Как я быстро проверил гипотезу. Применение продуктового подхода в реальной жизни

Прошлым вечером, убираясь в гараже, я насчитал десятки инструментов, которые покупал на протяжении многих лет. При этом некоторые из них мне понадобились всего один-два раза. Этот момент стал отправной точкой для моей идеи: а не создать ли платформу для обмена или аренды инструментов между соседями?

Как я быстро проверил гипотезу. Применение продуктового подхода в реальной жизни

Постановка гипотезы

Первоначальная гипотеза заключалась в следующем: большинство людей, так же как и я, имеют инструменты, которыми пользуются нечасто. При этом, наверняка, часто возникают ситуации, когда нужен какой-то определенный инструмент на один раз. И вместо того чтобы покупать его, почему бы не арендовать у соседа?

Я предположил, что если хотя бы 30% моих соседей выразят интерес к такой платформе, это даст мне понимание, что мой проект имеет право на существование.

Методика опроса

Я решил провести опрос среди 50 соседей в нашем жилом комплексе. Для этого была разработана простая анкета из 5 вопросов, касающихся использования инструментов, их аренды и предоставления в аренду. В качестве метода опроса был выбран личный опрос с распределением бумажных анкет.

Результаты опроса

Результаты были довольно интересными и несколько шокирующими. Только 10% опрошенных были готовы делиться своими инструментами. Основные опасения заключались в потере или повреждении своего инструмента. Однако, 60% сказали, что с удовольствием бы арендовали инструменты у других.

Это было действительно откровением. Моя первоначальная гипотеза не подтвердилась, но я увидел другую возможность: создание платформы с акцентом на аренду инструментов.

Итоги и выводы

Как только результаты опроса стали известны, я понял, что первоначальная концепция платформы требует коррекции. Несмотря на то что идея обмена инструментами не нашла своего респондента, я выяснил, что соседи готовы арендовать инструменты. Это дало старт новому направлению разработки.

Таким образом, проект не остановился, он просто изменил свою концепцию. Следующий этап — разработка MVP и тестирование на реальной аудитории.

В заключение, хочется сказать, что любая идея, даже если она кажется провальной, может дать старт новому, еще более перспективному проекту. Главное — не бояться экспериментировать и проверять свои гипотезы на практике. И, конечно же, учитывать мнение потенциальных пользователей.

Больше примеров и кейсов я публикую в телеграм канале

33
Начать дискуссию