Как мотивировать сотрудников в нынешних [весьма непростых] условиях

Тема мотивации сотрудников – вечна

Сколько книг написано, сколько тренингов проведено [и проводится, и будет проводиться!], сколько схем нарисовано на тему мотивации. Казалось бы, давно пора успокоиться и работать по созданным вариантам

Но, соцсети и мессенджеры пестрят вопросами и советами

Я на своих тренингах и мастер-классах спрашиваю руководителей, кто из них разрабатывал систему мотивации сотрудников. Немногие поднимают руки. Еще меньше признаются, что созданная система работает. А время потрачено…

Есть ли проверенный рецепт?

Да, у меня есть. Не стопроцентный, конечно. Никто сейчас не даст вам "волшебную таблетку". Сегодня я только коснусь его, не буду рассказывать полностью. Хочу, чтобы вы задумались. Пережили. Поняли, насколько вам это близко

Кто или что мотивирует руководителей [владельцев] компаний?

Кто «подвешивает» им «морковки мотивации»? Или, наоборот, подпинывает, чтобы двигались вперед? Никто. Нет у руководителей внешней мотивации. Есть только внутренняя. Тот огонь, что горит внутри – и есть движущая сила перемен и развития. И этот огонь только ты сам можешь разжечь и подкидывать туда дровишек. Никто за тебя это делать не будет

И, конечно, любой руководитель хочет, чтобы сотрудники относились к своей работе так же, как он сам. Утопия? Не всегда, есть положительные примеры

При этом, упор делается на внешние мотиваторы. Материальные и нематериальные. Индивидуальный подход к каждому сотруднику. "Подбор ключиков". Порой, система мотивации такая сложная, что не все могут в ней разобраться, даже ее создатели. А, значит, не понимают, как и за что их могут наградить

Если ты, как руководитель, хочешь такого же отношения к работе со стороны сотрудников, вспомни, что мотивирует тебя

Да, я про ту самую внутреннюю мотивацию, без которой внешняя либо не работает, либо не дает желаемого результата. Про настроение, которое создается в коллективе. Про атмосферу и общие интересы. Про то, о чем многие руководители просто забывают. Внутренняя мотивация - это базис, фундамент. Внешняя - надстройка, стены. Фундамент без стен может стоять. стены без фундамента - тоже. Но, недолго

Как развивать эту внутреннюю мотивацию?

Работать в 5-ти направлениях:

1. Развивать свои качества [человека и руководителя]

2. Вселять уверенность в сотрудников, давать им веру в их силы и способности

3. Вовлекать в процессы принятия решений и планирования

4. Использовать гибкие подходы в работе

5. Создавать эффективную и позитивную рабочую среду в компании

Просто? Нет. Достижимо? Да. Руководитель - это профессия. И постоянное самосовершенствование. Не останавливайтесь на этом пути