Когда можно начать масштабировать бизнес?

Дочитайте этот пост до конца, если вы уверены, что масштабирование бизнеса - это путь к 100% успеху.

С таким мнением я сталкиваюсь довольно часто, но давайте я вам расскажу 3 случая, когда масштабирование пойдёт только во вред:

У вас плохо с управленческим учётом. Поверьте, если его не внедрить, вы в лучшем случае будете масштабировать хаос, а в худшем - убытки. Запомните, управленка - это база, и без неё ни грамотный маркетинг, ни крутой продукт вас не спасут от слова на букву «ж».

Вы морально не готовы делегировать работу. Если честно, я сам такой. Очень долго к этому шёл, поэтому, если у вас такие же проблемы, то я вас понимаю как никто другой. Но если вы не найдёте в себе силы это сделать, масштабирование в принципе невозможно, и пытаясь идти в рост в одиночку, вы 100% в итоге сломаетесь, выгорите и закроете ваш бизнес. Проверено вашим покорным слугой.

Вы не видите конечную цель вашего пути. Я не силён в психологии, но тут и не надо быть гуру, чтобы осознать простую вещь: а вам точно надо это масштабирование? Вы точно видите себя главой крупной компании с кучей людей? Если вам некомфортно быть в такой роли, то, может, и не стоит идти в этом направлении, а стоит, наоборот, сосредоточиться на своём небольшом проекте и делать его с удовольствием? Не ведитесь на то, что вам внушают, всегда думайте своей головой!

Андрей Баранов, CEO Artellect.

Подписывайтесь на наш телеграм канал и узнавайте больше!