Личный опыт Юлия Брандт
1 508

Опыт создания доски объявлений

Оглавление

В закладки

Входим в тему, общий контекст

О себе

Выбор деятельности

Откуда деньги

Налоговая инспекция

Маркетинг, Mail.ru, Yandex.ru

Likeit pro или как вам это нравится?

Замечания по разработке или

Обстоятельства, которыми нужно управлять, но хвост вилял собакой:

Переезды

Мобильная разработка

Boxberry

Адвокат

Закрытие проекта

Выводы

***

Входим в тему, общий контекст

Не хотела выкладывать историю о развитии своего проекта в Интернет по причине того, что на сайте произошли несколько инцидентов, предполагаю неопределенности в последующих событиях, но обстоятельства складываются, так что необходимо рассказать ее, решая несколько задач.

Описывая историю помогаю себе понять, осмыслить, что вообще произошло, чтобы не наступать на те же грабли в будущем.

С каким уровнем приближения рассказывать историю? Коротко: не получилось повторить известную бизнес-модель. У многих startup-предпринимателей не получалось. Есть статистика. Я о статистике развития startup знала и выстраивала свою стратегию развития проекта относительно этого знания - доказательно от обратного. Около 95% startup закрываются в первые три года по разным причинам. На первом этапе ставила себе задачу преодолеть эту планку три года, намеренно раздвигая время деятельности по проекту, особо не торопясь, пыталась выйти из негативной статистики. Наступил момент, когда время для меня сжалось, я собственным руками, действиями его сжала, но была к этому не готова.

Да, были ошибки, мои: проблема выбора, управленческие, кадровые, фиксирования и сохранения артефактов, наличие ошибочных мнений относительно it деятельности; чужие ошибки; противодействия; проблема лидерства. Всякое было, мне кажется, я на все грабли наступила в проекте.

Некоторая часть истории будет вырезана: личные данные. В тексте я отмечу соответствующим знаком [вырезано].

Развернуто: на 17 страницах машинописного текста.

***

О себе

Считаю нужным рассказать. Меня зовут Брандт Юлия.

Я с пониманием отношусь к тому, что постоянно необходимо обучаться в выбранной деятельности, изучать всё что вокруг тебя находится, старалась расширять кругозор, так как многие вещи происходят на стыке междисциплинарных знаний.

По профессии бухгалтер, с 19 летней практикой главного бухгалтера. Мне всегда хотелось иметь свою фирму, работать на себя. С 2004 г. по 2011 г. была зарегистрирована в качестве Индивидуального Предпринимателя, оказывала бухгалтерские услуги, регистрация фирм, и ещё участвовала в нескольких компаниях с 2008 года по 2011 год- это грузовые перевозки и корма для животных. Всё закрыто. В какой-то момент поняла, что заниматься бухгалтерской деятельностью нежелательно и просто вышла из нее.

Спорт: джоггинг, бег на средние дистанции, велотренажер, базовые упражнения со штангой 9,5 кг. на выносливость.

Литература прочитанная за последний месяц: Джонатан Рассмусон - Гибкое управление, Джесс Гарретт - Веб-дизайн, Алан Купер - Об интерфейсе, Расс Унгер.Кэролайн Чандлер - UX-дизайн. Проектирование опыта взаимодействия, Сэм Канер - Тесирование ПО, Марк Лутц - Изучаем Python, Шмелев - Архитектор Фараона, Дэвид Клиланд - Системный анализ, Роберт Грин - 33 Стратегии войны, Курносов Ю.В - Алгебра анализа, А.С. Пушкин - Сказка о царе Салтане.

***

Выбор деятельности

Выбор направления деятельности сложился из предыдущего опыта. Мне казалось, что Интернет - это аморфная, бесструктурная среда, в которой нет жесткой иерархии и конкуренции, нет больших расходов, например: расходов на аренду помещения, здесь легче зарабатывать деньги.

Я никогда не занималась разработкой программного обеспечения, в этом не разбиралась и не собиралась заниматься. Был опыт в начале 2000 годов делала в своих нуждах простенькие сайты из нескольких страниц, немного текста и картинки в dreamweaver и закачивала файлы на narod.ru. Выбрала направление деятельности - это classified, доска объявлений и решила взять шаблон уже готового решения, в котором достаточно что-то немного подкрутить, привлечь специалистов, каждый знает свою работу, а дальше заниматься продвижением. Как войти в деятельность, достаточно закрытую? Со своим проектом. Выбирала между microscript.ru , bitrix.ru . Купила Битрикс. Посчитав, что лучше российская разработка: есть центр силы, создана эко-система.

Мне нравятся доски объявлений, понятные роли: покупатель-продавец, устройство доски даёт широкие возможности реализовать кладистику: категории, углубленные списки, вся эта иерархия классификаций захватывает воображение, помогает расширять поисковую видимость. Каждое понятие, категория это чьи-то интересы, конкретно хозяйственный интерес, например: б/у телефон, кто-то хочет продать б/у телефон, кто-то хочет купить б/у телефон, точка встречи - доска объявлений. Очень большие потоки хозяйственной деятельности проходят через доски в современном мире. Представляя на доске объявлений какую-либо категорию, ты опосредовано захватываешь интерес, регулируешь сделку, устанавливаешь свои правила.

Я собирала различную классификацию по Интернету, создала на своей доске объявлений кладистику порядка 4000 единиц, постоянно ее расширяла.

Что реализовано в classified`е:

Голосовой поиск в десктопной версии сайта и в мобильной версии сайта

Единая карта России с сортировкой объявлений по регионам, интернет-магазин, социальная сеть, видео чат, переводчик. Собиралась сделать широкоформатную доску объявлений по всем городам мира. Русскоговорящие везде есть.

Для партнеров сайта, 2015 г.

https://vk.com/atbillboard?w=wall291646263_3%2Fall

В ноябре 2015 года участвовала с проектом в конкурсе Премия Рунета, Народное голосование.

В 2017 году участвовала с проектом в конкурсе Алишера Усманова, UsmanovChallenge.

***

Откуда деньги

В проекте использовались мои средства, брались небольшие займы из-за кассового разрыва, также 2013 году умер мой дед Борис Борисович Брандт

мама по наследству получила некоторую сумму денег, часть из которых мне было разрешено потратить на интернет-проект. В декабре 2016 года был взят кредит в известном банке, почти 1 миллион рублей.

В течение трех лет, пока существовал проект с 06.09.2014 года по 16.09.2017 год всего потрачено на создание проекта 684400,36 рублей.

Расшифровка расходов за весь период существования проекта:

- сервер -- 84386,06 рублей

- администрирование сервера -- 25970,00 рублей

- разработчики likeit.pro -- 381124,00 рублей

- домен -- 1303,50 рублей

- лицензии -- 141130,00 рублей

- реклама -- 38903,80 рублей

- прочее -- 11583,00 рублей

***

Налоговая инспекция

Конец мая 2014 года, я подготовила документы для регистрации компании в налоговую инспекцию. Комплект документов (устав, решение единственного учредителя о создании компании, акт передачи имущества фирме, форма Р11001 Заявление о государственной регистрации юридического лица при создании, заверенная нотариусом) отправила почтой в налоговую инспекцию. Некогда было стоять в очереди налоговой инспекции. Прошло 1,5 месяца фирма не зарегистрирована, на сайте egrul.nalog.ru информации тоже нет. Налоговая отвечает - письма нет и отправляет на почту. Почта отвечает, что все отправлено и получено налоговой инспекцией, предоставили справку. Выяснилось, что письмо пришло в налоговую инспекцию, но мешки с письмами ещё не разобрали. Хорошо, письмо нашли, процедура регистрации началась. Результат: 29.07.2014 года решение об отказе в регистрации, причина: неверно заполнено приложение на листе Н Заявления (при государственной регистрации создаваемого юридического лица заявителем является учредитель юридического лица - физическое лицо. Я являюсь генеральным директором и учредителем компании, и да, я физическое лицо. Пошла навстречу налоговой инспекции, сделала исправления в заявление, повторно его заверила у нотариуса. Результат: 12.08.2014 года решение об отказе, причина: представленное в регистрирующий орган заявление о государственной регистрации юридического лица при создании форма №Р11001 нет подтверждения место нахождения юридического лица в Российской Федерации, а именно свидетельство о государственной регистрации права или документ, подтверждающий сдачу в аренду собственника данного помещения.

18.08.2014 года подала заявление в суд на налоговую инспкцию о незаконном отказе в регистрации компании, так как список документов имеет закрытый характер при регистрации юридических лиц.

http://kad.arbitr.ru/Card/fbf29d63-edba-4f78-bb4b-5646ce6b2485

11.09.2014 года налоговая инспекция самостоятельно зарегистрировала мою фирму с ошибками в едином государственном реестре юридических лиц.

Исправление ошибок в едином государственном реестре юридических лиц по вине налоговой инспекции довольно хлопотное дело.

Потому подано уточнение ходатайства в суд о принудительном исправлении ошибок в едином государственном реестре юридических лиц, и о регистрации юридического лица в нарушении сроков, что влечет к служебному наказанию лиц.

Всегда есть выбор, отбрасываешь всё что неприемлемо, следуешь наилучшей альтернативе согласно целям: предложила инспекторам самостоятельно исправить ошибки в едином государственном реестре юридических лиц и я отзову своё заявление в суд.

Дело закрыто 11.12.2014 года.

***

Маркетинг, Mail.ru, Yandex.ru

На рынке классифайдов (досок объявлений) в 2014 году, когда я на него зашла, по большому из крупных игроков был Авито. Центры силы, такие как Mail.ru, Yandex.ru занимались своими делами каждый в своей песочнице: соцсети, поиск, директ, таргетинг и другое. Остальные нестоящие рассмотрения на кого можно ориентироваться. Но много разных маленьких досок, региональных, городских вполне себе на рынке существуют. Их никто не трогает.

Потом уже в октябре 2015 года появилась Юла Mail.ru, в январе 2016 года Вертикаль Yandex.ru.

У меня задача выбить шведов из России - теперь я буду первой. Все решают про свой проект всё что угодно. Я про свой - быть первой. Это мой проект, я создаю смыслы. Я генеральный штаб в Atbillboard.ru.

Мне не очень хотелось перемалывать ограниченные ресурсы в маркетинговых войнах.

Я самостоятельно занималась маркетингом. Меня интересовала связка SEO, поисковая оптимизация (анг. search engine optimization) и социальная сеть - современная технологическая ноосфера. Используя соцсеть в качестве шести рукопожатий (по теории шести рукопожатий) и с помощью SEO и кладистики на сайте расширяла поисковую видимость проекта.

В 2015 году создавала объявления на своей доске:

Бесплатные объявления в г. Москва

Частные объявления в г. Москва

Доска объявлений в г. Москва

Так по всем городам России, большим и маленьким

Бесплатные объявления в г. Париже

Частные объявления в г. Париже

Доска объявлений в г. Париже и т.д.

В Европе много городов. И собиралась прописать города по СНГ и всему миру. Здесь Mail.ru не выдержал широты моей географической мысли и заблокировал аккаунт в МойМир. Все расшаринные (делилась в соцсеть) объявления пропали. Я создала их порядка 2000 тысяч, точную цифру не помню, их много было, с мая по сентябрь, с утра до вечера, с пятнадцатиминутным перерывом на обед и туалет. К 2016 году у меня на сайте вперемежку с реальными объявлениями было 12000 объявлений.

В 2016 в Одноклассниках тактику поменяла. Я ничего не расшаривала (делилась в соцсеть) , по-моему они заблокировали возможность расшаривания с моего сайта. Создавала группы.

Создала ссылочной массы порядка 400 000 (четыреста тысяч), Mail.ru - около 2000000 (два миллиона). Проверяла программой Xenu в июле 2017 года, когда у меня ещё существовал проект. В Нетологии подсказали инструменты. Что позволено Юпитеру - не позволено быку. Да?

Полный текст письма в Mail.ru с небольшими вырезками личных данных.

[вырезано]

П Р Е Т Е Н З И Я

Уважаемые Борис Олегович!

Обращаюсь к вам как вышестоящим лицам, более объективно смотрящим на возникающие ситуации в организации ООО "Мэйл.ру". У меня возникли спорные вопросы с вашей почтовой службой почта@Mail.ru (переписка по Ticket #2016071321021792), службой МойМир@Mail.ru (переписка по Ticket #2016070621061842) и службой Поиск@Mail.Ru (переписка по Ticket #2016072821036856), в связи с деятельностью по развитию моего проекта (www.atbillboard.ru). Я активно использовала ваши интернет ресурсы (МойМир, Одноклассники, Вконтакте) без коммерческого продвижения сайта, по-моему мнению, вполне корректно, в рамках российского и международного законодательства.

Немного опишу, чем я занималась для введения в терминологию для третьих лиц (суд), в случае если мы не придём к взаимному согласию. Я являюсь владельцем доменов www.ATBILLBOARD.ru, www.ВСЕДОСКИРФ.рф, как физическое лицо, а также владельцем и руководителем компании ООО "АТ-В" ИНН 5003110811. Ниже я поясню для чего я ввожу вас в контекст. Сайт www.ATBILLBOARD.ru является электронной доской объявлений, на которой публикуют свои объявления частные лица и фирмы. Для увеличения ссылочной массы на поисковые слова, ускорения индексации страниц сайта, увеличения упоминаний домена, увеличения социальных сигналов на домен для поисковиков, увеличение дополнительного трафика из социальных сетей, роста позиций сайта в поисковиках по низкочастотным запросам я эти объявления расшаривала (share) в свои личные аккаунты через кнопки социальных сетей facebook, odnoklassniki, twitter, МойМир, delicious и другие социальные сети под никнэймом atbillboard. Что является белым, чистым SEO (search engine optimization, поисковой оптимизацией), допустимым и желательным в продвижении сайтов в сети Интернет. Также регистрировала группы в Одноклассниках, Вконтакте, facebook с названием городов России, например: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ОБЪЯВЛЕНИЯ, РЕКЛАМА БЕСПЛАТНО.

Результаты деятельности: Служба поддержки пользователей проекта Мой Мир @Mail.ru заблокировала аккаунт atbillboard в МойМир; Служба поддержки пользователей почтовой системы Mail.Ru заблокировала личный телефон [вырезано], используемый при двухфакторной авторизации на почте mail.ru; Служба поддержки заблокировала аккаунт в соцсети Одноклассники; ваша поисковая машина mail.ru проиндексировала всего четыре страницы за два года существования проекта.

Служба поддержки пользователей проекта Мой Мир @Mail.ru мотивировала свою позицию тем, что я нарушила Лицензионное соглашение Интернет-сервиса Мой Мир Mail.Ru в пунктах 7.4.12 и 7.4.13.

Согласно пункту 7.4.12 запрещено регистрировать Аккаунт Лицензиата в целях использования группой лиц или организацией, за исключением случаев, когда Лицензиат регистрируется исключительно с целью размещения рекламных материалов и иных текстовых сообщений в группах Социальной сети, рекламируемых с помощью системы target.mail.ru или иных рекламных размещений, согласованных с коммерческим отделом Лицензиара.

Согласно пункту 5.4. после регистрации Аккаунта Лицензиат вправе осуществлять наполнение Аккаунта, Персональной страницы и других элементов Социальной сети Контентом, добавлять фотографии и иные материалы в соответствии с предоставленным функционалом, вступать в сообщества и пользоваться иными функциями, предоставленными Лицензиаром при использовании Социальной сети при условии соблюдения настоящего Соглашения. Аккаунт atbillboard зарегистрирован частным лицом, мною, Брандт Юлией Эдуардовной. Домены www.atbillboard.ru и www.вседоскирф.рф проданы организации ООО "АТ-В" ИНН 5003110811 по договору купли-продажи №1 дата 16.10.2015, с особым условием по договору: нотариального оформления после полной оплаты организацией ООО "АТ-В" гражданке РФ Брандт Юлии Эдуардовне. То есть домены находятся в совладении между частным лицом и организацией. Сайт использует CMR Bitrix, лицензия которой оформлена на частное лицо, Брандт Юлию Эдуардовну. Между вашими проектами и моим проектом действует частное лицо как до продажи сайта www.atbillboard.ru фирме ООО "АТ-В", так и после продажи сайта. Вы аккаунт заблокировали примерно в июле-августе 2015 года. Аккаунт atbillboard был зарегистрирован в целях публикации материалов с сайта www.atbillboard.ru, но материалы и текстовые сообщения размещались в личном аккаунте atbillboard на МойМир@Mail.ru без коммерческой заинтересованности в продвижении конкретных товаров и услуг, публикация в личном аккаунте осуществлялась разово, без поддержания интереса к товару и услуге, также публикация материалов с сайта www.atbillboard.ru не осуществлялась в группах Социальной сети. В нескольких группах, не в массовом порядке размещалась ссылка на сайт www.atbillboard.ru. Согласно пункту 5.2.14 Пользовательского соглашения запрещено размещение ссылок на ресурсы сети Интернет, содержание которых противоречит действующему законодательству РФ. Содержание сайта www.atbillboard.ru не противоречит действующему законодательству Российской Федерации.

Служба поддержки пользователей проекта Мой Мир @Mail.ru обращается к пункту 7.4.13. согласно которому, размещать в Социальной сети в открытом доступе без предварительного согласия Лицензиара Сайта, передавать посредством Личных сообщений без предварительного согласия Лицензиара текстовые сообщения, графические изображения и иные материалы, которые содержат рекламу (как это понимается в Федеральном законе от 13 марта 2006 г. № 38-ФЗ «О рекламе»), за исключением случаев, когда рекламные материалы размещаются по согласованию с коммерческим отделом Лицензиара.

Согласно п.п. 1, статьи 3 ФЗ от 13.03.2006 №38-ФЗ "О Рекламе", реклама - информация, распространенная любым способом, в любой форме и с использованием любых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке.

То есть согласно этой статье получатель должен дать согласие на получение материалов и сообщений. Так как получателем этих сообщений была я, Брандт Юлия Эдуардовна, то, во-первых, такое согласие я даю сама себе, во-вторых, в силу того, что материалы фактически не носили рекламный характер, у меня не было никой заинтересованности в конкретных товарах и услугах и их продвижении. Все материалы и сообщения проходили предварительный просмотр и оценку на содержание согласно законодательству Российской Федерации.

Служба поддержки пользователей почтовой системы Mail.Ru утверждает, что телефон [вырезано] заблокирован за нарушение Пользовательского Соглашения.

Согласно пункту 1 "Предмет пользовательского соглашения" вашего Пользовательского Соглашения https://help.mail.ru/mail-help/UA сторонами соглашения являются юридическое лицо ООО "Мэйл.ру" и Пользователь (физическое лицо), то есть мною, Брандт Юлией Эдуардовной.

Сторонами соглашения не являются предметы личного пользования (персональные компьютеры, телефоны, смартфоны). Также, согласно, пользовательского соглашения (пункт 2), вы предоставляете платные и бесплатные услуги, с учетом использования его личного номера телефона (пункт 2.6.1) Я могу подтвердить, что номер телефона [вырезано] является моим личным телефоном, запросив документы у оператора связи МТС. Телефон [вырезано] не использовался в спам сообщениях. Занимаясь проектом www.atbillboard.ru, я лично не распространила ни одного спам-сообщения, а также не привлекала третьих лиц к подобным действиям.

Телефон заблокировала служба Одноклассников. Сервис Одноклассников www.ok.ru не является сервисом почты mail.ru, из пользовательского соглашения почты mail.ru таковое по смыслу не следует. Из переписки видно: вы сами подтверждаете, что не отказываете мне в предоставлении услуги двухфакторной авторизации, считаю некорректным блокировать телефон в системе почты mail.ru.

Служба поддержки проекта Одноклассники заблокировала аккаунт и телефон аргументирует свою позицию тем, что я нарушила пункт 7.4.22 Лицензионного соглашения, согласно которому запрещено осуществлять рассылку спама – массовую рассылку коммерческой, политической, рекламной и иной информации (в том числе гиперссылок, ведущих на интернет-сайты с такой информацией и/или на интернет-сайты, содержащие вредоносное программное обеспечение) в Личных сообщениях, комментариях, сообщениях на форумах, Персональных страницах Лицензиатов или осуществляя иные действия, направленные на распространение такой информации, если Лицензиаты-получатели не выражали своего согласия на получение такого рода информации.

Также служба поддержки Одноклассников утверждает, что я отправляла сообщения (спам) пользователям с предложением вступать в группы, массово отмечала фотографии пользователей.

Мною регистрировались группы с таким наименованием: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, ОБЪЯВЛЕНИЯ, РЕКЛАМА БЕСПЛАТНО. Несколько человек самостоятельно найдя в поиске Одноклассников мои группы, пришли в них отметив несколько моих фотографий. Мои ответные действия - я зашла в профиль этих людей и взаимно отметила 5-7 их фотографии. В лицензионном соглашении не сказано сколько фотографий одномоментно можно отметить. Какое количество однотипных действий в данном случае является массовым.

Служба поддержки проекта Поиск@Mail.Ru мотивирует свою позицию низкой индексацией страниц сайта тем, что сайт не содержит востребованную пользователями информацию.

Если взять статистику (см.приложение) индексации сайта www.atbillboard.ru трех поисковых машин (google.com, yandex.ru, mail.ru) на дату 25.10.2016 года, то увидим значительное занижение показателей вашей поисковой системы. Данные google.com 16529 страниц отправлены, 2129 страниц проиндексировано; данные yandex.ru - 43979 страниц загружено, 19364 страниц в поиске; данные mail.ru - 4 страницы скачано, 4 страницы в индексе.

По-моему мнению, ваши действия вели к ухудшению показателей сайта в сети Интернет, недобросовестному использованию административного ресурса и сознательному противодействию в развитии российского сегмента Интернет.

Проект субъективно оценен мною на сумму 20 000 000 (двадцать миллионов) рублей, что подтверждается сделкой купли-продажи сайта www.atbillboard.ru с компанией ООО "АТ-В".

В целях возмещения ущерба я предлагаю выплатить 10% от моей оценки проекта на дальнейшее развитие сайта.

На основании изложенного и руководствуюсь действующим законодательством, прошу:

1. Разблокировать аккаунт atbillboard на МойМир@Mail.ru;

2. Разблокировать телефон [вырезано] в вашей системе для использования в двухфакторной авторизации;

3. В течение полного календарного года за ваш счет рекламировать на ваших ресурсах сайт www.atbillboard.ru и его мобильную версию;

4. Выплатить компенсацию за некорректное индексирование сайта 2 000 000 (два миллиона) рублей;

5. Ответ прошу направить в десятидневный срок на мой почтовый адрес: [вырезано]

С уважением к вашей компании,

сотрудникам, учредителям /Ю.Э. Брандт/

«27» октября 2017 года

Ссылка на старое пользовательское соглашение Mail.ru. После переписки с Mail.ru, они несколько раз правили свои пользовательские соглашения.

https://drive.google.com/open?id=1Az03DgHHJrh1uXOdEq0gIMvRCjjkrH8d

Yandex.ru

В 2015 году активно использовала Яндекс-директ в продвижении сайта, поняла в этой системе очень сильно скликивают объявления. В конце 2016 году обнаружила после перечисления небольшой суммы на электронный счет yandex-деньги, что счет заблокирован. Я не могу ни отправить деньги назад на банковскую карточку, ни оплатить счет в Яндекс-директ, ни оплатить любую другую услугу. Счет Яндекс- деньги использовался для оплаты рекламных кампаний Яндекс-директ.

***

Likeit pro или как вам это нравится?

https://www.1c-bitrix.ru/products/cms/projects/projects/1416724/

С ребятами познакомилась на интернет-форуме bitrix в ноябре 2014 года, ко мне обратился Александр с предложением помочь. У меня не получалось развернуть проект на боевом сервере, выскакивала ошибка. Помогли. Дальше сделали фильтр, подключили модули bitrix видео чата, соцсети, интернет-магазина, мобильную версию сайта, голосовой поиск на основном сайте и мобильной версии, система оплаты на основном сайте и мобильной версии. Все это сделано к октябрю 2015 года.

***

Замечания по разработке

Обстоятельства, которыми нужно управлять, но хвост вилял собакой

***

Переезды.

Меня постоянно не устраивала медленная работа сайта и мы переезжали на разные vds серверы https://masterhost.ru/, https://timeweb.com/ru/ , https://ru.hetzner.com/

15 сентября 2015 года произошел инцидент на сервере hetzner. Обвалился сайт. На почту пришло большое количество сообщений о том, что с такого-то ip произошла ddos атака, потом в новостях узнала: инцидент произошел по всему российскому рунету, особенно затронуло госпорталы. Обсуждала этот вопрос с разработчиками и позже своим адвокатом, адвокат посоветовал обратится в правоохранительные органы. Обычная практика - маленькие проекты не сообщают в таких случаях в правоохранительные органы, у меня пока маленький проект. Но я решила после обвала проекта опубликовать сообщение в твиттер о том, что на сайт atbillboard.ru происходит ddos атака с такого - то ip(формулировка - превышен уровень запросов), на сайте в правом верхнем углу, на самом видном месте, был расположен виджет твиттер с последним сообщением.

В СМИ активно обсуждали новый закон о локализации персональных данных, я решила перевести проект в Россию, выбрала новый сервер - это https://neoserver.ru/. Ребята переносят сайты, настраивают, проверяю - у всех зашедших на сайт: гостей, роботов, авторизованных пользователей определен ip 127.0.0.1.

Спрашиваю у Егора почему так? - Не получается настроить. Что не получается не понятно. По характеристикам серверы neoserver.ru и hetzner.com похожи, с полными правами root. Я не смогла заставить разработчиков сделать правильные настройки сайта: ip входящих, почта и отправка сообщений с сайта. Сама я не разбиралась в os linux.

В первых числах ноября 2015 года отключила ребят от проекта, поменяла пароли root в linux, админ панели bitrix. Перенос сайта стоит 4000 рублей, я им не заплатила. Но мне и не выставили счет.

В течении трех дней 9,10,11 ноября 2015 года обваливается проект, при посещаемости сайта в течении дня около 40 человек.

Как поднять проект из трех сайтов? Я не знаю linux, bitrix. Переписываюсь с техподдержкой newserver, узнаю команду fsck.ext4 -y/dev/mapper/lvm--vg-root (спасибо ребята)

Так в течении трех дней самостоятельно оживляла свой проект.

По первому инциденту 15.09.2015 года я не знаю кто хулиганил, но 9,10,11 ноября 2015 года, у меня нет доказательств, я не сохранила логи сайта после переезда на другой сервер, но считаю разработчиков likeit.pro виновниками обвала проекта atbillboard.ru. Была прямая денежная заинтересованность.

В 2017 году приглашала сторонних администраторов сервера - компанию и частное лицо для того, чтобы независимо от действий разработчиков сервер поддерживался в стабильном состоянии. Ставилась задача настройки отправки сообщений с сайта, но админы не могли решить эту задачу. Я поняла, что конечные настройки происходят на уровне Битрикс, а разработчики Битрикс просто не исполняли техническое задание, как не важное. Люди теряли пароль от аккаунта и не могли восстановить доступ к доске. Я почему рассказываю это? Чтобы было понятно, что из таких мелочей складывается общий результат. Я функцию отправки почты с сайта увязываю с функцией безопасности сайта на Битрикс - оповещения об инцидентах должны приходить на почту. Есть необходимость руководителю проекта понимать что делают разработчики.

***

Мобильная разработка

Из предложенных трех вариантов выбрала третий вариант - мобильную версию сайта. По ощущениям проект сильно просел по скорости после подключения мобильной версии сайта. Адаптивную версию сайта мне никто не предложил, совсем другие трудовые затраты @media в css. Не это главное, важно как эта мобильная версия повлияла на развитие проекта.

Читала интервью одного из владельцев Авито, он рассказывал, что хотели бы сделать аудио звонки на avito, но у них что-то не получалось с реализацией. Я прикрутила модуль видео чата на главный сайт и собиралась это сделать на мобильную версию. Если реализовать эту штуку у себя в проекте - это потрясающе, функционально опередить лидера рынка. Но не совсем понимала как соединить в видео чате среди большого количества людей именно моих покупателей и продавцов. Оказалось, что видео чат сделан с использованием технологии flash, которая почти ушла с рынка, ею не пользуются, не поддерживают мобильные браузеры, вообще не один, если кто-то пишет: мобильный браузер поддерживает flash - врут.

Видео чат в мобильной версии сайта не работал.

ноябрь, декабрь 2016 года

Предлагаю Mail.ru поддержать технологию flash в мобильном браузере, а я буду продвигать их браузер Амиго в своей доске объявлений на мобильной версии. Отказ.

Думаю, здесь я прикоснулась с глобальной политикой развития технологий. Дело в том, что через мобильные браузеры сложнее контролировать людей, широкие возможности у мобильных приложений, которые при установке получают доступ на телефоне к различным датчикам, камере и прочее.

Хорошо, мне не так важен видео чат, с ним не понятно как соединять покупателей-продавцов, должно быть что-то другое.

Хотелось чтобы Mail.ru не только конфликтовал, а сотрудничал со мной по доске объявлений, предложила Mail.ru сделать модуль программы Агент Mail.ru для 1С-Битрикс, суппорт Mail.ru отписалось - обязательно дадут на реализацию разработчикам. Отлично, я разверну это решения у себя. Такая реализация была бы очень дорогой. Обратила внимание: в магазине готовых решений 1С-Битрикс был реализован всего один модуль Mail.ru. Плохой сигнал. Так и вышло - Mail.ru реализовало функцию звонков и видео звонков у себя на доске объявлений Юла, про модуль Битрикс "забыла". Для Mail.ru удачное user story.

То есть подводя итог с мобильной версией - у нее много ограничений, которые всплывают в самый неожиданный момент, также падает скорость у проекта в целом. Я могу не разбираться досконально в технологии, но если нет развития, перспективы - это тупик, фиаско. У avito тоже мобильная версия сайта, из-за нее тоже могут быть проблемы, и разработчики Likeit предложили вариант с мобильной версией не рассказав об ограничениях и я согласилась, попав в ловушку выбранной технологии. У меня, к сожалению, не возникло дополнительных вопросов при выборе, а сопоставить технологию в двух проектах не смогла - не было опыта.

Самостоятельно держала проект без помощи разработчиков и серверных администраторов год с небольшим, с октября 2015 по декабрь 2016 год. Виртуальные системы не надежные - постоянно что-то отваливается. Если система не развивается, работает только в режиме функции, система постепенно разваливается. Эти непреложные истины системщиков (я думаю, здесь знания системных архитекторов и администраторов), мне пришлось прочувствовать на собственном проекте.

Старалась не обновлять Битрикс, потому что после обновления отваливался какой- то функционал, в результате чего нужно обращаться к разработчикам, но к декабрю 2016 года без обновления на проекте не работала оплата, видео чат, голосовой поиск, в подаче объявлений возникла проблема, медленная скорость, два человека подают объявление - сайт виснет, много разных проблем из 44 пунктов.

Что делать дальше?

Чемодан без ручки, бросить - жалко, нести дальше - тяжело, возможностей нет.

В целом ситуация была такая: проект разваливался, каналы продвижения постепенно перекрывались (Mail.ru заблокировал меня в ok.ru, моймир, телефон заблокирован во всех сервисах, корпоративный аккаунт в таргет заблокирован, в google play market продукты Mail.ru тоже невозможно скачать на телефон с заблокированным номером, счет яндекс-деньги для оплаты яндекс-директ заблокирован, перспектива суда с Mail.ru)

Оценив ситуацию, решила что на этом этапе нужно продолжить развивать проект, так как закрытие проекта просто закрывает перспективы и возможности развития, которые у самого захудалого проекта появляются. Постоянно появлялись партнеры, крупные игроки из других отраслей заинтересованные в сотрудничестве с моим проектом, такие как: boxberry, sky-media, и другие. Есть риски, но их на 100 процентов сложно просчитать. Поэтому решила взять кредит, привести проект в порядок, суд использовать как информационный повод и раскручиваться через СМИ, привлечь других людей для продвижения проекта (seo, smm), дальше действовать по ситуации, но в перспективе привлечь инвесторов. Я потом специально сходила на конференцию журналистов в апреле 2017 году узнать какими инструментами пользуются. Крупнейший в России медиафорум "3D журналистика".

К разработчикам Likeit у меня было смешанное отношение, я поняла что они не все могут сделать, то что не могут сделать замалчивают, не отвечая на вопросы, так определяла, что в этой теме что-то не так, ситуация с обвалом сайта мне тоже сильно не понравилась, также, мне показалось, что цена на работы хитроумно завышается, но я с ними уже сработалась, мы вполне конструктивно взаимодействовали и они делали всё быстро. Именно это мне нужно - быстрота. Я взяла кредит и для меня время сжалось, есть кредитный график оплаты, по которому ресурс уменьшается. Все примерно одинаковы - все хотят заработать. Выбор опять в пользу разработчиков Likeit. Я не рассказала им о кредите из-за возможного завышения цены на работы. Списываюсь в начале декабря 2016 года, даю техническое задание, выясняется, что ребята заняты и освободятся к концу года. Я ошиблась, не обсудив предварительно занятость разработчиков.

В процессе разработки увидела затягивание по времени, инерцию в принятии ими решений, раньше мы быстро решали вопросы, решили-сделали, решили-сделали, и еще по другим моментам. Похоже, между мной и разработчиками появилось третье лицо, с кем они что-то согласуют. Кто на ребят может повлиять: в декабрьском письме Александр написал, что они сотрудничают с минским университетом; компания Битрикс; Егор является учредителем в компании ООО "Лайкит-Инсайт" с долей 50 %, в разговоре по skype выяснила сотрудничают с белорусской доской объявлений kufar.by, и еще другие проекты о которых я могу не знать, так как разработчики являются студией и обслуживают интересы других компаний.

В такой ситуации в чьих интересах действуют разработчики можно узнать постфактум, по результатам деятельности.

июль 2017 года

Как привлечь разработчиков на свою сторону?

Смотрела видеоролик с Аленой Владимирской прошедший в компании Битрикс: Как искать и удерживать разработчиков, не имея бюджетов на рекрутинг и зарплаты https://www.youtube.com/watch?v=tKaYOnECKwg

Предложила ребятам долю в своей компании, небольшой процент, но всё обсуждаемо. Ребята даже не стали обсуждать этот вопрос.

Начались занятия в Нетологии по курсу Управление продуктом: аналитика, разработка, продвижение и курсу Интернет маркетолог: от новичка до профи, параллельно подправляя косяки у себя на проекте, например: подставила код google аналитики, на сайте была только аналитика Яндекс и Мэйл. Я ребятам рассказала, что начинаю учится на двух курсах в Нетологии.

Из-за затягивания и сдвига сроков по работам я посчитала, что мне не хватит денег на все мероприятия, которые я задумала. Искала дополнительное финансирование проекта, обратилась в банк, но мне отказали. 05.07.2017 года остановила работу по проекту: оптимизация сайта и маркетинг. Мне показалось, что я не правильно оцениваю свой проект. Провал в понимании по темам оценка и риски на курсе ВШЭ, Управление Проектом может повлиять на реальный проект. Мне нужен взгляд со стороны. Решила доучиться до конца на двух курсах в Нетологии и подать заявку на конкурс Алишера Усманова.

24 августа 2017 года обнаружила, что сайт исчез из поисковых систем google и яндекс, начала разбираться в чем дело, выяснила:

- 15.07.2017 г. внесены изменения в robots.txt. Стоит noindex на все страницы bitrix;

- noindex в метатегах;

- переустановили проект, бросив на сервере в свободном доступе установочный файл Битрикс restore.php;

- в админ панели Битрикс в разделе статистика у всех посетителей (гостей, авторизованных пользователей, роботов - host определен как virus;

- до самого закрытия проекта целостность таблицы базы данных постоянно нарушались - так писала система Битрикс. Несколько дней восстанавливала таблицы. Поняла, что моих знаний не хватает для защиты проекта. Оставила бессмысленное занятие, но ещё раз в день закрытия проекта восстановила таблицы базы данных - эта функция есть в админ панели Битрикс (для тех кто в танке и не знает).

Это то что я увидела. Отключила разработчиков от проекта, поменяв пароли. Задала вопрос Егору в чем дело, почему проект исчез из поиска и почему в robots.txt стоит noindex- ответил: давайте пароли, мы всё исправим. За весь период развития проекта получили от меня 381 124 рублей, ни копейки не заплатили налогов с этой суммы, все переводы проходили одному из учредителей, в фирме в которой участвует Егор, а также самому Егору, но при небольшом кризисе в финансовом вопросе готовы обрушить проект.

Никогда не спорила о суммах выставленных счетов, хотя у меня возникало много вопросов. Задавала направление развития проекта на долгосрочную перспективу. Мы обсуждали в 2015 году как можно реализовать многоязычность на сайте, меня интересовали все главные языки ООН. Интересен Китай, обдумывала как туда зайти. Обсуждали как можно реализовать технологию блокчейн в Битрикс.

***

Boxberry

С Алексеем Елисеевым из Boxberry общались по телефону в конце 2015 году, весь 2016 год. Он предлагал установить баннер о безопасной сделке на сайт на все страницы.

Разработчики появились в декабре 2016 года. Техническое задание разработчикам было дано в декабре 2016 года на установку баннера и неоднократно повторялся. Баннер на сайте появился в мае 2017, только после того как Алексей из boxberry прислал ссылку на статью о Mail.ru https://roem.ru/17-05-2017/250038/youla-escrow/ . Юла первая доска объявлений использующих такую технологию. Задержка по времени и технологическое преимущество опять уплыло от меня к Mail.ru

Чьи интересы преследовали разработчики bitrix? Явно не мои. Мне трудно в единоличных интересах тянуть одеяло на себя - возникают непреодолимые мною препятствия, в пользу общественно значимых интересов - зеленый свет. Счет Mail.ru я предъявила опосредовано.

***

Адвокат

19.05.2017 года, Мое письмо адвокату.

С адвокатом довольно активно обсуждали подготовку к суду, но потом адвокат отказался от участия и консультации в моем деле сославшись на сильную занятость.

Время интересный ресурс управления. Задержка по времени у одного субъекта и выигрыш у другого субъекта.

Пока думала, что делать дальше: нанимать кого-то другого, самой заниматься своей защитой или не тратить время на это и доучиться на курсе Открытое Образование, ВШЭ, Проектное управление. Всей аргументацией по делу занималась я, мне нужен человек, знающий судебные процедуры, повторять некоторые юридические дисциплины по институту - время, а я в то время полностью погрузилась в дисциплину управление проектами, много начитывала материала. Решила отпустить ситуацию, срок давности всё-равно 3 года. Есть время подумать.

Mail.ru разблокировал мне телефон, без предупреждения подставив его в двухфакторную авторизацию. Так я узнала, что телефон разблокирован.

Необязательно тратить ресурсы, достаточно продемонстрировать намерение.

Потом Mail.ru объявила о финансовых результатах за 2 квартал 2017 года, в части НДС высказала позицию налоговой инспекции, и в части пересчета выручки и налога за 2016, 1,2 квартал 2017 года. Был отдельный пресс релиз Mail.ru на эту тему. Не нашла на сайте Mail.ru, убрали.

Выручку и налоги Mail.ru доначислела самостоятельно.

Вот, здесь можно почитать

http://www.content-review.com/articles/41363/

Приняла к сведению.

***

Закрытие проекта.

Я в полной мере управляю и контролирую свой проект? Я являюсь носителем технических знаний? Я могу самостоятельно сделать интересующий функционал без помощи посторонних? Я могу самостоятельно защищать свой проект? У меня есть ресурсы для развития?

На все вопросы у меня отрицательный ответ.

Была возможность, мне предлагали, взять еще деньги на проект у знакомого предпринимателя из другой отрасли, не IT. Мне хватило ума и воли остановиться и не делать этого. Очень сложно остановиться. Думаешь о том, что я не сделала, что можно ещё предпринять.

Алишер Усманов ответил на мой вопрос опосредовано через статью или интервью, что он не вкладывается в it проекты с руководителями, у которых нет технического бэкграунда.

И Герман Греф ответил на вопрос через статью, что Сбербанк не вкладывается в проекты, которые сделаны на платформах, готовых решениях, вроде Битрикс. Предположила аналогичные оценки других инвесторов.

При масштабировании проекта сделанного на платформах Битрикс необходимы порядка 200 серверов при нагрузке несколько десятков миллионов посетителей, проект, сделанный на голом языке программирования порядка 3 серверов. Привожу порядок цифр для понимания. Все считают деньги.

Закончила курсы в Нетологии, сдав диплом по своему проекту.

Иллюзии рассеялись, картинка сошлась в мозаику по своему проекту.

Сделала архив сайта и закрыла его 16.09.2017 года.

Архив из файлов сайта, лог сайта, сохраняю все данные в облаке Mail.ru, через некоторое время обнаруживаю - логи сайта исчезли, файлы проекта изменены. Единственный раз я правильно ухожу с сервера, но умудрилась потерять часть данных по проекту. Сделала вывод - информацию лучше многократно копировать и в нескольких местах сохранять.

Я пожалела, что не вела документацию по проекту в одном месте. Переписка в skype, по почте, на сторонней платформе bitrix24. При написании статьи обнаружила: в skype разработчики удалили общую группу за 2015 год - создавали ребята, общая группа 2016, 2017 года просто исчезла - создавала я, с закрытием проекта данные в сторонней платформе были закрыты, часть писем я сгоряча удалила, часть куда-то пропала, видимо, после использования новой функции Mail.ru - управление рассылками.

Описательную часть закончила.

***

Выводы. Что привело к фиаско

Без выручки, без продажи, без финансирования любой проект загнется - финансы являются средством управления.

По-хорошему проект нужно было писать с нуля без готовых решений, но я не знала тонкости разработки.

Выбрав шаблон доски объявлений, начала активно его разрабатывать, используя сторонних разработчиков. Необходимо было вносить идеи владельцу шаблона, Компании Romza и по лицензии обновляться. К декабрю 2016 года Romza хорошо поработал со своим продуктом, сделал много изменений, у меня же проект остановился в развитии, догонять было очень затратно и проблематично, связано с трудным выбором отказа от предыдущих наработок. А также столкнулась с мнением специалистов, что сайт плохой, сама разработка, много системного кода.

Выбор шаблона с лицензией была ошибкой. Битрикс - это чужой бизнес, лицензионный с около сопутствующими услугами по разработке, потому битрикс-подобные системы тормозят развитие интернет-проектов, startup. Мое мнение.

Дилемма - есть бюджет, на что его потратить? Стремилась к технологическому преимуществу, тратила на это ресурсы. Можно за счет этого параметра подняться наверх не имея больших бюджетов на маркетинг. Заявить о доске объявлений как нового вида. Значительно позже узнала об MVP. Но здесь я думаю, что MVP не обязательно должно быть технологическим преимуществом. Я же стремилась к лидерству, технологическому лидерству. Все достижения человеческой мысли сконцентрированы в военной отрасли, если происходит война, на пределе возможностей выигрывает сторона, у которой есть технологическое преимущество.

Столкнулась с вопросом времени. Сдвинулись сроки. Startup - группа людей объединенных общей целью, их преимущество - быстрота реализации. Разработчиков считала своей командой, в Нетологии мне объяснили и действия самих разработчиков подтвердило, что это не так. Возникала постоянно задержка по времени. Сторонние веб студии не являются твоей командой. Я без команды, без единомышленников пыталась поднять большой проект.

Полный провал с маркетингом. Каналы продвижения закрывались.

Профессиональная замыленность глаза на большие цифры при сравнении первичной информации по компаниям. Желание вцепится в крупный бизнес.

Не хватило знаний в смежных отраслях. Следствием этому получился интересный эффект. Интересный не в смысле - мне понравилось, а в смысле - я увидела, заинтересовалась и задумалась. Как такое могло получится, что я попала в ловушку мифа о Сизифе,

Сизиф Тициан Вечеллио

современная интерпретация мифа - принцип Парето. Я трачу колоссальные усилия : 100 процентов усилий - ноль результата.

Публикация объявлений и расшаривание в МойМир - блокировка.

Создание групп в ОК - блокировка.

Смена адресов url и перевод на чпу (человеко понятный урл, единый указатель ресурса), а потом зачистка по всему интернету расшариных ссылок, ведущих на сайт - битые ссылки.

Сбор ключевых слов в wordstat, заполнение ими карточек каталогов, в одной карточке могло быть до 100 ключевых слов, а затем удаление из карточек лишних ключевых слов, сортируя их на высокочастотные, средне частотные, низкочастотные.

Всё достаточно нудное, утомительное, механическое действие.

Что я вообще делаю?

[вырезано]

Можно отнять имущество, даже виртуальное, или сделать так что им невозможно пользоваться. Знания - неотделимы от человека. Как ещё можно войти в интересующую деятельность - через систему образования. Остальные деньги, выделенные на проект, я потратила на своё образование.

В январе 2017 года разделила свои знания по проекту на части, где возникли провалы. Закончила управление проектом, ВШЭ. Поняла, необходимо глубже погрузиться в проект Закончила модели и методологии разработки, МИФИ. Стихийные знания по продвижению не достаточны. Закончила управление продуктом и интернет-маркетинг, Нетология. После инцидентов в июле 2017 года поняла - необходимы технические знания (администрирование сервера, безопасность, программирование, выбрав язык python. люблю универсальность). Выбрала лидеров в отрасли - Geekbrains, Mail.ru и Contented по дизайну интерфейсов - много лишнего сделала по сайту. Но Contented ещё под вопросом.

Всё что я описала не перекладывает ответственность на разработчиков или кого-то другого. Все действовали в своих интересах. Я сделаю выводы и создам еще проект. Без Битриксов. С меня хватит Битрикса.

Это пройденный этап.

Начинаю с малого.

Брандт Юлия, 31.10.2018 года

Введение в технологию основного органического синтеза Борис Брандт

А.С.Пушкин. Сказка о царе Салтане

Сказка о царе Салтане Александр Пушкин

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "Юлия Брандт", "author_type": "self", "tags": ["2016072821036856","2016071321021792","2016070621061842"], "comments": 33, "likes": 13, "favorites": 23, "is_advertisement": false, "subsite_label": "life", "id": 50604, "is_wide": false, "is_ugc": true, "date": "Sun, 11 Nov 2018 12:51:46 +0300" }
{ "id": 50604, "author_id": 189376, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/50604\/get","add":"\/comments\/50604\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/50604"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199123, "possessions": [] }

33 комментария 33 комм.

Популярные

По порядку

Написать комментарий...
16

УДОЛИ!!1

Ответить
8

Во 1) хуле ты мне сделаешь 2) вовторых пошел нахуй в тетьих 3) что ты мне сделаешь, я в другмо городе.
Ps. За мат извени

Ответить
10

А вам не было жалко своего времени на написание всего этого?

Ответить
2

А вы по прочитанному не поняли насколько девушка упорная? Там про десятки тысяч объявлений вручную. ВРУЧНУЮ, КАРЛ!

Ответить
0

жесть

Ответить
0

Сказ о том как бухгалтер решила в большой IT бизнес поиграть

Ответить
0

и поняла, эффективней сайта визитки, нет (наверно поняла)

Ответить
9

Прочитал, несмотря на странное (мягко говоря) изложение.
У вас нет компетенции в данном вопросе плюс у вас неправильный подход и недостаточно финансов, чтобы закрыть отсутствие компетенции.
Попробуйте с нуля, например, на Osclass. И не творите дичь. И со временем что-нибудь да выйдет.

PS: atbillboard.ru для русскоязычной аудитории? Почему не schwarzesbrett.ru?

Ответить
7

Что за херь я прочитал?

Ответить
8

Девушка начиталась рекламных буклетов, отключила мозги, и под впечатлением от прочитанной рекламы три года пилила неподъёмный проект, но вроде в конце попустило, и теперь планирует раскручиваться на лендингах и визитках )))

Ответить
0

Девушка с 19-летним стажем бухгалтера?)

Ответить
0

Может её мама с 8 лет на работу водила помогать

Ответить
7

Изначально выбор движка был неправильный. Под доску нужно брать специализированный скрипт. Когда то давно)) микроскрипт был хорош, но сейчас он в упадке. Разрабатывать свой - очень дорогое удовольствие с неизвестным результатом. Да и вообще на рынке досок сейчас даже с мегаресурсами (юла) делать нечего. А ведь у мейла практически неисчерпаемые запасы. Если вы смотрели за судьбой развития Авито, то увидели бы как они лет 7-8 работали в минус, потом покупали конкурентов (олх), потом выключали своих же конкурентов принадлежащих их холдингу (молоток) и это практически на пустом рынке))) Не суйтесь ребята в эти тематики даже с большими бюджетами.

Ответить
0

я это всё видел, пароли к сайтам ещё сохранились

Ответить
7

Интересно было прочитать. Довольно хороший пример в какую историю можно влезть и сколько потерять времени и денег, абсолютно не осознавая уровень своих компетенций. Упорство и преодоление проблем похвально, разумеется. Но если бы перед каждым шагом (особенно перед первым - созданием ресурса) еще проводился бы хороший анализ и обдумывание, то всей этой истории просто не было бы.

Ответить
5

Сначала я хотел написать что нужно бы научится писать кратко. Потом что за странный набор книг. Потом немного насмешек и грубостей. Потом выразить сожаление и ещё много всего другого. Так слишком много впечатлений от как замечено ниже странного (мягко говоря) изложения.

Видно что всё таки было стремление что-то сделать и это хорошее качество, ведь многие сломались бы намного раньше. С другой стороны одна лишь упертость тоже не лучший вариант.

По сути вам просто нужны были консультации или время для самообучения. Потому что на каждом этапе было множество не оптимальных действий. Из-за непонимания как работает мир и технологии.

Многие траты лишние.
сервер -- 84386,06 рублей

нужно было в OVH за 13 евро месяц, было бы достаточно

домен -- 1303,50 рублей

180 рублей в год на domains.webmoney.ru
и т.д.
Люди просто брали деньги и что-то делали понимая что вы сами не знаете точной концепции.

Я создала их порядка 2000 тысяч, точную цифру не помню, их много было, с мая по сентябрь, с утра до вечера, с пятнадцатиминутным перерывом на обед и туалет. К 2016 году у меня на сайте вперемежку с реальными объявлениями было 12000 объявлений.

Это можно было сделать автоматизированно, только смысла в этом нету.

Резюмируя всё вышесказанное - расценивайте потраченные деньги как инвестиции в своё образование и в будущем не спешите тратить деньги пока не будет понимания/плана/стратегии.

Ответить
4

Юлия, дорога начинается с шага. Свои шаги по проверке компетенций вы совершили! Желаю Вам успехов и своевременных действий

Ответить
3

Что я вообще делаю?

[вырезано]

Ответить
3

"У меня задача выбить шведов из России - теперь я буду первой".
М-да...

Царь Салтан, машинописный текст, ссылки на ролики битрикса, адвокат для обсуждения падения сервера, уважаемый Алишер Бурханович, новая методология разработки и очень к сожалению зачем-то еще про дедушку-химика...

Кошмар, что творится в голове у человека.
Заниматься классифайдом без малейшего понимания, что, как и зачем.
Пытаться сделать что-то и тупо постить объявления в соцсети :)
Жесть в каждой фразе.

Ответить
2

круто) у вас не работающий продукт, а вы экспансию в китай задумали)) Жаль вас, без понимания и денег, а особенно на битриксе такие проекты не взлетают.

Ответить
1

Да тут объективно cms самое неважное в этой истории/истерии: хоть битрикс, хоть вордпресс, хоть на вии или руби пилить. Без разницы. Т.к. когда непонятно, что лепить - то и выходит :)

Ответить
1

т.е. вы изначально взяли нишу, которой уже никто не занимается, и с бюджетом менее 2 млн рублей собрались сделать большой проект?
А потом решили сэкономить и запустить все на битриксе?

Ответить
1

Блядь, как же это охуенно.

Ответить
0

Это печально...

Ответить
0

Если начнёте новый проект, напишите мне, есть небольшая группа разработчиков, за долю в проекте готовы работать, но с некоторыми условиями по планируемому бюджету на маркетинг.

Ответить
1

Издеваетесь?

Ответить
0

еще 10 страниц текста пропустил автор...внимательнее надо быть!

Ответить

0

Очень больно и полезно читать эту статью, спасибо Юлия. Ваше упорство – восьмое чудо света

Ответить
0

Удивительная история, такую даже не придумаешь.

Ответить
0

Емае! Такая мешанина в голове
Судя по изложению Вам лучше подойдёт написание романов а не бизнес
Ошибки:
- Вы ошиблишь с выбором ниши: Вы зашли в конкурентную нишу и решили потягаться с Авито, у которых бюджет был 300 млн.долл. и другими местными классифайдами
- Вы ошиблись с технической составляющей проекта: даже самый мелкий проект пишется вручную а не покупается из под коробки
- Вы пошли учиться уже после того как запустили проект, а не до того
- у Вас не было четкой проработанной модели жизнеспособного продукта, который можно (и нужно) сделать в мокапе, показать ЦА, разработать и отмасштабировать
- Вы пересмотрели бизнес-молодость где говорят: ставь большие цели и шли не останавливаясь не оценивая и не анализируя обстановку

Поздравляем!
Все эти ошибки можно было избежать купив 8-10 книжек и посмотрев столько же видяшек на ютубе

P.s. По мне так женщине лучше всего (готовить борщи) даётся управление уже имеющегося проекта, а не развитие с нуля. Такова статистика и природа: мужик достигает - женщина распределяет накопленное

Ответить
0

Добавлю-ка я это в закладки - когда мне понадобится порция фэйспалма, буду открывать и почитывать

Ответить
0

Сам испытал похожий опыт, правда пошел по другому пути - углубился в тех. часть и проигнорил остальные. Интересно было бы узнать другие мотивации ваши. Можно контакты?

Ответить
0
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Хакеры смогли обойти двухфакторную
авторизацию с помощью уговоров
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }