Как провести стратегическую сессию на год первый раз и не облажаться (почти). Наши ошибки стратсессии + ее план
Всем привет, меня зовут Саша Комбаров, я CEO в Пиробайт. Мы настоящие продуктовые разработчики для фудтех, медтех и автотех. Почему настоящие? Коротко – у нас есть свои диджитал-продукты, один из которых входит в топ-3 медтех проектов России. Подробно тут. Сегодня расскажу о том, как мы организовывали первую стратегическую сессию.
Разрывы между днями стратсессии – правда звучит “больно”. В тоже время не совсем представляю, как одновременно все топы выключатся из процессов, плюс минус на рабочую неделю (если делать подряд).
Кроме приглашенного фасилитатора, часто слышу, что берут ментора. Понятно, что на первый раз может и не надо, но в целом не думал в эту сторону?
“вы только расположите всех на откровенный разговор и вот пора расходится”
Нужно стратсессичное афтепати)) Но только в конце четвертого дня.
Обычно, как я изучал, проводят с пятницы по воскресение) Дней меньше за счет того, что ты все три дня плотно в работе.
В моем понимании ментор и фасилитатор – это +- одно и тоже. Я изучал, что это человек должен быть с большей экспертизой, чтобы он направлял ваши идеи)
Про афтепати – оно вроде как каждый вечер, но в разумных количествах))