Тема мотивации сотрудников – вечна
Сколько книг написано, сколько тренингов проведено [и проводится, и будет проводиться!], сколько схем нарисовано на тему мотивации. Казалось бы, давно пора успокоиться и работать по созданным вариантам
Но, соцсети и мессенджеры пестрят вопросами и советами
Я на своих тренингах и мастер-классах спрашиваю руководителей, кто из них разрабатывал систему мотивации сотрудников. Немногие поднимают руки. Еще меньше признаются, что созданная система работает. А время потрачено…
Есть ли проверенный рецепт?
Да, у меня есть. Не стопроцентный, конечно. Никто сейчас не даст вам "волшебную таблетку". Сегодня я только коснусь его, не буду рассказывать полностью. Хочу, чтобы вы задумались. Пережили. Поняли, насколько вам это близко
Кто или что мотивирует руководителей [владельцев] компаний?
Кто «подвешивает» им «морковки мотивации»? Или, наоборот, подпинывает, чтобы двигались вперед? Никто. Нет у руководителей внешней мотивации. Есть только внутренняя. Тот огонь, что горит внутри – и есть движущая сила перемен и развития. И этот огонь только ты сам можешь разжечь и подкидывать туда дровишек. Никто за тебя это делать не будет
И, конечно, любой руководитель хочет, чтобы сотрудники относились к своей работе так же, как он сам. Утопия? Не всегда, есть положительные примеры
При этом, упор делается на внешние мотиваторы. Материальные и нематериальные. Индивидуальный подход к каждому сотруднику. "Подбор ключиков". Порой, система мотивации такая сложная, что не все могут в ней разобраться, даже ее создатели. А, значит, не понимают, как и за что их могут наградить
Если ты, как руководитель, хочешь такого же отношения к работе со стороны сотрудников, вспомни, что мотивирует тебя
Да, я про ту самую внутреннюю мотивацию, без которой внешняя либо не работает, либо не дает желаемого результата. Про настроение, которое создается в коллективе. Про атмосферу и общие интересы. Про то, о чем многие руководители просто забывают. Внутренняя мотивация - это базис, фундамент. Внешняя - надстройка, стены. Фундамент без стен может стоять. стены без фундамента - тоже. Но, недолго
Как развивать эту внутреннюю мотивацию?
Работать в 5-ти направлениях:
1. Развивать свои качества [человека и руководителя]
2. Вселять уверенность в сотрудников, давать им веру в их силы и способности
3. Вовлекать в процессы принятия решений и планирования
4. Использовать гибкие подходы в работе
5. Создавать эффективную и позитивную рабочую среду в компании
Просто? Нет. Достижимо? Да. Руководитель - это профессия. И постоянное самосовершенствование. Не останавливайтесь на этом пути