Моя самая большая ошибка в 2023 году

Социальные предприниматели – это как обычные предприниматели, только с особой миссией. Что не мешает им совершать бизнес-ошибки, многие из которых – про личное. Ведь если ты ИП, малый или средний бизнес, то личное от корпоративного отделить крайне сложно.
И когда все вокруг, поправляя короны, строчат ВКонтакте лонгриды о достижениях, мы решили поработать коучами и попросили социальных предпринимателей рассказать о том, какие ошибки они точно не заберут с собой в 2024 год.

Самой большой моей управленческой ошибкой последних лет было стремление все держать под личным контролем, и взваливание на себя всего, что, как мне казалось, некому поручить. Отчасти это было связано с тем, что я не представляла, кому и как можно делегировать такой объем совершенно разных задач, отчасти – с тем, что не было денег на новые ставки, отчасти с тем, что мне казалось, будто я это сделаю лучше и быстрее других. Результатом стало ухудшение финансовых показателей компании и мое выгорание. В этом году я впервые осознала, что происходит, и взяла курс на делегирование, который планирую продолжить и в 2024 году.

Если анализировать итоги 2023 года, стратегические ошибки две:

Первая: поставив в приоритет закрытие текущих задач серийного производства, снизили темпы разработки новых изделий. Учтём на будущее.

Вторая: недооценили объем грядущих расходов, придумали хороший проект по импортозамещению, производству новых ТСР, требующий покупки нового оборудования. Представили его в Фонд содействия инновациям, выиграли, но как оказалось сейчас, «запросили мало» (стоимость станка с момента подачи заявки до момента выделения средств выросла в 3 раза). Модернизация производства в будущем году продолжится на грантовые и собственные средства.

Одна из моих ошибок заключается в том, что я часто допускаю, что люди, с которыми работаю, не всегда справляются с задачами, хотя я уже это понимаю. Иногда я даю несколько шансов, хотя нужно было бы принимать решение быстрее. Мое нежелание принимать такие решения может замедлять достижение целей.

Как бы это грустно не звучало, но самой крупной ошибкой в 2023 году стало доверие к людям. Мы договорились о партнерстве без заключения договора. Партнёр нас подвел, а мы из-за этого понесли большие убытки. Поэтому наученные грустным опытом, все партнёрства с того момента ведем через обязательное юридическое закрепление.

Исходя из ошибок этого года, скажу, что в будущем году мы не планируем браться за новые проекты, а сосредоточимся на удержании существующих позиций и на сохранении рабочих мест. Возможно, будем расширять линейку продукции, но в новые проекты входить не будем, как и в «социальные авантюры», которые потребуют вливания больших денег.

Честно говоря, никто из нашей команды никогда не употреблял такие определения как «ошибки и сожаления», любой неудачный шаг можно расценивать как ценный опыт и малая плата за предстоящий успех, а также точку роста. Но если говорить о том, что нам нужно оптимизировать и вывести на новый уровень в наступающем году, то, пожалуй, одна из задач – больше рассказывать о деятельности нашей команды и наших достижениях в социальных сетях и публичном пространстве. У нас каждый день происходит столько всего интересного, но, к сожалению, мы не успеваем всем делиться с нашими клиентами и партнерами, а ведь общение, пусть и виртуальное – лучший инструмент формирования лояльности. Человеку нужен человек! Поэтому наш совет начинающим предпринимателям: больше рассказывайте о себе и о своих делах, даже если они не столь масштабны, как у других, зато вы установите эмоциональную связь со своей аудиторией.

#ошибки

#предпринимательство

#социальноепредпринимательство

#итоги2023