Итак, в марте этого года я уволился, чтобы сфокусироваться на разработке ИТ-продукта для развития и удержания команд Devmanager. Мой план до конца 2022 года заключался в сборе сильной команды, привлечении нескольких клиентов, которые используют продукт, и на их чек разрабатывать сервис, чтобы не прожигать собственный капитал. Но практически сразу обнаружил, что уровень неопределенности слишком велик: сложно развивать новый проект, когда никто вокруг, и ты в том числе, не может строить планы более, чем на месяц вперед. Хотя какой месяц — вводные данные менялись чуть ли не каждый день или даже час. Плюсом я обнаружил в продукте ряд слепых зон, и все это мешало взглянуть вперед: что там, за горизонтом? Куда вести команду? Что обещать клиентам? Более того, ситуация в мире изменила запрос потенциальных клиентов. Если в 2021 году большинство хотело удерживать, растить и нанимать много специалистов, то в 2022 все начали думать о “сушке” и о том, как эффективно расходовать бюджет на команду. Мне нравится идея моего продукта, я верю в его пользу, и у нас уже появились первые пользователи. И все же пришлось принять волевое решение и на время заморозить этот проект.
Классный путь продемонстрировал, просто, начальная стратегия не та. Переход из фрилансера в агентство - это мутация, ключевой момент которой - это наличие потока клиентов. И при запуске бизнеса, нужно сначала сформировать поток клиентов путём тестов, высчитать масштабируемость и unit-экономику.
У тебя остального опыта очень много, что позволяет тебе проходить другие моменты достаточно гладко. В этом, наверное, и суть. В чём-то мы лучше развиты, в чём-то хуже.
Верю в твой успех во всех делах, удачи тебе и спасибо за опыт!
А ещё идеи у тебя очень классные. Прям идёшь по краю новшеств рынка. Как думаешь, что сыграло в приобретении этого понимания?