Найм друзей разрушает команду — лучше делать друзьями сотрудников

Недавно знакомый маркетолог рассказывал, что ему пришлось уволить всю команду. Причина — звал на работу друзей, с которыми потом ему стало трудно договариваться.

Действительно — дистанция важна. Если между вами что-то происходит, то друг ждет от вас поддержки, а вы находитесь в роли руководителя, а не друга. Отсюда усиление конфликтов и проблемы.

Гораздо круче, как по мне, когда вы нанимаете на работу скилловых ребят, которые близки вам по ценностям, а уже в процессе работы они становятся вашими друзьями. Причем им хочется дружить с вами, потому что они вас уважают, им нравится с вами проводить время и работать. Это лучшее, что может случиться — когда приятно проводить время со своими коллегами. Даже если в бизнесе происходит что-то тяжелое и страшное, то вы единым целым справляетесь с трудностями.

Евгений Демин, интересный российский предприниматель (Splat) упоминал в интервью, что все его друзья у него на работе. И отмечал, что они друзьями стали в процессе. Он искренне интересуется тем, как дела у коллег, что в личной жизни, здоровье, настроение и так далее.

Мне этот подход тоже интуитивно близок. Видимо он вообще близок трудоголикам — тем, кто проводит в работе много времени. Мне всегда интересней дружески пообщаться с командой, чем с кем-то, кто не погружен в мои дела и проблемы.

То же самое с клиентами: многолетнее сотрудничество создаёт многолетнюю дружбу. Причем даже если сотрудничество заканчивается, то дружба остаётся. А иногда снова переходит в сотрудничество.

Это то, что даёт работе счастья. Даже в трудные моменты.