⁉️Поиск чужого мнения или как управлять активом ценой в 1 млн$ в 22 года? А правда, как?

Всем привет, меня зовут Сергей, мне 22 и сейчас я управляю активом ценой в 90 миллионов рублей, а именно небольшим технопарком площадью 8 Га на севере Ленинградской области, зачем я пишу статью? Не хватает креатива для развития, а VC — та площадка, которая всегда его дарит. Давайте начнем сначала…

В 2013 году, была задумка. А именно постройка завода сухих смесей. Было всё: поставщики сырья, оборудование, договоренности о сбыте в крупные сети и так далее, не было только места для размещения производства. Идеальный участок нашелся довольно быстро, еще и с ЖД тупиком, который в будущем помог бы с логистикой. Руки пожали, земля наша, но случается 2014 и всем известные события, которые рушат абсолютно все планы и цепочки, а также бьют со стороны основного бизнеса собственников, что отвлекает внимание от купленного актива.

В 2016 году все пришли в себя после ударов и вспомнили о новом приобретении, стало понятно что никакие из идей не работают в новой реальности и началась стадия раздумий, как развивать, что делать, а может и вовсе продать…

В 2017 году вокруг стали объявляться интересные соседи, а именно нефтебаза Лукойл и огромный проект — логистический хаб Газпрома на 25 гектар. Соседи при чем ближайшие.

В 2018 году после 4 лет оплаты налогов и других платежей за актив пришло окончательное понимание что нужно сделать хоть что-то для выхода в нули и началась новая стадия развития…

Сдача земельных участков в аренду, особенно промышленного назначения — идея довольно слабая, так как большое количество предпринимателей арендуют землю у государства за меньший прайс с правом выкупа, еще и на юге, так как вся логистика и бизнес завязан на Москве, но люди управляющие активом до меня решили пойти в эту сторону для наименьших затрат.

Начинается 2019 год и со скрипом на участок через знакомых и сарафанное радио приходят арендаторы покрывающие только 50% затрат на участок. Так продолжалось 2 года, постоянное высасывание денег и никаких видимых перспектив.

Давайте признаюсь, всё довольно прозаично, владельцы актива — мои близкие люди, после понимания того что взрослый управленец ничего не придумал, мне дали шанс показать себя и посмотреть что получится, благо закладывать собственность у меня возможности не было😂

Я прихожу в компанию на балансе которой участок и начинаю адский ресерч всего и вся связанного с землей, локацией, бизнес идеями и нишами подходящих для региона, понимая что для реализации крупных идей финансирования не будет я также делаю ставку на аренду, но подхожу к этому с другой стороны.

И вот спустя 8 лет c покупки участка приходят первые клиенты и хотят у нас разместиться, а именно бетонный завод. Мы подписали с ними контракт на 10 лет, с хорошими условиями и наконец, мы вышли в 0…

Да, я ожидал большего и надеялся что сейчас придет пресловутый Ozon и снимет у нас 3 гектара за много миллионов рублей, звучит как начало монолога психически не здорового человека, понимаю…

И вот одним прекрасным утром мне поступает звонок с неизвестного номера и голос говорит следующие (кратко, бренды изменены для безопасности автора) —

Мы начали обсуждать продажу, нам предложили 200 млн рублей, при рыночной цене в 90, моей юношеской радости не было предела до момента когда мне объяснили что такие щедрые предложения не бывают просто так и как вообще работает продажа активов госкомпаниям. Не будем уходить в эту тему, каждый понял так, как понял, а эта сделка сорвалась, но не по нашей инициативе, стороне резко стало не интересно, там всё меняется со скоростью добычи газа в нынешних условиях.

Компании приходили, кто-то оставался, к концу 2022 мы вышли в хороший плюс по месячной выручке и я начал осуществлять развитие.

1 — Мы расконсервировали скважину с артезианской водой, теперь мы подводим к арендаторам чистую воду, да и в принципе можем делать с ней всё, что угодно, кроме разлива по бутылкам и продажи.

2 — Начали развивать не подготовленную под аренду землю. Корчевание, выравнивание и так далее. Таким образом за несколько месяцев подготовили еще 1 Га к сдаче. Вот все преимущества, которые у нас есть как у объекта:

3 — Создание концепции, четкой понятной презентации проекта. Сделал легкий дизайн, печать и начал ходить по выставкам производственников для поиска потенциальных клиентов.

Сейчас начало 2024 года, от нас уехал один крупный арендатор, но это не критично, единственное — сейчас я не знаю в какую сторону идти, у нас были как масштабные идеи связанные с дата центрами и крипто отелями, до небольших производств строительных материалов и пищевых комбинатов. От аренды мы тоже никуда не уходим, так как это основа деятельности и возможность трансформировать проект в серьезный технопарк. Заранее оговорюсь, большая часть проблем связана с нашей локацией, например для складского комплекса мы также не подходим, потому что вся подобная логистика завязана на юге города.

Я верю что здесь много творческих людей, с большим количеством идей, которые могут что-то посоветовать или высказать мнение в какую сторону идти. Буду ждать ваши комменты или сообщения в личку тг! @IWUIWU Спасибо вам за прочтение, извините за скомконность, пишу что-то подобное впервые.