Спорт - ещё один ресурс для предпринимателя

В рамках интервью для Национальной Ассоциации Арендодателей Строительной Техники (НААСТ) http://naast.ru/archives/2185 о перспективах арендного рынка России я, в том числе, поделился мнением о роли руководителя компании и принципах, на которые опираюсь при выстраивании внутренних бизнес-процессов в TRANSBAZA.

Хочется остановиться на этой теме подробнее, поскольку успех бизнес-модели зависит не только от качества оказываемых услуг, но и от внутреннего климата компании, профессионализма команды и многих других факторов, не всегда напрямую связанных с конечным результатом.

Главное, что я понял за все время своей работы, бизнес – это всегда стресс и в первую очередь для руководителя. Путь к успеху идёт через победы и поражения, ответственность за сотрудников, подбор команды единомышленников, соблюдение баланса между бизнесом и семьей.

Поэтому так необходимо найти свою отдушину, которая будет с одной стороны отвлекать от забот, а с другой – настраивать на нужный лад.

Мне кажется, идеальный вариант - спорт, время, когда ты наедине с собой выполняешь задания тренера и двигаешься к поставленной спортивной цели, но вместе с тем анализируешь/ обдумываешь/ структурируешь свои бизнес задачи.

В основе предпринимательства и спорта лежит одинаковая модель: цель - упорный труд – достижение. При этом каждый следующий рубеж выводит тебя на качественно новый уровень, идет постоянное совершенствование навыков.

В современном мире с его ритмом, постоянной конкуренцией, повешением продуктивности во главу угла становится «тайм-менеджмент».

Но если закрыть глаза на то, что диктует мода, четкое расписание, списки задач и шагов, необходимых для достижения цели, всегда использовали в своей жизни профессиональные спортсмены.

Еще один «секрет» успеха, с которым можем перенять даже из наших первых детских попыток приобщения к миру спорта – регулярность.

Лично мне очень нравится теория о 10 000 часов (Malcolm Gladwell «Outliers: The Story of Success», 2008), которые нужно посвятить делу/ремеслу/занятию, чтобы добиться определенного уровня мастерства.

Также справедливо и утверждение, что успех - это 90% упорного труда и 10% везения/таланта. И эта модель работает где угодно, так было со всеми моими проектами, так сейчас получается и с TRANSBAZA.

Все это я осознал на собственном примере, когда, спустя примерно 15 лет с последней тренировки, решил вновь заняться бегом и начал это делать сам, вспоминая то, что давали в спортшколе. С каждой тренировкой наблюдался прогресс, несмотря на то, что занятия были не систематические и не структурированные. Через год все изменилось кардинально - я стал тренироваться с профессиональным тренером, многократным чемпионом России и призёром чемпионата Европы по легкой атлетике А.В. Задорожным.

Занятия приобрели чётко структурированный формат, а результаты не заставили себя ждать. Я вышел на результаты 17-20 лет!

Постепенно я стал замечать, что в моем окружении много успешных представителей мира бизнеса, которые тоже активно занимаются спортом. Ни для кого-то, а для себя ставят личные цели - и упорно идут к ним, при этом не забывая заниматься своим делом и общаться с семьей. Залог успеха подобной многозадачности - четкое планирование своего времени и те самые 10 000 часов.

Но самое интересное, что работает и в обратном направлении - многие успешные спортсмены становятся успешными бизнесменами (Уэйн Гретцки – хоккеист/винодел и ресторатор; сестры Уильямс – теннисистки/дизайнеры).

В рамках современной тенденции непрерывного обучения стали распространены бизнес-тренинги/мастер-классы для руководителей/ собственников бизнеса, где спикерами выступают известные представители мира спорта, например: 4 октября на Synergy Global Forum состоится лекция Арнольда Шварценеггера.

Ведь именно подобные люди (спортсмены, тренера) знают все о дисциплине, самоотдаче, стратегическому планированию и последовательному достижению целей.

Все это мы стараемся применить в своей работе. Команда и я лично постоянно находимся в поиске новых решений, налаживание партнерских отношений, исправлении ошибок и недочетов, нарабатываем 10 000 часов в каждой области. Мы понимаем, что хорошая идея – это не все. Системное выполнение разного рода задач, грамотная расстановка приоритетов, определенная свобода самовыражения каждого специалиста и ответственность – это то, к чему мы стремимся и на что опираемся.

По сути, мы участвуем в многоэтапной гонке и готовимся к каждому отрезку дистанции.