Стратегия и планирование - не одно и то же!
Стратегия и планирование – это два важных компонента управления, которые часто путают. Однако, хотя они взаимосвязаны, между ними существуют ключевые различия.
Почему их все время путают?
1. Цели и задачи: Оба процесса направлены на достижение целей компании. Люди могут легко спутать их, так как и стратегия, и планирование связаны с постановкой целей и задач.
2. Процесс принятия решений: В обоих случаях требуется анализ информации и принятие решений на основе этого анализа. Это может создать впечатление, что стратегия и планирование – это одно и то же.
3. Долгосрочная ориентация: Как стратегия, так и планирование могут быть ориентированы на долгосрочную перспективу, что может запутывать, особенно если неясно, что именно включает в себя каждый процесс.
Сейчас объясню на очень простом примере, который поймет даже ребенок:
- Стратегия: Вы и с детьми решаете, что хотите построить домик на дереве, чтобы проводить там время и играть. Вы решаете, что домик должен быть большим и крепким, с окном и лестницей, чтобы в него было удобно залезать.
- Планирование: Вы составляете список дел. Сначала вы собираете все материалы. Потом вы идете искать подходящее дерево, начинаете пилить доски нужного размера, и так по списку. Затем вы решаете, кто будет забивать гвозди, кто строить стены, а кто делать крышу. И делаете это по очереди, шаг за шагом, пока домик не будет готов.
Почему это не одно и то же?
1. Фокус
- Стратегия Это общее направление и набор принципов, направляющих организацию к достижению долгосрочных целей. Стратегия отвечает на вопросы "что" и "почему" (например, что мы хотим достичь и почему это важно).
- Планирование: Это конкретный путь и действия, которые необходимо предпринять для реализации стратегии. Планирование отвечает на вопросы "как", "когда" и "кто" (например, как мы будем достигать целей, когда и кто будет выполнять определенные задачи).
2. Гибкость
- Стратегия: Более гибкая и может корректироваться в зависимости от изменений во внешней среде (например, изменения рынка, технологии).
- Планирование: Более конкретное и детализированное, что делает его менее гибким. Планирование направлено на реализацию конкретных шагов в рамках установленной стратегии.
3. Уровень
- Стратегия: Включает в себя общие принципы и направления, более абстрактна.
- Планирование: Более детализированное и конкретное, включает в себя шаги, ресурсы и сроки.
4. Горизонт времени
- Стратегия: Обычно ориентирована на долгосрочную перспективу (несколько лет).
- Планирование: Может быть как долгосрочным, так и краткосрочным (например, годовые планы, квартальные планы).
Итак, если коротко, то: стратегия - это общий план, как сделать что-то крутое. А планирование - это подробные шаги, как этого достичь.