Между «надо» и «хочу». Как мотивировать команду
Не люблю заставлять
Вот прям ненавижу всем сердцем.
Потому что понимаю, как это бессмысленно.
И, честно говоря, не получается у меня это. Возможно, оно и к лучшему.
Главный вопрос, который я задаю, — зачем?
Если человек не видит важность, ты можешь ему ее подсветить, а он уже в свою очередь может принять ее или нет.
Не заставлять, а мотивировать, скажете?
Я могу помочь, поддержать, посодействовать, покреативить и поштурмить вместе, показать перспективы — это для меня ценно.
Я буду верить и доверять (до какого-то определенного момента).
Неравнодушие и влюбленность в проекты — можно ли этому научить?
Можно ли этому заразить?
Я правда очень кайфую от слаженной работы,
когда мысли друг друга буквально подхватываются,
когда докапываемся до одних и тех же деталей,
когда видим тот идеал, к которому хочется приблизиться,
когда предлагаем и отстаиваем идеи,
когда находим все новые и новые решения,
когда подставляем плечо.
Это жажда вкуса классного результата. Это разбивает сердечко. Это невероятная сила. Это любовь.