Между «надо» и «хочу». Как мотивировать команду

Не люблю заставлять

Вот прям ненавижу всем сердцем.

Потому что понимаю, как это бессмысленно.

И, честно говоря, не получается у меня это. Возможно, оно и к лучшему.

Главный вопрос, который я задаю, — зачем?

Если человек не видит важность, ты можешь ему ее подсветить, а он уже в свою очередь может принять ее или нет.

Не заставлять, а мотивировать, скажете?

Я могу помочь, поддержать, посодействовать, покреативить и поштурмить вместе, показать перспективы — это для меня ценно.

Я буду верить и доверять (до какого-то определенного момента).

Неравнодушие и влюбленность в проекты — можно ли этому научить?

Можно ли этому заразить?

Я правда очень кайфую от слаженной работы,

когда мысли друг друга буквально подхватываются,

когда докапываемся до одних и тех же деталей,

когда видим тот идеал, к которому хочется приблизиться,

когда предлагаем и отстаиваем идеи,

когда находим все новые и новые решения,

когда подставляем плечо.

Это жажда вкуса классного результата. Это разбивает сердечко. Это невероятная сила. Это любовь.