Маркетолог-практик, автор, спикер, консультант. Основатель студии рекламы.
Разработка продукта начинается не с идеи, а с проблемы, которую он будет решать. Но где искать такие проблемы? Откуда вообще берутся сильные идеи для бизнеса?
В этой статье разберу семь основных источников, из которых появляются идеи для продуктов и компаний. Покажу на примерах из практики и истории, как из проблемы вырастает продукт и как кл…
Знаете выражение «готов на 100%»? Я тут задумался: если есть готовность на 100%, значит, должна быть готовность и на 37%, и на 62%, и на какие-то другие странные проценты.
И кажется, большинство решений мы именно так и принимаем.
Например:
Маркетолог №1, психолог №1, фитнес-тренер №1 — кто дает право этим людям именовать свои страницы в соцсетях подобными заявлениями?
В какой-то момент в каждой нише можно было орать с того, сколько тут собралось номеров один. Примерно так же, как SMM-агентств, названных фамилией основателя типа Ivanov Digital.
Я недавно купил себе микрофон «Союз» – тот самый, с ламповым звуком и олдскульным дизайном, который выпускают в Туле тиражом около 300 штук в месяц. До этого я пользовался обычными микрофонами, каких тысячи на рынке, и особо не задумывался, почему один стоит 5 000 рублей, а другой – 100 000.
В любом деле всегда есть точка, дойдя до которой дальше можно уже не идти. Перфекционисты будут продолжать что-то доделывать. То же самое будут делать люди неопытные. А на самом деле жать нужно ровно до той точки, где будет больше всего результата.
А потом отпускать.
Странный заголовок для моего блога, но сейчас поймете, к чему я.
Вот мы и правда часто путаем любовь к себе с банальным раздолбайством. Разрешу ка я себе спать до обеда, пить/курить, сливаться с проектов — это на самом деле про нелюбовь к себе, а не про любовь.
Разработка продукта начинается не с идеи, а с проблемы, которую он будет решать. Но где искать такие проблемы? Откуда вообще берутся сильные идеи для бизнеса?
В этой статье разберу семь основных источников, из которых появляются идеи для продуктов и компаний. Покажу на примерах из практики и истории, как из проблемы вырастает продукт и как кл…
Я много взаимодействую с людьми из разных областей. Далеко не все понимают маршруты своего роста. В основном их два — руководить/управлять и консультировать/обучать. Есть те, кто стучится в оба направления (к вашим услугам), а есть те, кто не растут никуда.
Не расти никуда можно, если в работе можно бесконечно развиваться. Например, быть хир…
Недавно знакомый маркетолог рассказывал, что ему пришлось уволить всю команду. Причина — звал на работу друзей, с которыми потом ему стало трудно договариваться.
Действительно — дистанция важна. Если между вами что-то происходит, то друг ждет от вас поддержки, а вы находитесь в роли руководителя, а не друга. Отсюда усиление конфликтов и пробл…
Я недавно вернулся из отпуска в Японии – две недели гулял по 25 000 шагов ежедневно, наслаждался видами и не смотрел в ноутбук, которого у меня с собой просто не было.
Анализ трафика – та самая база, которую вроде бы все знают. Но стоит копнуть глубже, и выясняется, что каждый второй путает органику с виралкой, а ботов принимает за живых клиентов.
Я и сам долго не мог найти простого объяснения, которое можно дать новичку и при этом не уйти в дебри. В итоге решил собрать всё, что нужно знать о трафике в это…
Я долгое время работал вообще без каких-либо бизнес-процессов – в команде нас было несколько человек, проектов максимум 5, и всё держалось на ежедневных созвонах и переписке в чатах. Быстрее было договориться на ходу, чем рисовать схемы и писать регламенты. Но так было ровно до того момента, пока число людей и проектов не перевалило определённый по…