не все, что блестит, является драгоценностью.