Лучшие книги и материалы по бизнесу: Что почитать, чтобы построить команду мечты и выиграть «Олимпийские игры»

Каждый руководитель мечтает создать сплоченную команду и удержать ее на пике мотивации. К счастью, способы уже описаны во множестве книг, статей и блогов. Собрали материалы, которые помогут вам найти талантливых сотрудников, объединить их общей целью и вдохновить на новые победы.

• 7 Книг
• 6 Статей
• 5 Telegram-каналов
• 4 Блога

Книга дает практические советы, которые помогут руководителю сделать команду более эффективной.

В основе книги лежит концепция «пороков команды»: отсутствие доверия, боязнь конфликта, отсутствие обязательств, избегание ответственности и игнорирование результатов. Автор разбирает каждый «порок» в деталях в формате делового романа от первого лица — и предлагает инструменты для их преодоления.

Коротко, о чем книга:

• Развитие лидерских навыков — руководитель научится лучше управлять сотрудниками, создавая экологичное рабочее окружение.
• Улучшение сотрудничества — поможет в развитии доверия в команде, создании более открытой и конструктивной атмосферы для обсуждения проблем и конфликтов.
• Повышение эффективности — команды будут более результативными и ответственными.

В книге описано, как капитан подводной лодки смог изменить подход к управлению своей командой. Он превратил членов команды из подчиненных, выполняющих приказы, в ответственных лидеров.

Книга основана на реальных событиях. Месседж заключается в том, что лидерство должно быть доступным для каждого члена команды, а не только для руководства. Марк рассматривает концепцию «leader-leader».

Коротко, о чем книга:

• Совершенствование лидерских навыков — руководитель поймет, как развивать своих сотрудников, делая их лидерами внутри команды.
• Повышение самостоятельности команды — поможет создать сильную команду, где каждый сотрудник принимает активное участие в достижении общих целей.
• Изменение культуры организации — вдохновит руководителя начать процесс изменения организационной культуры в сторону более демократического подхода.

Авторы исследуют концепцию корпоративной культуры, рассматривая ее с точки зрения «племен» внутри организации и предлагают пять уровней корпоративной культуры:

• «Жизнь д*рьмо» — преобладают ценности выживания и негативное отношение к окружающей среде;
• «Моя жизнь – д*рьмо» — формируются небольшие группы, которые соперничают между собой;
• «Я – крутой» — сотрудники начинают ценить свои личные успехи;
• «Мы – крутые» — происходит объединение вокруг общих целей и ценностей;
• «Жизнь прекрасна» — сотрудники находят смысл и радость в своей работе и ощущают благополучие как личное, так и общественное.

Материал предоставляет глубокий анализ того, как организации могут развивать и улучшать свою корпоративную культуру. Даются практические инструменты и рекомендации для руководителей и менеджеров, желающих улучшить корпоративную культуру в своей организации.

Коротко, о чем книга:

• Понимание корпоративной культуры — помогает руководителям лучше понять, как работает их корпоративная культура и какие изменения необходимы для ее улучшения.
• Стратегии управления — предоставляет конкретные методы для изменения культуры внутри организации.
• Развитие лидерских навыков — можно использовать принципы из книги для развития своих лидерских навыков.

Книга стала популярной благодаря своей уникальной концепции «Золотого круга». В ней описано почему некоторые лидеры способны вдохновлять людей и привлекать последователей, а другие — нет.

Синек представляет концепцию круга, который состоит из трех уровней: «Почему», «Как» и «Что». Он утверждает, что успешные лидеры двигаются по следующей траектории:

• начинают с вопроса «Почему мы делаем то, что мы делаем?»
• переходят к пункту «Как мы достигнем своей цели?»
• завершают круг вопросом «Что именно мы делаем?»

В книге анализируются влиятельные личности и компании — например, Мартин Лютер Кинг младший и компания Apple. Исследуются психологические аспекты того, как наше восприятие влияет на принятие решений.

Коротко, о чем книга:

• Поиск источника вдохновения — помогает осознать, что настоящее вдохновение начинается с четкого определения ценностей организации.
• Развитие лидерских навыков — освещает инструменты для лидеров, которые хотят стать более эффективными управленцами.
• Построение сильной культуры — можно использовать концепции из книги для создания сильной корпоративной культуры.
  

Книга написана с учетом опыта и практических навыков руководителей команд. Автор предоставляет советы и инструменты эффективного руководства, включая делегирование, мотивацию и коммуникацию.

Материал ориентирован на практическое применение. Ключевая особенность книги в том, что она подчеркивает важность делегирования и доверия членам команды. Автор учит адаптировать свой стиль управления под индивидуальные потребности и характеристики каждого сотрудника.

Коротко, о чем книга:

• Улучшение навыков управления — объясняет методики эффективного управления командой.
• Распределение задач — обучает продуктивному делегированию задач и распределению ответственности между членами команды.
• Мотивация команды — предоставляет методы мотивации подчиненных.

Авторы рассматривают стереотипы, мифы и заблуждения, связанные с ролью руководителя в организациях. Предоставляет более реалистичное понимание задач и обязанностей руководителя.

В книге проведен детальный анализ распространенных мифов о руководстве, показана недостоверность этих заблуждений, и как они препятствуют эффективному управлению.

Коротко, о чем книга:

• Понимание реалий руководства — помогает лучше понять сложности роли руководителя.
• Развитие навыков — советы по развитию навыков управления, без вредных стереотипов и мифов.
• Улучшение результативности управления — можно использовать практические советы для эффективного управления командой.

Автор — экс-HRD Netflix. В своей книге она делится опытом и подходами к созданию культуры в компании, которая способствует росту и успешному развитию бизнеса.

Основная концепция книги — создание условий, где сотрудники имеют максимальную свободу в принятии решений и одновременно несут полную ответственность за результаты. Книга содержит инсайты о том, как лидеры могут внедрить новые подходы в управлении и мотивации команды.

Коротко, о чем книга:

• Построение культуры — руководитель создаст культуру, которая способствует росту и успешному развитию компании.
• Улучшение лидерских навыков — практические советы по лидерству и организации команды.
• Развитие стратегического мышления — руководитель поймет, как внедрить стратегическое мышление и инновации в культуру компании.
  

Статья объясняет, почему геймификация в компаниях может не работать, и как сделать ее по-настоящему эффективной.

Подробно разобраны психологические аспекты геймификации через призму разных моделей мотивации. Приведены конкретные примеры инструментов геймификации.

Какую пользу получит руководитель:

• Поймет психологию геймификации и то, как она мотивирует людей.
• Научится выбирать действительно эффективные инструменты геймификации.
• Внедрит геймификацию с учетом потребностей сотрудников.

В статье обсуждается влияние коллективного лидерства на сотрудников. Предоставляются конкретные примеры и стратегии, которые помогут руководителю построить процессы в коллективе.

Какую пользу получит руководитель:

• Оценит важность сбалансированного и коллективного лидерства в компании.
• Узнает о методах и практиках скрытого управления.
• Использует методы обучения и формирования отношений в команде.

Статья рассказывает об опыте компании из нефтегазовой сферы по переходу от жесткой иерархической модели управления к бирюзовой. Показан подробный эволюционный путь от традиционной иерархии к новой модели управления с цифрами и фактами.

Какую пользу получит руководитель:

• Использует описанный опыт как путеводитель при трансформации собственной компании.
• Статья вдохновляет на внедрение нестандартных подходов к управлению и мотивации.
• Поймет, как постепенно отказаться от жесткого контроля в пользу доверия к сотрудникам.

В материале рассказывается о том, как компания X5 Group провела управленческий эксперимент. Руководство расширило полномочия управленческого состава.

Директора стали принимать самостоятельные решения относительно управления бюджетом, ассортиментом, кадрами и другими аспектами. Это повысило их мотивацию и эффективность.

Какую пользу получит руководитель:

• Может применить успешный опыт при трансформации своей компании.
• Ознакомится с нестандартными и инновационными методами управления и мотивации своей команды.
• Поймет, как постепенно отказаться от жесткого контроля и микроменеджмента в пользу доверия сотрудникам.

Статья рассказывает о том, как повысить эффективность работы сотрудников — от чего это зависит, какие ошибки допускают руководители и какие принципы работают. Есть конкретные примеры к каждому методу повышения эффективности.

Какую пользу получит руководитель:

• Избежит распространенных ошибок в управлении.
• Использует практические советы по организации процессов, планированию, мотивации.
• Выстроит систему повышения эффективности персонала в компании.
  

В статье обсуждаются подводные камни, с которыми сталкиваются основатели компаний на этапе роста. Рассматриваются ошибки и рекомендации на примере крупных международных компаний.

Какую пользу получит руководитель:

• Узнает о типичных ошибках, совершаемых при росте бизнеса, и как их избежать.
• Статья подчеркивает важность постоянного обучения и адаптации к изменяющимся условиям рынка.

Блог бывшего директора по разработкам и развитию проектов в Рамблер. Идеи для бизнеса, рекомендации по созданию компании и советы по настройки процессов.

Безопасные изменения в команде. Лайфхаки, советы и кейсы по оптимизации социальных процессов.

Канал крупнейшей онлайн платформы для рекрутинга. Методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.

Менеджмент социальный и технологический. Практические советы и рекомендации к работе управленца.

Развитие продукта и построение прозрачных процессов в компании. Авторское мнение продуктолога с десятилетним стажем.

Для руководителей. Советы, гайды и практические примеры о том как вести бизнес и управлять командой.

Про управление процессами, Scrum и Kanban. Статьи и кейсы об оптимизации процессов в компании.

Управление процессами, командой и личный менеджмент. Гайды и практические советы для управленца.

Управление проектами. Статьи как от редакции, так и от независимых авторов.

Надеемся, наша подборка полезных материалов поможет вам сплотить команду и вместе покорить новые горизонты.

А какие у вас любимые книги и статьи на эту тему? Будем рады, узнать о них в комментариях.