Эффект FOMO и важность корпоративной культуры: видеоподкаст «Из бэклога» от red_mad_robot и Alfa Digital
Пытаемся понять, как начать жить не только рабочей жизнью и так ли важна корпоративная культура в 2023 году. Гость выпуска — Артур Василов, руководитель мобильной разработки приложений Яндекс и Яндекс Браузер.
«Из бэклога» — это видеоподкаст, который делает Alfa Digital. Со второго сезона к ним присоединились мы, red_mad_robot. Вместе мы обсуждаем темы, которые всех волнуют и тревожат, но почему-то всегда откладываются на потом. Ведущие — арт-директор red_mad_robot Поля Луз и СРО Growth Hacking из Alfa Digital Кирилл Викентьев.
Полный выпуск можно посмотреть на видео, а ниже мы собрали главные мысли из этой беседы.
Не бояться отстать и уметь наслаждаться
Несмотря на то что термин FOMO (от англ. fear of missing out, боязнь пропустить интересное) в 2004 году ввёл венчурный капиталист Патрик Макгиннис и в этой сфере он выглядит вполне логично и обоснованно, в скором времени FOMO распространился и на другие области человеческой жизни.
При этом на эффект FOMO сильно повлиял тренд на удалённую работу — грань между работой и личным временем заметно размылась, из-за чего пресловутый work-life balance стал ещё призрачнее.
В противовес FOMO Кирилл предлагает поставить JOMO (от англ. joy of missing out) — наслаждение тем, что делаешь в моменте, без беспокойства о том, чем в это время заняты остальные.
Однако Поля отмечает, что бывают случаи, когда при отказе пойти с друзьями они начинают предъявлять претензии за то, что ты решил посвятить время не им, а рабочим задачам — и тогда от этого высказанного негодования и непонимания становится ещё хуже. Но Артур спешит её успокоить.
Не новость, что многие компании из-за коронавируса перешли на гибридный режим работы — и так на нём и остались. У человека, который работает из дома и видит коллег только в окошках веб-камеры, может сложиться впечатление, что у тех ребят, которые уже ходят в офис, рабочая жизнь ярче и насыщеннее: они непринуждённо общаются между собой не только по рабочим темам и дружно пьют кофе в перерывах. И всё это проходит мимо него. Но Поля уверена, что из-за этого не стоит расстраиваться.
Говорить открыто и вовремя просить о помощи
Артур считает, что корпоративная культура — это общие паттерны поведения, процессы и действия компании, которые отличают её от других и тем самым делают её уникальной. Поэтому корпоративная культура может выступать инструментом удержания и мотивации.
При этом, по словам гостя, более выигрышная концепция, когда корпоративная культура естественным образом передаётся от сотрудника к сотруднику, а не высечена в мраморе и насаждается сверху. Потому что в таком случае её может почувствовать и человек, который изначально пришёл работать на удалёнке и ни разу не был в офисе.
И ведущие, и гость подкаста работают в разных компаниях. Несмотря на это, разговаривая про основные элементы корпоративной культуры, в первую очередь каждый из них вспомнил про культуру открытого диалога.
Но не везде всё может быть так идеально. Случается, что какие-то элементы корпоративной культуры определённой компании могут идти вразрез с особенностями конкретного сотрудника. Например, где-то в корпоративной культуре взято за правило приходить в офис в десять утра и ни минутой позже.
Конкретный сотрудник может плохо справляться со своими рабочими задачами по разным причинам: возможно, наняли не того человека или загрузили слишком большим количеством задач. Поэтому менять культуру под одного человека — поспешное решение. Но если в условиях устоявшейся корпоративной культуры «не вывозят» многие люди в компании, это действительно повод задуматься о её пересмотре и обновлении.
По словам Кирилла, в случаях, когда сотрудник сталкивается со сложностями, важно с ним поговорить. Можно один на один, а можно ввести культуру «нытингов» — когда люди регулярно собираются онлайн и рассказывают о своих проблемах человеку, который играет роль «бармена». Проговаривание собственной ситуации и знакомство со сложностями коллег позволяет почувствовать единение и приободриться.
Напоминаем, что выпуск целиком можно посмотреть по ссылке. И подписывайтесь на канал!
А что вы думаете про FOMO и корпоративную культуру в эпоху удалёнки? Расскажите в комментариях, как она устроена в вашей компании.
Чтобы ничего не пропустить, следи за развитием цифры вместе с нами: