Мы заставляем дизайнеров работать бесплатно два месяца, а они и рады. Рассказываю, как сломать систему
Еще недавно я нанимала дизайнеров в агентство по старинке: сеяла вакансии в соцсетях. Разбирала сотни откликов, проводила собеседования, давала тестовые, но даже лучшие кадры сливались через месяц работы. Я решила, что хватит это терпеть, и придумала новый формат отбора. В этой статье расскажу, что это за формат и почему теперь в мою команду мо…
Вам тут сейчас конечно все выскажут на сколько вы не правы.
Но в целом, все оформлено грамотно, красиво и с пользой для бизнеса)
Почему же все? Тут показана рабочая модель, в которой каждая сторона имеет пользу, но и чем-то жертвует.
Для стажеров вполне норм условия (своего рода обучение с обратной связью). В любом деле на старте есть ступень, когда ты уже что-то знаешь, но нужен боевой опыт. Его можно получить на чужих проектах самому (за счет заказчика) или описанным в публикации (никто не пострадал).
Стажеры в любом случае выиграли.
С командой не очень понятно. Если нагрузка на членов команды выросла, а денег не прибавилось (за наставничество), то как бы не айс. Если в комфортных условиях, то почему бы и нет. Но мнения членов команды мы вряд ли дождёмся :)