Чем отличается Мини-СЕО от обычного продакта?

Главное их отличие в мышлении. Мини-СEO мыслит от результата, в то время как обычные продакты фокусируются на процессе.

Есть такой подход к решению задач «Думай с конца». Это означает, что сначала нужно определить какой конечный результат вы хотите получить (увеличить выручку компании, прибыль продукта и т. д.), а затем понять как для этого использовать текущие ресурсы и какие доп ресурсы могут понадобиться. Возможно, понадобится кого-то добавить, а возможно просто обменяться ресурсами с другими командами.

В итоге у вас уже появится куча комбинаций, как действовать.

Когда вы начинаете «думать с конца», то берете ответственность не за процесс, а за результат (целиком или за ту часть, которую обеспечивает ваша команда). А это ключевая ценность СEO.

Когда вы думаете от процесса, у вас уже есть модель, в рамках которой понятно кто что делает и как это все работает.

А когда вы думаете от результата, вам понадобится growth-модель. Она помогает понять как получить нужный результат на уровне системы и математики, а не на уровне процесса. Здесь уже появятся коэффициенты, метрики, юнит-экономика и другие инструменты, которые определяют какие показатели должны быть в данной бизнес-модели, чтобы получить нужный результат. Я называю это моделирование будущего результата.

Только после этого можно спускаться на уровень процессного мышления — посмотрите как сейчас выглядят процессы и как вы должны их изменить, чтобы достичь желанных результатов.

В итоге, чтобы стать Мини-СЕО, нужно:

1) Подняться на уровень growth-мышления или мышления достижения результата

2) Понять конечный результат, к которому нужно прийти

3) Смоделировать получение результата в growth модели с целевыми значениями ключевых метриками

4) Спуститься на уровень процессов и изменить их для достижения целевых значений метрикам

Как легко проверить на каком уровне мышления вы находитесь читайте в телеграм👇

Статья была полезна? Ставьте лайк 👉 ❤