{"id":14271,"url":"\/distributions\/14271\/click?bit=1&hash=51917511656265921c5b13ff3eb9d4e048e0aaeb67fc3977400bb43652cdbd32","title":"\u0420\u0435\u0434\u0430\u043a\u0442\u043e\u0440 \u043d\u0430\u0442\u0438\u0432\u043e\u043a \u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432 \u0432 vc.ru \u2014 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0438\u0441\u044c!","buttonText":"","imageUuid":""}

Метод Agile в управлении проектами

Если мечтаете создать качественный и удобный продукт в короткий срок, и при этом не упечь в психушку ни заказчика, ни команду — вам нужен Agile.

Принципы 

Метод помогает быстро реагировать на изменения и корректировать курс вашего «космического корабля». Отрабатывать ошибки в моменте вместо долгих и никому ненужных согласований — высший пилотаж, который вызывает выброс адреналина и визг «А ЧТО ТАК МОЖНО БЫЛО?!».

Собственно, поэтому метод и называется Agile, что переводится как «гибкий, подвижный».

Устроен по принципу каскадной модели: процессы реализуются поэтапно, так что если требования к финальной цели меняются, достаточно переделать только часть работы.

Agile — это не какой-то там суровый регламент, свод правил или мануал, а философия управления проектами и людьми.

Вот несколько принципов Agile:

  • Общение и отношения между людьми важнее рабочих процессов
  • Качество продукта важнее документации и бюрократии
  • Быстрая реакция на изменение важнее первоначального плана
  • Взаимопонимание с заказчиками важнее контракта

Как внедрить

Никак. Нужно меняться самим и трансформировать процессы и культуру компании. Единого алгоритма просто нет. Для каждой компании будет свой набор инструментов, который поможет достигать целей именно этому бизнесу, этому продукту и этим людям.

А многим Agile вообще не нужен. Но если хотите попробовать, стоит начать с пилотного проекта. Выберите продукт, соберите команду, обучите ее одному из подходов Agile и посмотрите, что получится.

Алексей Шеин
Руководитель отдела маркетинга в «МЦР» TenChat
0
8 комментариев
Написать комментарий...
Алексей Голиков

Agile в чистом виде не существует) Это я как директор IT-компании говорю) Тем не менее надо стремиться

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Шеин
Автор

Согласен) Но курс на Agile реально помогает сохранять спокойствие)

Ответить
Развернуть ветку
Прокопьев Дмитрий

А как же краткое описание самых популярных framework-ов по agile?

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Шеин
Автор

Об этом «в следующих сериях»)

Ответить
Развернуть ветку
СлавалС

"Метод помогает быстро реагировать на изменения и корректировать курс вашего «космического корабля». Отрабатывать ошибки в моменте вместо долгих и никому ненужных согласований — высший пилотаж, который вызывает выброс адреналина и визг «А ЧТО ТАК МОЖНО БЫЛО?!»."

Все лютые адепты аджайла носятся с этой мантрой, но почему-то никто не делал анализ, а почему же тогда люди вводили эти ограничения, сейчас люди самые умные, а тогда были идиоты что ли?

Ответить
Развернуть ветку
Алексей Шеин
Автор

Может, и делали такой анализ, надо гуглить)

До аджайла и спринтов был выше риск получить на выходе не тот продукт. Взаимодействие с заказчиком происходило по результатам выполнения больших этапов. То, что заказчик представляет в голове и то, что транслирует разработчику, — часто два разных решения. Лучше это понять после пары спринтов, а не когда поздняк метаться)

Соответственно эффект от аджаила в виде того самого продукта, который имел в виду заказчик превышает возможные фэйлы при отсутствии семи кругов согласования.

Ответить
Развернуть ветку
СлавалС

Откуда вы взяли этот булшит? когда это было?
Мы работали с заказчиком всегда плотно (это было в нулевых и потом).
Примерно накидали на бумажке, а дальше сделали то, что получилось, потом уже саппорт.

Ответить
Развернуть ветку
Аспро.Agile

Мы как раз можем помочь с внедрением agile-подхода через наш сервис Аспро.Agile. Есть бесплатный тариф, в котором вы на практике поймете необходимость применения agile в вашей компании. Но как показывает опыт людей — эта методология эффективна во многих сферах :)

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Раскрывать всегда