Кто такой тимлид и чем он занимается

Когда я устраивался на должность тимлида после работы в студии, то поймал лютый синдром самозванца. Я думал, что вот есть настоящие лиды, а я что? Я ничего об этом знаю и не справлюсь.

Я стал искать информацию в интернете и, кажется, прочитал и просмотрел все, что на тот момент было в доступе о тимлидстве.

Спустя три года могу сказать, что подавляющее большинство статей — полная дичь, абсолютно не связанная с бизнес-процессами, управлением командами и менеджементом. Это касается и многих курсов по тимлидству, где основной упор делается на тимбилдинг.

А что самое хреновое — это касается и многих вакансий. Когда компании хотят по факту не лида, а типа сэкономить и нанять ведущего специалиста, который будет тащить на себе весь код, не обладая при этом управленческими навыками. Почему типа? Потому что в итоге на этом они и теряют.

Тимлид здорового человека — это не синьор, который закрывает все дыры в коде за команду, и не массовик-затейник, который проводит взрослые утренники.

Тимлид по сути отвечает за одну вещь: эффективное выстраивание процессов внутри команды для реализации необходимого функционала.

Эффективность измеряем здесь минимизацией трат времени, энергии и денег.

То есть процессы внутри команды должны быть выстроены так, чтобы каждый специалист был загружен в соответствии со своим уровнем и погруженностью в конкретную часть проекта, с учетом его заработка и эмоциональной и психологической нагрузки.

⛔Задачу можно выполнить быстро (в конце концов я могу сам ее выполнить и блокирнуть на это время все остальные).

⛔Задачу можно выполнить дешево (дать свободному спецу не по уровню или дернуть с другой задачи, который будет ковырять ее очень долго).

✅Задачу можно выполнить эффективно.

На деле же тимлидами чаще всего становятся ведущие разработчики, которые не обладают менеджерскими навыками, представлением о бизнес-процессах и очень далеки от темы выстраивания коммуникаций внутри команды.

Чем же фактически занимается тимлид. Функционал в разных командах может отличаться:

Я не сильно коснулся психологии, но бывают такие моменты, когда именно мотивация и личная работа с командой выходит на первый план. Я работаю с удаленными командами, но по возможности стараюсь лично встретиться и пообщаться с каждым из ребят в разных городах и даже странах, поддержать и выручить в сложных личных и рабочих ситуациях.

Так что делать, если ты хочешь стать тимлидом?

Тебе необходимо прокачиваться в двух направлениях: это хард скилы (вероятно, они у тебя уже есть, раз появились такие мысли) и софт (вот с ними у разработчиков обычно хуже, сделай на это упор).

О том, как качать управленческие навыки на практике, если ты работаешь разработчиком — расскажу в следующих публикациях.

А какой тимлид у тебя?

Буду рад тебя видеть у себя в телеграм-канале. Там мои заметки о том, как повысить свой заработок в айти, полезные гайды и забавные истории из жизни тимлида.